如果他们不坚持，也许通道挖了一半就因疲劳和寒冷半途而废；如果不坚持，也许在饥寒交迫的情况下昏睡过去；如果他们不坚持，就不可能活下去。
一家公司的老总在一次开会时，给员工出了一道智力题。
题目：一个容积为3升的油桶和一个容积为7升的油桶分别盛满了油，另外有一个容积为10升的空油桶，如何不借助其他工具把这十升的油分成两个五升的盛放在这些油桶中。
“五分种内想出办法来，”老总说，“不是死题吧？”老总刚说完就有员工举手提问。老总微笑着说：“不是。”
大家开始想办法了，不到五分钟就有两个员工举手说想出来了。老总微笑着说，先不要说出答案，等等其他的员工。五分钟时间到了，一共有四个人举手说知道答案了。
老总对其他没有想出办法的员工说，不要紧张再给五分钟。五分钟过后，还有三个员工没有想出办法。三个员工说：“算了吧，不想了，看看别人的答案吧。”
老总不愿意，又给那三个员工五分钟，还是有一个员工没有想出来，老总又给了这最后一个未想出办法的员工五分钟，最后，这个员工也想出了办法。
老总让最后想出办法的员工说出了答案：1.3升油桶中的油先倒入10升油桶中，7升油桶中的油借助3升空油桶为器皿分两次倒入10升油桶中，至此3升油桶为空，7升油桶中有1升油，10升油桶中有9升油；2.将7升油桶中的1升油倒入3升油桶中，再将10升油桶中其中的7升油倒入7升油桶中，至此3升油桶中有1升油，7升油桶中有7升油，10升油桶中有2升油；3.用7升油桶中的油注满3升油桶，然后再将3升油桶中的油全部倒入10升油桶中，至此问题搞定，7升油桶和10升油桶中各有5升油。
最后，老总微笑着说：“其实，很多时候工作中是没有解不开的问题的，在方法总比困难多的情况下，只要大家耐心一点，再耐心一点，问题就会迎刃而解从而走向成功。”
坚持不懈是取得成功的必备素质
坚持不懈与充分的自信一样，都是取得成功的必备素质。如果你想与众不同，如果你想取得成功，那么你要拥有的最重要的素质就是你能够比任何其他人坚持得更久的能力。
这正如有人挖井找人，很多人挖了深浅不一的井，没有找到水就放弃了，只有一人坚持往下挖，挖的比别人都深，最后出水了。石匠敲打石块，他已经打击了几十次仍不见裂缝，可是就在第100次的时候，石块终于裂开了。那绝不是最后一击才成功的，而是前面99次所打下的基础。
只要坚持才能见到效果，只有坚持才能走向成功。一个轻言放弃的人，是永远达不到成功的彼岸的。新泽西-曼哈顿航运线的老板兼A-P-T卡车运输公司的总裁阿瑟·因佩拉托雷说：
“我10岁那年正是经济大萧条时期的1935年，我在一辆大运货卡车上工作，每天要向100家商店递送特别食品，干12小时的工作只能挣一个三明治、一杯饮料和50美分。在没有食品送的日子里，我在街角的一家糖果店工作。
“一天，我在桌下拾到15美分并把它交给了老板。老板扶着我的肩膀承认，钱是他故意放在那儿的，以看看他能否信任我。后来，我一直为他工作到上完高中，我知道是我的诚实使我在美国经济最困难的时期保住了自己的工作。
“在后来的年代里，我干过许多工作：侍者、停车场服务员、房子清洁工等。再后来，当我的卡车运输生意挣扎着度过4个连续亏损的惨淡之年时，我就会想起自己在糖果店学到的关于信任的一课，它是使我同别人一起工作、创建事业，并最后使我的生意成功的关键。”
说起成功经验，每个人的感触都不同，这是个性所在，当共性是他们都找到一个宝贵的人生信条，并能持之以恒地坚持下来。
不要被命运打倒
“坚持”是房地产大亨唐纳德·特朗普慧星般崛起主要原因，也是棒球全垒打明星贝比·鲁斯列入棒球名人堂的推动力量。有了坚持便可以解决问题，有了坚持便能带来无穷的机会与快乐，它是一种能把梦幻化为实际的神奇力量，是使无形转变为有形过程的催化剂。
当你明白了坚持的真义，便会晓得这样的力量、这样的能力早就蕴藏在自己的身上，它不是少数那些有财有势有背景之人的专利品，而属于所有的人，不分达官显贵还是贩夫走卒。当你手握本书时就可以支取这个力量，只要你敢于拿出主见。
请问你今天是否愿意为自己的未来作个决定？并且为这个决定坚持不懈。让我们来回想一位极令人敬佩的年轻女士，她的芳名是罗莎·帕克斯，于1955年的某一天，她在亚巴拉马州蒙哥马利市搭乘公车，理直气壮地不按该州法律规定让位给一位白人。
她这个不服从的举动造成喧然大波，招来白人强烈的抨击，然而却也成为其他黑人效法的榜样。结果掀起了随后的民权运动，使美国人民的良知普遍觉醒，为平等、机会和正义重新界定出不分种族、信仰和性别的法律。罗莎·帕克斯当时拒绝让位，可曾想过自己会遭遇什么样的后果？她是否有什么能够改变现有社会结构的高明计划？
我们不知道，然而我们相信，她对这个社会抱有更高期许的决定，促使她采取这种大胆的行动。谁能想到这个弱女子的决定，却给后人带来如此深远的影响？听了上面这段事迹你或许会说：“我也希望能作那样的决定，可是我的命运这么悲惨，又能有什么办法？”
如果你这么自怜，那么就让我再跟你说说艾德·罗伯茨的例子。艾德是一个很“平凡”的人，14岁时因感染小儿麻痹症而致颈部以下瘫痪，得靠轮椅才能行动，然而他却因此而有“不平凡”的成就。他使用一个呼吸设备，白天得以过正常人的生活，但晚上则依赖“铁肺”。得病之后他曾好几度几乎丧命，不过他可从不为自己的不幸伤心难过，反而自勉期能有朝一日帮助相同的患者。
你知道他是怎么做的吗？
他决定教育社会大众，不要以高高在上的姿态认为肢体残疾的人无用，而应顾及他们生活中的不便处。在他过去15年中的推动下；社会终于注意到了残疾人的权利，如今各个公共设施都设有轮椅专用的上下斜道，有残疾人专用的停车位，帮助残疾人行动的扶手，这都是艾德的功劳。艾德·罗伯茨是第一个患有颈部以下瘫痪而毕业于加州大学柏克莱分校的高才生，随后他又任职加州州政府复建部门的主管，也是第一位担任公职的严重残疾人士。上述艾德·罗伯茨的事迹是一个极佳的例子，说明了肢体上的不便并不能限制一个人的发展，重要的是他是否决定要结束这样的不便。他的一切行动只不过源自于一个单纯但有力量的决定，如果换成你，打算为自己的人生作出什么样的决定呢？
有很多人或许会说：“好吧，我也愿意为将来作个决定，问题是我不知道怎么做。”只因为害怕不知道方法便不敢下决定，往往会失去实现美梦的机会，结果一生便过得平淡乏味、无声无息。在此请听我说，不知道怎么作决定并不重要，重要的是你要决心找出一个办法来，不管那是个什么样的办法。我曾跟各位介绍“必定成功公式”，它指出了成功的基本步骤有四：第一，决定出你所要追求的是什么；第二，拿出行动来；第三，观察一下哪个行动管用，哪个行动不管用；第四，如果行动方向有偏则修正之，以能达到目标为准。
当你决定要作出某种“结果”，这就会带来一连串的行动，你要从中学习，适时地改变作法，直到得到所要的结果。只要你真有心想做出一番成绩，就必然能从行动中找出怎么去做的方法。
目标是行动的前提，是高效工作的一项基本工具，是取得绩效的长远保障。有了目标才有努力的方向，必须确立了目标才有可能去实现目标。
早在1907年，福特提出了“我们要让汽车大众化”的目标；1934年，迪士尼提出了“创作一部动画电影”的目标；1950年前后，索尼提出了“改变日本产品品质低劣的形象”的目标；1977年，沃尔玛提出了“4年内成为年销售额10亿美元的公司”的目标。
时隔近百年，我们再来看这些在当时几乎不可能实现的目标统统都成为了现实，并且它们做出的成绩远远大于了当时的目标。可是试想，如果当时没有提出那些目标，没有付出一切努力去实现这个目标，这一切恐怕永远都只能是幻想。由此可见目标的作用是为不可能提供了可能性。目标也提供了行动和努力的具体方向，人们根据目标集中力量，克服重重困难，不断地接近目标最后实现目标。
同样对团队来说，目标可以激发团队的潜能，使团队发挥最大的能效，为组织作出巨大的甚至是意想不到的贡献。李嘉诚的工作时间中90%的时间都是在思考5年、10年以后的事情。这就是说成功的领导者是生活在未来的。
我们不能否认各种领导者自身人格魅力和工作能力的重要性。但越来越多的企业发现领导者并不是决定组织和团队的生存的绝对因素。有些团队过于依赖个别优秀的领导者，在领导者发生职位调离时，整个团队便陷入了崩塌。现代团队管理，更多的企业采取团队领导者调换的策略，避免小团体主义的形成。
人们需要认识到特别优秀的领导不是每个团队都能够拥有的，也不是只有拥有优秀领导者的团队才能做出高绩效。制订执行明确有力的团队目标可以使团队避免过于依赖团队领导者，在领导者发生职位调动时，仍然维持原有的团队方向和动力。森林里有四个探险队员，他们迷失方向陷入了困境。
其中一个队员染病生亡，临死之前他交代同伴，一定要把他的一只箱子送到一个地方。送到的话他们能得到世界上最宝贵的东西，但在到达目的地之前他们不能打开箱子。
三个成员强忍着好奇心，带着这只沉甸甸的箱子，经过重重艰险终于到达了目的地。然后打开之后，却发现里面只有一箱砖头。
三个幸存者一阵懊恼之后发现他们的确得到了世界上最珍贵的东西——生命，他们意识到如果没有那个目标支撑，就不可能有足够的信念活下来。同样在团队发展中避免不了会出现意外情况，有时会是重大的一击。这样的情况下，如果团队没有一个明确的目标，就没有能让他们奋力走出困境的指明灯。
没有坚定目标的团队很可能在一次困境中就败下阵来。明确而坚定的目标可以成为强大的指示，哪怕在困境中也能让团队团结奋进，冲出困难。