聪明的下属往往会主动和上司进行沟通，并虚心地向上司请教，以行动来取消上司对自己的防范之心。在既降低工作的失误率，又博得上司的欢心，满足他的权力欲的情况下，得到的是上司的信赖和提拔。
一些公司的领导在招聘新员工的时候，总有一种“武大郎开店”的心理，总希望招聘来的下属不如自己，但他又不能招太差的，那样会影响整个部门的能力发挥和工作效率。这些上司在碰到比自己能力强的下属时，往往会有一些疑心病，会有所提防，害怕自己的位置会随时被下属取代。他们总希望下属是比自己差一截，这样他们才能显示出自己的权威。
冉航原来是九江市一家电子公司的小职员，由于勤奋踏实，工作努力，不到半年时间，他就被老板提拔，当了公司销售部门的副主管。这让他的干劲更大了，他希望自己能干出一番成就来，用成绩来证明自己的能力和报答老板的赏识和提拔。
但是就在冉航春风得意的时候，他的工作却遇到了阻碍：虽然他干的几件事情在老板那里都受到了好评，但他的做法有点急于求成了，他忘记了他的上面还有自己的主管。事实上，冉航的主管早就对冉航看不顺眼了，冉航的首要任务应该是辅助主管，把事情做得更好，而不是一个人单枪匹马独闯天下，把自己的主管晾在一边。
遇到这种情况，下属应该虚心地向上司请教。虚心的请教，会让上司觉得自己仍然比下属强，虽然下属在某些方面很拔尖，但下属仍然有很多的不足，这样的下属在上司的眼中就不足为惧了。
但是在工作中，我们常常发现有些下属恃才傲物，不愿请教上司，甚至不愿承认上司比他们懂得多。在遇到问题时，他们宁可向同事请教，也不愿意向上司请教。这种下属往往抱有这种心理：向同事请教，无伤大雅，大家无所谓，脸上也不会过不去；而向上司请教则不太好意思，那仿佛在向上司说明自己某方面是外行，这样会掉身价。
事实上，这是一种非常愚蠢的心理。很多公司的领导也是从小职员一步步走上去的，他们之所以能坐上今天这个位置，很重要的一点就在于他们勤学好问，对不知道、不清楚的事总要问个为什么，这也是他们成功的关键。
“如果一个人不停止问问题，世上就没有愚蠢的问题和愚蠢的人。”这是美国一家著名的电力公司的老板斯泰因麦兹不断告诉他的下属的话，他在忠告他的下属时说：“能真正从工作中成长起来的唯一方法便是多请教。我们之所以请教，那是因为我们不知道答案，而且我们也想知道答案。所以，一个时时产生问号的头脑是一笔很大的财富，它可以让平庸者走出事业的低谷，让成功者更加成功。”
如果下属假装什么都懂，一切事都不想问，上司会担心：“奇怪，这个人对工作是不是真正了解了呢？”
作为一名下属，你是不是从来没向上司请教过有关工作上的事？你是不是还在认为请教上司是件很丢脸的事情？
其实大可不必这么想，而事实也完全相反：当我们向上司请教问题时，他们不但根本不会笑话我们是外行，相反，他们会觉得我们勤奋好学，碰到问题肯钻研，尊重领导，是一位有上进心，值得信赖的下属。因此，对于下属的请教，如果能回答的问题，他们是十分乐意向下属作解释的。即使一时答不上来，他们也会主动地去翻阅资料然后再告诉下属。
对于上司来说，下属的请教不仅仅是内容上的，更有形式上的意义。每个上司都希望下属前来请教。下属的请教，就表示自己在工作上还有不到位的地方，而上司却能解答。这样，上司就会产生成就感，同时对下属的工作也才放心。因此，聪明的下属都善于向上司请示问题，征求上司的意见和看法，把上司的意见融入到工作中去。这样一来可以降低工作的错误率，二来又博得了上司的欢心，满足了他的权力欲。
虽然说有些上司在能力较强的下属向他们请教时，可能一开始会闹点小别扭，摆摆架子，但下属只要稍微满足一下上司的这种心态，多向上司请教两次，会让上司会觉得下属既然还要向他请教，说明下属也就不过如此，对上司也不会构成什么威胁，上司的嫉妒之心就会平息下去了。
因此，作为下属，当在自己开始锋芒毕露，或者开始取得一点成绩的时候，一定要注意上司的态度，要把握时机，多向上司虚心请教，以此消除上司的嫉妒之心，满足一下上司的虚荣心和权力欲望，把上司对下属的防备和警戒心都松弛下来，重新争取上司的支持，让他不在工作上为难自己。
总之，要获得上司的赏识、器重，下属就应学会向上司请教，在既降低工作的失误率，又博得上司的欢心，满足他的权力欲的情况下取得上司的信赖和提拔。
但值得一提的是，凡事要有度。如果下属遇事就去问上司“为什么”，就会显得下属无能、缺乏主见，这样的形象是很难获得上司欣赏的。