在对待下属上，上司要做一把“公平秤”，一碗水端平。对待下属只有以公平、公正为前提，才能不至于降低人格魅力，才能够笼络下属，树立自己的威信。
孟子说：“不患寡而患不均。”受到公平对待是所有人内心深处的基本精神需求。在职场上，下属们对于上司处理问题的公平度都比较敏感，经常会把自己和其他同事进行横向比较。如果哪一天发现上司不能做到一视同仁，他们会感到自尊心受到极大伤害，直接影响他们的工作热情和积极性的发挥，并很容易把问题上升到很高的高度，把经济问题（比如激励奖金）上升成政治问题（比如拉帮结派），使得上司处于岌岌可危的地步。
因为种种原因而不能公平对待每个人的成绩，或不能公平地处理每个人的错误，实际上起到的是一种离间的作用，孤立了被你偏袒的那一部分下属，因此会导致下属之间相互猜忌、矛盾重重，群体的凝聚力就会大大降低，这显然会给你的工作设下重重障碍。
现实中这样的现象屡见不鲜。有些上司对待下属感情色彩太重，常常把下属分为三六九等：把自己喜欢的下属视为心腹，有求必应，百般溺爱、袒护，特别优待；对自己不喜欢的下属冷漠无情、不理不睬、不闻不问；甚至对一些有棱角的下属，寻机给小鞋穿。这种截然有别的态度很容易增加下属的心理负担。在有利益分割时，难以消除下属对上司好恶的心理疑虑，从而无意中造成与下属之间的心理隔阂。
不能一碗水端平的另一种表现就是对男女下属不一视同仁，觉得女性成就动机低，希望稳定、舒适的工作，于是，对她们的一些基本需求关心得多，而很少关心她们的职业发展等高级需求。某公司一女员工在考职业资格证时，连本专业的基本操作都不熟练，其原因就是上司认为她是女性，平时不给她提高的机会造成的。
不能一碗水端平，势必打击员工的工作积极性，产生内耗，不利于组织的团结。所以，作为上司，对下属一定要以诚相待，决不能感情用事，对下属有亲有疏、厚此薄彼，对人对事一定要出于公心，做到公平、公正，避免“领导偏心，部下堵心”。
一视同仁，处事公平、公正，就是使大家都服气。上司要把一个队伍带好使之有战斗力，靠的不是说教，而是带动；上司要成就一番事业靠的是人格魅力，即所谓做小靠聪明、做大靠人格魅力。要求他人做到，首先自己做到，事事处处跑在别人前面，身体力行，严格要求自己和身边的人（特别是司机、亲戚及所谓哥们），更要注意从严要求，不搞特殊、不搞特权，心胸要大，用人长处，不能听不得不同意见，特别是反对意见。不为眼前小利挡住团队发展的大目标。
一个人只盯眼前，走路时往往就会跌倒；相反，眼盯前方大目标，走路时就不会跌倒。如果为了身边的人（下属、亲戚、哥们儿）开绿灯，就会失去威信，即便大家不说，却心知肚明，是能体会出来的。
上司的一言一行大家时时刻刻都会用心里的秤为你定星的，对自己赏识、信任的人更不能纵容、迁就他们，这样虽没得罪这些人，但已经失去大家对你的那份信任（其实是得罪了大家），只是大家不便明说而已，从而就会失去向心力、凝聚力，这个核心就会分裂。
当然，完全做到百分之百的公平，也不那么容易。有时候，虽然主观上想公平，但由于人的认识局限性和各方面条件的限制，客观效果不一定那么公平。再加上各人看问题的角度不同，要求不同，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，你即使公平了，站在不同的角度，也会有人认为不够公平。有道是，“做天难做四月天，蚕要暖和麦要寒。采桑娘子要晴天，种田哥哥要雨天”，正是说的公平难。有鉴于此，周恩来就曾引用上述谚语说：“我们不要资产阶级的公平，要无产阶级的公平。平不那么容易，只要公就行了。”出以公心，就可能把事情处理得更公道些；而如果有私心杂念，那就难免不平，就像“木匠的斧子一边砍”了。