书城成功励志20—30岁职场的那些人和事
32538000000033

第33章 上司是你学习的榜样

在实现职业生涯发展目标的道路上,大多数人走得并不轻松。当职场人为破解这道难题而"绞尽脑汁"时,却忽略了看起来似乎已经过时的方式--榜样。成长的动力源自榜样,在职场中也不例外。实现职业生涯路上更快更好的发展,以榜样为鉴,找到自己的不足,从榜样身上找到解决之道,是最原始最有效的办法。

学习职场好榜样

初出茅庐的小柏以做文案的身份进了一家公司,没呆两个月,市场媒介突然离职,市场总监便安排小柏补缺。没有交接,没有指导,一切都要靠自己摸索。小柏经过几个月的努力,一切才慢慢走上正轨。此时,上司把整个市场部PK掉,只留下小柏一个人。

和上司一同工作,小柏偶尔也会耍耍小聪明。一个周末,小柏和上司去参加节目录制,之前,上司提醒她带上几本新书,小柏给忘在了脑后。上车后,上司突然问,"新书带了吗?""哦,今天公司没人,我就没上楼。"小柏努力保持镇定。上司问她:"你确定?"小柏只好说了实话。上司没有批评小柏,只是提醒她,小聪明虽然可以赢得暂时的原谅,可真正输掉的却是个人的职业素养。自此以后,小柏就把上司常说的"认真第一,聪明第二"理念作为工作准则。

有一次,上司正要去外地,却接到报社打来的电话,请上司写一篇经济评论文章。上司询问编辑:"你觉得我应该怎样写,才能配合你们这个专题?"小柏不解,上司的稿子从来都是编辑抢手的,他完全可以发表自己的独立见解。上司告诉小柏要站在客户角度去考量,这就是客户价值。在工作中,小柏也慢慢地参透其中的奥秘。在招聘面试时,小柏不再高高在上,而是把应聘者当成自己的客户,先查阅应聘者的简历,了解应聘者的需求。面试结束后,小柏不会说应聘者是否适合公司,而是问应聘者觉得是否适合。小柏清楚,每次面试,都是传播公司品牌的好机会,积极的客户价值是最重要的。

学习榜样的目的在于通过成功经验以及积累的智慧,帮助职场人改进自己在职业生涯中的不足之处和某些误区,避免犯一些错误,减少摸索的时间,从而快速达到在职场顺畅发展的目标。

榜样就在你身边

长久以来,许多人都存在一个误区,认为榜样应该是那种高高在上的形象,似乎像明星经理人、企业家这些非凡成功的人物才能成为榜样。其实榜样就在你的身边--你的上司。

的确,没有哪位上司在下属眼中是完美的,可上司之所以能成为上司,肯定有他的过人之处,而这些恰恰是下属所不及的。不管是他销售经验丰富、业绩突出;或者是他性格特点、能力潜质得到领导认可;或者是他为人处世颇受欢迎;又或者是他思路清晰、方法新颖而得当等等。总之他们都有下属所不具备的经历、技能和一定的优势。

你的上司是一座藏有无数珍宝的露天"宝藏":行事清晰且思路完整,处事方法得当,能够轻松地应对各种问题和风险,处理人际关系游刃有余。这些经验、方法摆在你的面前,唾手可得,你无需费心费力去寻找、挖掘。你的上司也是一面"镜子",通过对照,你知道自己哪些做得好,哪些做得不好。

像上司一样工作

善于发现上司的优点,启发自己。学榜样是件知易行难的事情,详细了解其中的细节和关键,才能得到期望的结果。用积极的眼光去发现上司的优点,因为职场所需的是综合素质,不是单一的技能。你要了解"学什么,怎么学",发现自己的问题,从自己身上找原因,而不是不顾个人的实际情况,照搬照抄。同时,你在学习过程中,要善于用智慧启发和剖析自我,学习上司是如何成为领导的,而不是盯着上司的最终结果。

热爱工作,把每一项任务当成学习。像上司那样,对工作戒除浮躁、孜孜以求、潜心思考,努力在工作实践中丰富阅历,积累经验,以量变求质变。像上司那样实现工作学习化,把学习贯穿于工作始终,渗透在每一个工作环节中。培养学习式的工作思维,就是要像上司那样学习,缜密研究和思考问题,努力寻求解决问题的正确方法,并从中提炼出规律,做到举一反三,触类旁通。

站在上司的立场想问题。遇到一件事情,你需要深入的思考,并进行换位思考。上司交给你的一件事情,许多人只会想自己能不能做好,有多大的好处。可这件事情的来龙去脉,对你上司的好处,将会产生的影响力,你必须思考。因为只有你了解这一切,你才能做出正确的判断。如当上司让你完成一项任务时,你应该想想:这项工作是不是一个孤立的事件?为什么要做,为什么找你做,你的同事会有什么看法?你上司的同僚会有什么看法?在公司里会有什么反响?这些都是你上司每天都在考虑的,若你站在上司的立场,把整个问题想清楚,就知道,他为什么会命令你做,这件事情对你上司有多重要,这件事情是不是可以推脱。这也是他为什么是领导,而不是在底层做小职员的原因。

总结提示:

职场中奋斗的你,如果希望自己能够更快速成长,希望自己能够在职场上有所成就,那么就像上司一样工作,看看上司的工作态度,确保自己是自然的和积极的;模仿上司跟客户谈判的模式与说辞,了解他们用了哪些方法;学习上司处理工作的思路;观察上司是如何规划、设计和安排工作的;模拟上司在遇到问题时,怎样利用资源解决问题的。。。。。。把这些融化到自己的习惯和行动中,不知不觉你就会发生潜移默化的改变。