如果一个人的社会地位、权力手段、经济能力尚未强大到一定程度，或者你面对的对象并非心地厚道、性格善良之辈，你不必看这一节。你照法行来，会被人认为愚昧、软弱、好欺负而屡遭伤害与侵犯，就像一个强者对弱者说“我将原谅你”，那是宽厚；而如果一个弱者对强者说“我将原谅你”，则显得可笑了。
同样的道理，两个互相对峙的对手如果彼此身后都有足够的空间供他们退让，那么，当对方向你逼近的时候，你进退得宜，退一步、退两步都没有什么危险。相反，如果你是站在悬崖边上同人对峙，你没有后退的余地，退一步就意味着毁灭，意味着摔死在悬崖下。
当他人以谎言对你的时候，如果他的谎言将危及你的根本利益，你自然应该毫不留情地予以回击。
但事实上，在现实生活中我们面临的大部分谎言并没有达到生死攸关的地步，以牙还牙、以毒攻毒的方式于事情的解决并没有明显的好处，甚至可能会导致“两虎相斗，必有一伤”或“两败俱伤”的结局。
所以，面对谎言，我们可以用另一种高明的办法来处理它。这种方式不仅可以使自我的品行和灵性不会受到损伤，而且可能唤醒另一个良知与觉悟，这种方式就是对人宽厚、对己严格、以诚对谎的方式。用这种方式对待下属，将使下属对你产生崇敬的心情，进而更加忠实于你。有这样一位公司主管，他给手下布置工作时，把完成的时间、完成的情况、报酬都规定得一清二楚。由于不可抗拒的原因，时间到了，该完成的工作却没有能完成。手下的人听说上司为人严厉，觉得如果如实汇报完成情况，很可能受到他的严厉责备，于是大家便合伙对他撒谎，虚报了一个数字。
此时，公司发生的一件事故，他已料定大家不能在规定时间内完成任务，但汇报上来的结果却分明显示任务完成了。他心里颇有些怀疑，便私下里做了调查，发现大家串通起来撒谎骗他。他当时很生气，但过了一阵子他冷静下来想了一下，就不再生气了。摆在他面前的有两种处理方法。一种是按原则办事，毫不留情地揭穿谎言，对大家进行一定的处罚和教育。但这样一来，固然可以让大家知道一下他的厉害、他的明察秋毫，知道他不好糊弄、不好欺负，但同时，他的人缘可也就成了问题，让大家下不了台，他一个人成了众矢之的，大家会记住这一次羞辱，而在以后寻机报复。最可怕的是一群人抱成一团同自己作对，这样的局面无论对一个公司还是一个领导来说，都是应该竭力避免的。
经过再三掂量，他决定用另一种宽厚的方式处理这个问题。在月末总结大会上，他对大家说：“我看了大家报上来的工作总结，那些数字让我感到很吃惊，由于这个月出现意外的市场波动，在我的预料中大家是根本无法完成任务的，不料大家还是按时完成了任务。我为大家感到高兴，也感谢大家的精诚合作。我已与其中的一些合作单位联系过，对他们给予我们大家的支持表示了感谢，他们也表示愿意继续同我们合作。”
后来，他按当时协议规定的标准给员工支付了报酬。这位主管于是深得大家的拥戴和尊崇，在以后的几年间，他同手下的一批人合作得非常好。这位主管教给我们一个非常明智而巧妙的以诚对谎的方法：
第一，以一种宽厚与大度的方式对待下属的谎言，给别人保留了面子、自尊心和自信心，以此换来了下属对他的尊重。
第二，用巧妙的方法暗示自己知道真相，只是不说出来罢了。当他说他“已同有关合作单位联系过”时，下属们肯定心里一沉，以为弄虚作假必定露馅，但不料他却虚晃一枪，马上拉回话题，不就细节再作纠缠。事实上，此时大家已清楚作为主管的他对真相已了如指掌，只不过不说罢了。
第三，不但保留下属的情面，而且还给予鼓励，并且完全按当初的协议付给下属报酬，以此唤起下属的良心与义务。面对这样的上司，谁还好意思不努力工作，再次糊弄他呢？
以诚恳、厚道的态度对待别人的谎言，既避免你陷入以恶抗恶的心态之中，也可以使你赢得他人的尊敬和感激，从而使你拥有良好的人际关系，成就自己的事业。
人生之禅：
假如我们以谎言去对付别人的谎言时，我们就不得不苦心孤诣、绞尽脑汁地去制造谎言；当我们以谎言取得成功的时候，我们在心灵和人格上也受到了污损；而谎言一旦失败，则是信誉扫地、众叛亲离，实在得不偿失。
我们不能阻止别人造谎，但我们应克制自己不造谎，并尽可能对他人的谎言保持一种理解与宽容，用自己的真诚唤起他人诚实做人的信心和愿望！