狼群也有合作，狼的合作只有在多数围攻少数、形势绝对占优的前提下才能成立，因为在狼性中自利的一面始终占上风。而藏獒更多的情况下是以少敌多，越是在这种局面下，藏獒的合作越是紧密，藏獒的团队越有战斗力。
单个行动的藏獒，其结果除了能让自己果腹之外，恐怕很难再有其他更大的作用了；而獒群的整体行动，则会起到令牧民感到绝不可少的作用。这就如同在人类社会的竞技场中，最有分量的奖杯，总是只有最懂得合作的团队才能得到和举起。只要需要合作，每一只藏獒都会竭尽全力，精诚合作，而不管敌我双方的力量对比如何。在人类社会中，谁也不能保证团队会永远地运转下去，而阻碍团队正常运转的因素之一便是员工之间的关系。
大家都在忙着绘图、分析其他新型机械设备的构图，忽然机械设计制造部的杨先生进来了，他拍拍小刘的肩说道：“跟我来一下！”
小刘进了杨先生的办公室坐下之后，杨先生便对小刘说道：“小刘，我想和你谈谈大家正在忙着的这项工作。”
“当然可以，”小刘说道，“可整个设计部的同事都在做这项工作，我是不是去把他们也叫到这里来，这样大家就能参加讨论了。”
杨先生说道：“没有这个必要。我知道你们比以前更为紧密地在一起工作了，这很好。不过要完成一项工作，我们还是得依靠每一个人的表现。我想了解你对分析工作进展的看法，或许还能就分析绘图方法的改进向我提一些建议。”
在一个团队之中最重要的是团队的每个成员密切合作。事实上经理的主要工作就是帮助这些员工把注意力从个人的工作表现转移到团队的工作表现上来。如果只注重个人表现，那么，就不可能紧密合作，从而建立起高效的团队。
一名优秀的管理者，首先应把团队的表现而不是个人表现放在第一位，尽管个人表现也很重要，但是，团队的表现更为重要，因为如果团队没有成功，个人表现再好也于事无补。因此，要关注团队的整体表现，就要关注每个成员为团队的整体表现作出了哪些贡献。
其次，让团队来纠正个人的工作表现。在传统管理中，经理总是把纠正员工的工作表现当作自己的一项工作，团队如果能够真正建立起来的话，这种情况就会发生很大变化。高效的团队在纠正、提高成员工作表现方面的能力，要比大多数经理强得多。
第三，不要奖励无助于团队成功的个人表现。团队中肯定会有杰出的人物，但他们不同于传统工作群体中常见的杰出人物。团队中的杰出人物是那些帮助团队实现目标的个人。假如有人作出了什么贡献，不要过分地突出他。因为团队相信某人作出了非常突出的贡献，成员们就会承认这个现实。所以，让他们自己来处理这些事情吧！
最后，应该把团队的整体表现作为评估个人表现的主要因素。个体成员的表现评估其实并不能与高效的团队表现兼容，但大部分团队都要对个人进行评估，工作评估应该把个人对团队表现的贡献放在第一位。实际上，在藏獒群体中，它们也在每时每刻地考察每一个个体的表现。正是基于这种情况，每一只藏獒在群体行动时，总是毫无保留。