想要创业，想要事业成功，拥有一个精良的团队是十分必要的。创业最重要的就是构建一个好的团队，同时，这个好的团队也要拥有适合的管人制度，这样才能使人尽其才，更好的发挥团队的作用。一个精良的团队的打造离不开奖励和惩罚，只有奖惩得当，才能使人心服口服，更好的为团队效力。卓越的团队的打造离不开执行力和适当的压力，只有拥有行之有效的执行力，团队才不是一个空有振奋人心口号的团队，只有在适当的压力的激励下，团队才能感受到竞争的激烈，才能奋发向上，才能改善自身，才能更卓越，更精良。
创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队。创建一个好团队对于创业来说是十分重要的。
很多人都知道个人创业，但很少有人听过“团队创业”。”团队创业”顾名思义就是有几个创业者组成创业团队共同创业。正如那句著名口号所说的：“团结就是力量。”团队创业能够吸收集体的智慧，降低创业的成本并且分担创业过程中的风险。如果能组成一个集体来共同创业，在这个集体中，每个成员的智慧可以汇总，思想可以融合，经验也可以交流成员之间能够取长补短，资源共享，共担风险，从而创造出积极向上、团结奋进的创业共同体。很多年轻人创业初期就采用团队创业方式，这使创业起步的难度降低很多。
新创企业既可能职位某个创始者提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一直高质量的创业团队。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。那么精良的创业团队有哪些构成要素呢？
1.目标。
精良的创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中创业企业的远景、战略的形式体现。
2.人
人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动企业创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3.创业团队的定位
创业团队的定位包含两层含义，一是创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。二是个体或创业者的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估；是大家共同出资，委派某个人参与管理，还是共同参与管理。这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。
4.权限
创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。
5.计划
计划的两层含义：一是目标的最终实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解为达到目标的具体工作程序；二是按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创作团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。