定律涵义：不值得去做的工作，根本不值得做好。
“如果一件事情是不值得去做的，那么这件事根本就不值得做好。”这就是管理学中的不值得定律。
不值得定律所要告诉管理者的道理是，如果员工做其认为值得去做的工作，会十分认真、努力，从而高效率完成。反之，如果员工做其认为不值得去做的工作，就会持敷衍了事、嗤之以鼻的态度，这样进行工作很难取得高成绩，有时甚至连基本的完成目标都达不到。
不值得定律可以用一句话简明扼要地进行概括，那就是“观念决定成败”。不值得定律强调一项工作能够高效完成的关键，不在于工作本身，而在于员工对于该项工作的态度。只有一项工作，在员工的观念里，是值得去完成的，员工才会以积极的态度投入到工作中。如果员工在头脑中对于这项工作已经建立了“不值得”的观念，那么不管这项工作对企业的影响有多大，员工都会持消极态度，工作完成的好坏程度也就可想而知。
只有明确“值得”与“不值得”之间的分水岭在哪里，管理者才能合理地将每项工作安排给最适合的员工，从而促进该项工作高质量、高效率的完成。从员工的角度来说，一项工作到底值不值得去做的判断依据是多方面的。通常情况下，判定一项工作是否值得去做的标准在于，该项工作是否符合员工的价值观、适合员工的个性以及能否让员工看到期望。只要这三方面的要求满足了，员工心里认定此工作“值得”去做，那么这项工作的高效完成也就是必然了。
总的来说，管理者运用“不值得定律”，可以企业管理带来的积极影响主要包括以下几方面内容。
●激发员工的工作热情
人乐观愉快，才能充分发挥自己的积极性，干什么都觉得有兴趣。如果管理者在听员工的工作报告或意见时，一直是一副毫无表情的面孔，那么员工对这次报告会迅速收场，他们会怀疑管理者是否真的愿意听下去，他们会认为管理者的时间比他们的时间重要。反之，管理者对员工报之以微笑，员工会从微笑中感觉到管理者对员工提出问题的重视，他们会从中受到很大的鼓舞，将心中所有的想法与感触全盘托出，并信心满满地完成公司交给的任务。
●提高员工自信心
自信是影响一个员工工作能力高低的重要因素，在一个公司中，员工的自信是与公司的整个气氛密切相关的，也与员工的个人业绩紧密相连。自信心的提高，会使一个人对自我把握的能力加大，这种自我把握能力能在人的内心深处产生一种强烈的力量，使员工把握住正确的途径，不断完善个人发展。员工在不断自我发展的同时也给公司创造更多的经济效益，带领公司迈向一个新的台阶。
●发挥有成就欲员工的才能
在公司中往往有这样一种人，他们追求卓越，渴望成功，并且俱备成功的各种素质：聪明能干，具有超凡的创新意识和勇于创新的胆识。他们勇于接受挑战，越是没人能干、没人敢干的事，他们越是有干好的欲望。他们喜欢给自己设定目标，无论做什么事都竭尽全力，同时也能出色的完成设定目标。这类员工无疑是公司的一大财富，在工作中，对于这些有卓越成就欲的员工，对他们出色的表现给予及时、中肯的表扬，可以最大限度地发挥员工的能力，使员工竭尽全力完成任务，做好工作，为公司的发展贡献自己的力量。
案例一
在2004年公布的世界500强中，微软公司排名第130位。1981年底，微软公司控制了PC的操作系统，成为当时IT行业的佼佼者。在这个时候，比尔·盖茨毅然决然想要进军应用软件领域，他认定微软公司不但能开发软件，还能零售营销。他的这种想法很好，但是没有人去实现他这一思路，很多人都认为他的这种思想是空想，白费脑细胞，根本不可能实现。
微软公司在软件开发方面不乏人才，然而，在市场营销方面人才却少之又少。没有销售方面的人才，不要说占领市场，就连门都进不了。发掘人才是很多缺乏人才的企业的最常用的作法，比尔·盖茨也不例外，经过仔细搜索，他看上了肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁罗兰德·汉森。公司的高层管理人员对汉森很不放心，汉森虽然对营销很在行，但是他在软件方面完全是个门外汉。
比尔·盖茨看中的是汉森在营销方面的丰富知识和高超的技能，他坚信让汉森从肥皂转型到软件上来，总比让一个对营销完全不了解的人现学营销来得更快。费尽心思将汉森挖到微软之后，比尔·盖茨让他坐上营销副总裁的位置，并让他全权负责公司的营销工作。
汉森到微软公司任职的第一天，就给软件专家们上了一堂生动的营销课，他要求微软公司统一商标，在营销学上叫做统一品牌形象。在汉森的指导下，微软公司意识到统一商标的重要性。随后公司决定，以后公司所有产品均以“微软”为商标。于是，微软公司生产出的所有产品，都打着“微软”的品牌。
汉森任职后不久，“微软”被美国，欧洲，甚至全世界的人们所熟知，门外汉罗兰德·汉森，利用自己的知识和技能成功地为微软打开了通向世界的市场，用铁的事实证明了比尔·盖茨准确用人，成就了一番了不起的事业。
案例二
小张是计算机专业的研究生，毕业后去了一家大型软件公司工作。工作时间不长，他就凭借扎实的专业知识和出色的工作能力，为公司开发出了一套游戏软件，得到了公司同事的称赞以及领导的充分肯定。工作了半年的时间，就被提升为开发部经理。他不但对技术精通，还体恤下属，是一个让员工信任和尊敬的领导，营销部在他的指导下取得了骄人的业绩。公司老总认为小张是个难得的人才，再次给他升职，让他负责全公司的管理工作。接到升职通知后，小张并不是十分高兴，因为他很清楚地知道自己的特长是技术，而不是管理公司，如果接受了公司的调遣，不但不会发挥自己的特长，还会使自己的专业技能荒废掉，还有一点就是小张自己并不喜欢做管理。但是，碍于领导的面子，小张还是接受了这份对于他来说不值得做的事。
接下来的一个月的时间里，小张虽然尽了最大努力，但结果却不让人满意，上司对他很失望，开始对他施加压力。现在的小张工作压力大，对工作毫无乐趣，还越来越讨厌自己的工作，甚至想到了辞职。
管理者在企业管理中，应用不值得定律的管理方法，具体要做到以下几个方面。
●让员工选择自己喜欢做的事
一位管理学家说，如果你希望别人做得好，就得给他一份恰当的工作。看一个人对一份工作是否恰当，要看他是否对这项工作感兴趣，有热情。如果人能选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，对工作更加投入。为了让员工选择自己喜欢做的事，公司可以进行内部招聘。如果公司部门出现空缺岗位，公司可以鼓励有意向的员工去应聘；公司也可以每两年一次，调整一些员工的岗位、工作性质，使员工保持对工作的热情；公司也可以随时对那些有能力、希望一试身手的员工提供内部调整，让他们重新找到自己喜欢的工作，不断的发展和完善自己。
●乐于倾听员工的心声
作为管理者，与下属谈话一定要注意，让员工把话说完。有些时候听人说话听到一半的时候就知道下一半了，即使这样，也不能打断员工的谈话，要耐心地听员工把话说完。当员工怕耽误你的时间不敢继续说下去时，要打消员工的顾虑，鼓励员工把话讲完。听员工讲话的时候，要集中自己的注意力，并用表情或简洁的语言，表达自己对员工的理解；也可以适当靠近员工，使身体微微前倾，表现出洗耳恭听的样子，可以让员工更加自信的说出自己的一些看法和建议，并在第一时间向领导反应自己在工作、生活中遇到的困难，以便及时解决。
●耐心指导员工工作
身为管理者，对员工在工作中出现的缺点，要在适当的时机，选择一个员工容易接受的话题，委婉地告知员工。不要一味地责骂员工，要多站在员工的立场上考虑：看工作是否超出员工的能力范围，员工在工作过程中是否有阻碍，是否有隐情或其它的特殊原因，员工是否经验不足，或情报欠缺等，综合以上各种因素，对员工耐心指导，倾听员工的意见，协助员工解决各种困难，帮助员工渡过难关。