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第18章 理念和模式

《东方名利场》是程建反出光线的导火索,当年的《中国娱乐报道》在全国范围内获得了巨大的成功,程建和他的班底马不停蹄的陆续制作出《世界娱乐报道》和《中国网络报道》这组栏目将当时的光线传媒从一个普通的二流民营企业一举捧成了中国最大的民间电视制作机构。后来为了进一步适应市场需求,《中国娱乐报道》改版为《娱乐现场》。而程建也就是在这个时候发现这已经与他当初的理念有了巨大差异。于是,几乎是拉着原班人马开始打造另外一个全新的娱乐类栏目《东方名利场》,按照他的想法,在这样一个名称下,整合电视、杂志、网络三方面资源,电视版、杂志版、网络版同时推出,制造出一个全新的娱乐王朝。而他的第一期工程刚刚完成,就遭到了公司高层的集体反对,其冠冕堂皇的理由就是《娱乐现场》已经是国内最受欢迎的娱乐类栏目了,实在没有必要花费巨额资金再进行这样的重复建设。其实在这背后隐藏的一个理由就是原本的支柱栏目就全部都是程建一手打造的,如果这次再获得了成功,那么风头就完全盖过了刚刚被评选为年度杰出青年的公司老总。反正手中的《娱乐现场》已经覆盖了将近五十几个电视台,在行业内基本上已经形成了垄断地位,不需要自己来否定自己吧!

公司上层的这个决策让程建很是愤怒,再加之一段时间以来的有意刁难,索性辞职离开了光线,当然,已经有了大致规划的《东方名利场》是一定要带着的。程建憋了一口气,一定要用这个新栏目完全粉碎《娱乐现场》的垄断地位,或者说将其彻底送进坟墓。虽说那也是自己的心血,手心手背都是肉。可自家的孩子是让人家养大的,说不定以后还会成为对付自己这个亲爹的武器,既然这样,就说不得要大义灭亲了。

台上的程建侃侃而谈,将《东方名利场》的市场定位、制作包装、网络运营、纸煤出版……所有相关内容都讲解的非常详细。看得出他在这个节目上花了不少心血。无疑,这才是目前公司最需要的。我仍然叫城建三天后给我一份详细的书面计划,到时候会做出是否进行投资的决定。实际上所有人包括我自己在内,都认定这个王牌只要一出手,一定会给盘古传媒带来不小的利益。

接下来是其他两个部门负责人去讲述了一下自己部门的工作计划。最后,到了我这个老板上台的时间了。

我故做轻松的站在众人面前,心中却是忐忑不安。要知道,我所面对的这批“雇工”无一不是行业精英,在传媒行业打拼了多年。在他们眼里,我也许仅仅是个幸运的老板,仅此而已,之所以受雇于我,除了看在钱的面子上,最主要还是公司里有许明宇和曲哲这两大高手坐镇。既然是这样,我就表现出一点让你们另眼相看的实力吧!

我镇定的站在讲桌前,两手撑在桌上,看着下边坐着的二十几人,欣赏者有之,不屑者有之。有的希望我能表现的优秀一些,最起码符合他们心中一个领导者模样;有的则希望我最好在这里出个大丑,可以增加他们平时的谈资。不管怎样,我既然站到了这里,那么这个舞台就要由我来做主了。

“诸位,从公司成立以来,还是第一次以这种方式跟大家见面。在座的有我熟悉的,有熟悉我的,当然也有从未见过我和我从未见过的。不过这些都不重要,重要的是从今以后我们会在一起,为一个共同的理想而努力,去开创一个属于我们的传媒新时代。”

“不错,你们可以把我看做一个幸运儿,一个仅仅是因为买彩票中了大奖才能够以老板的身份站在这里跟你们讲话的幸运儿,但是生命之旅不能光靠幸运就坦荡荡的走下去,需要梦想的指引,需要朋友的支持,需要建立一个个目标再脚踏实地的实现每个目标实现。那么现在我就可以告诉大家 我为什么要投资建立盘古传媒。是因为我的梦想,并不是因为天降横财而白日发梦,而是从小到大都从未曾改变过的梦想。而将我的梦想实现的最好途径就是建立一个能具有世界级影响力的传媒机构。也许你们觉得我这是不自量力、是痴人说梦。在这里我要告诉你们,这个世界是很简单的,简单到只要你想做,就一定能成功。没有什么是无法办到的。我们的宗旨就是把一切不可能变成可能,将其他人认为只有在童话里才能够达成的完全实现在现实当中。”

“也许我的话听上去这本身就很象是一个童话,不是吗?既然这样,就让我们在现实中营造一个童话世界吧!”

“接下来我要讲的则是盘古传媒的理念与模式。首先,我们必须明确的一点就是如果想在传媒竞争日益激烈的今天有所作为,必须从传媒娱乐开始,这是连接现实世界和我们所要营造出的荧屏世界的一个最重要桥梁。我们今后所要制作的节目,一定要是传媒与娱乐的最佳结合点,是传媒,也是娱乐。其次,在工作中要坚持将传媒娱乐工业化、品牌化。也就是说,一方面要以工业生产流水线的方式生产娱乐节目,而我们所生产的娱乐节目一定要以‘最受欢迎’这四个字为标准,只保留在市场上能排在第一或者第二位的节目,如果是第三了,那么它就应该被淘汰了。”

“至于盘古传媒的运营模式,则是刚刚曾提到的电视节目工业化流水线。从策划开始,就要洞察市场玄机,以敏锐行动应对市场风云变幻。人无我有,人有我精,我精我转,总之一句话,不要让市场影响我们,要又我们去影响市场。策划之后就是制作,不论在什么时候都要领先对手采集第一手素材、第一时间满足观众视听需求。这不仅仅体现在新闻节目方面,任何一种电视节目,速度都是关键中的关键。制作离不开包装,我们要通过包装赋予电视产品以品牌灵性、有效沟通目标观众。但是绝对不可以金玉其外,败絮其中。包装要精,但包在里边的节目要更精。这样才能树立我们盘古传媒的品牌效应,盘古出品,必是精品。如果包装也完成了,接下来要考虑的就是发行,通过发行完成节目的一次销售,所以我们必须建立遍布全国的高价值播出平台,要争取和每个地方台都达成良性的节目供求关系,只要他们有需求,我们就能给予满足。广告作为节目的二次销售关键性也不言而喻,广告部要为广告主提供全面有效的媒体服务,只有这样,才能够保证有充足的资金完成下一轮的节目制作。除了上边我提到的环节外,还有一个最重要的恰恰是很多传媒公司都会忽略掉的。就是增值业务──基于节目产品所进行的平面及网络媒体、演艺活动、娱乐产品的再次开发。相信各位都是这方面的行家里手,再详细的也就不需要我解释了。”

“我上边所提到的大多是些理论,更多的实践还需要在今后的日子里大家跟我共同去尝试,目标只有一个,让盘古传媒的声音传遍这个世界!”

讲完这一席话,我得到了期盼已久的掌声,虽然还不知道这究竟有多少掌声里是带着真正的尊敬,但是有一点我不会感觉错,在座的所有人已经从心底里接受了我这个老板,不再当我是个仅仅靠运气好而发财的爆发户了。这就够了!你们还希望从我身上看到什么?奇迹吗?让我慢慢创造吧!