权力让一只獒王不怒自威。一个獒群里总会有调皮捣蛋的藏獒出现，而这正是獒王显示其权力的威摄力的时候。獒王当然不用自己亲自出马，只要它一个简单的表示，立刻就会有藏獒跳出来给害群之马以应有的惩罚。一只无论多么优秀的藏獒，它可以挑战獒王个体的声望、地位，但永远也别想对獒王的权力构成威胁。
在藏獒群体中，獒王的权力主要表现在对獒群“日常事务”的管理上，当然这并不是说它就不维护自己的权威了。事实上，它对此时刻保持清醒的警惕。一个出色的领导者，会把他的团队管理得井井有条。他不仅对手下全班人马的情况了解得清清楚楚，而且一旦发现问题，也能够成功地利用权力影响部下和事件的进程，从而高效地解决问题。可以这样说，领导者的个人影响力离开了权力会大大削弱。哪个领导者如果不会利用所掌握的权力提升个人形象，他不是个傻瓜，就是笨蛋。
一个出色的领导者，他做一切都显得非常轻松。他每天不是忙着赶着去参加一个又一个的问题讨论会，而是在公司大楼转悠，与人聊天，开玩笑，显得十分悠闲。他不是没完没了地研究数据、表格和图表，而是安排公司成员聚会。
一个成功的领导者，他所在的公司或他曾所在的单位必是业绩极佳，而人们又普遍认为这跟他本人分不开。因此他有一份辉煌的履历和显赫的名声，这无疑会给他带来极大的影响力。他的业绩使许多部下对他的领导能力毫不怀疑，并自觉自愿与之合作。
领导者的权力还来自于他和部下的私人交往。他可以经常与公司每一位职员见面，并亲自给新员工培训班上课。他还利用到各处巡视和出席公司的一些特别活动之机，定期与员工联系。通过这些交往促使人们认同他和他们公司的计划、设想，最后一如所有具有性格魅力的领导者一样，他与人们尤其是其重要的部属建立起牢靠的个人关系。
成功的领导者拥有极宝贵的信息基础，这也是权力的一个来源。他懂技术，了解产品和市场动态，同时他还了解他的部属和他们的工作情况。他知道在哪些人之间存在着重要的依赖关系，人们在哪些地方存在可能导致发生冲突的分歧。此外，他和许多人建立良好的私人关系使他控制着大量的信息来源渠道。
总之，一个领导者不仅仅是能够运用权力去弥补工作中存在的权力空隙，而且还能够运用权力去驾驭工作中的各种依赖关系。
作为运用好权力的一个方面，领导者要做到令出必行，指挥若定，必须保持一定的威严，才能有能力强和升职之可能。
道理很简单，在领导与指挥业务上，没有令对方与部属感到畏惧的威慑力，是不容易尽责称职的。单是有一张和蔼的脸，一番美丽动听的言辞所起的推动作用，可以说非常有限。
当然，威严也不等于恶言相向，破口大骂，整日板着面孔训人。只是在工作时对待属下必须说一不二，发现了属下的差错，决不姑息，立即指出，不允许讨价还价，要让属下滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在万马千军冲锋陷阵的商界中指挥自如。
但是，只有威严是不行的，还得富有人情味。下面是一个关于美国电话业巨擘——密西根贝尔电话公司总裁福拉多的小故事：
在一个寒冷的深夜，纽约的一条不是很繁华的道路上已经几乎没有车辆行驶。这时从街中心的地下管道洞内钻出一位衣着笔挺的人来。路旁的一个行人十分狐疑，他上前想看个究竟，一看却怔住了，他认出这钻出来的人，竟是大名鼎鼎的福拉多！
原来福拉多是因为地下管道内有两名接线工在紧急施工，福拉多特意去表示慰问。
福拉多被称作“十万人的好友”，他与他的同事、部属、顾客乃至竞争对手都保持着良好的关系，这位富有人情味的企业巨子，事业如日中天。
作为企业的领导者，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而富有人情味就是沟通的一座桥梁。它可以有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。
有许多身居高位的人物，会记得只见过一两次面的部属的名字，在电梯上或门口遇见时，点头微笑之余，叫出部属的名字，会令部属受宠若惊。
上司要赢得部属的心悦诚服，一定要恩威并施。所谓恩，则不外乎亲切的话语及优厚的待遇，尤其是话语。要记得部属的姓名，每天早上打招呼时，如果亲切地呼唤出部属的名字再加上一个微笑，这名部属当天的工作效率一定会大大提高，他会感到，上司是记得我的，我得好好干！
对待部属，还要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，他们的起居饮食都要考虑周全。
所谓威，就是必须有命令与批评。一定要令行禁止，不能始终客客气气，为维护自己平和谦虚的形象，而不好意思直斥其非。必要时拿出做上司的威严来，让部属知道你的判断是正确的，必须不折不扣地执行。
上司的威严还在于对于部属布置工作，交待任务。一方面要敢于放手让部属去做，不要自己包打天下；一方面在交待任务时，要明确要求，什么时间完成，达到什么标准。布置以后，还必须检查部属完成的情况。
恩威并施，才能驾驭好部属，发挥他们的才能。事实上，獒王也总是将自己的责任义务和权力威风成正比地表现发挥，这使得它能在自己正常的“任期”内，绝不是一个空头领导者。