1.人的动态管理与未来发展方向
帮助干部规划在公司的发展方向，了解干部思考的理想模式，并为其组织工作人员，确定工作内容，制定实行计划。
2.日常教育训练
让干部了解公司日常工作的基本原则，训练其增强领导能力，并考核校正其执行结果。
3.工作分配及作业指示
由每周营运状况来分配每日必须完成的固定工作量，并制定每项工作内容的工作时间段。
4.角色互换说明
由执行干部重复说明所指示的工作内容，加深其对此作业的理解程度，进一步了解他对这项作业是否有兴趣，以便为他确定工作方向。
5.考察结果
给予适度的指导纠正，扮演对方不了解事务内容时的咨询对象，鼓励其多提出问题，并且听取必要的理由，待其熟悉后渐渐减少重复的指导。