公司成立后，如何打开市场，如何让人们知道BI的优势、BI的应用成为首要问题。难道聘业务员挨家挨户地上门推销么？这时，杨大川想出了一个从长远来看更加有效的一石二鸟之计：不做项目做培训，先把公司品牌做起来。一种新的理念只有先深入人心，才能获得别人的信任，“让别人放心用之前，你先得让人家了解你的想法”。
事实上，这段做培训的日子是让杨大川真正难忘的艰苦时期。“2003年整年公司没有收入，第二年只赚了10万”。四处奔波的讲课生活最大限度地挑战着杨的忍耐力，这份忍耐在第三年开始得到回报，从这年开始，公司业务每年都以10倍的速度往上翻。至今公司已经拥有了两百多名专业的BI工程师，每年创造数千万元的利润。
通过培训，公司渐渐打出了品牌，也打出了市场。首先，杨大川是中科院兼职教授，已经带出了十几名硕士生，他还是国内权威BI教材的审核人，“我自己真的是狡兔三窟了，通过不断游走于学术界、技术界、企业界，积累了很多这方面的资源”。这些资源是公司发展所不可或缺的。此外，培训本身也成为迈思奇的业务之一。迈思奇商业智能学院，从2004年以来，与微软公司合作，提供了数百次大型商业智能培训活动以及网络课程。在商业智能领域，杨大川走在了前面，开始高屋建瓴，建立自己的“BI王国”。