预见是一门复杂的工作，单凭一个人力量是不够的。
凭借一个人的能力可以获得一定的成就，如果让自己的想象力与他人的想象力结合在一起，定然会产生更大的成就。假如我们每个人的心智都是一块磁铁，如果自己与更多“磁力”相同的人结合在一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创造力量将会是无与伦比的。
生活中有这样的事情发生：有的人一听到别人对自己的劝告，就大发雷霆。不是虚心听取，而是反唇相讥。如果不允许别人批评自己，那么终生都不会听到批评的意见，也得不到他人的帮助。久而久之，就会陷入孤立无援的境地，既害了自己又与事业无补。
在国外，有些商人以不同的方式听取顾客的意见，他们认为，一人计短，众人计长，“老板无主意商店”就是这样诞生的。创办“老板无主意商店”，让顾客替商店出主意，告诉老板经营什么产品，或者干脆向商店提供商品。这种经营模式具有很大的创意和新奇性，所以能吸引无数的顾客。
综观这种经营模式，其本质还是商店借顾客的点子经营，广集顾客的智慧，发展自己的事业。
美国大名鼎鼎的富豪、钢铁大王安德鲁·卡内基，原本是一位名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他成功的奥秘就是善于利用人才技术的优势，并且把他们集中到自己麾下。他四处网罗人才，由50多名专家组成智囊团为他出谋划策，解决在生产经营中出现的种种疑难问题，借助于人才智囊团的巨大力量，在美国历史上产生了第一个钢铁大王。
一个新方案的产生，一般都不可能是一蹴而就，在创造性思考的前期，必须先通过多方位思考，尽可能地利用各种重要信息，力求得出更多设想，通过从中筛选和再加工得出高质量、高水平的新方案来。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空缺，通过互相激励互相诱发产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。
人们掌握的知识是分门别类的，而解决一个问题的方案是需要多方面的知识的，需要多门类、多学科的人才交替思维，集思广益。
2008年奥运吉祥物“福娃”的创作过程，是专家们利用发散思维进行的最全面、最经典、最成功的实例。
北京奥运会吉祥物向全世界征集作品从2004年8月5日开始，到当年12月15日，由24名在艺术、文化领域具有杰出成就的专家学者，对662件吉祥物有效参赛作品进行了艺术评选。17日，由10名中外专家组成的推荐评选委员会，对进入推荐评选阶段的56件作品进行了审阅和评议。在集思广益的基础上，由推荐评选委员会推荐成立的修改创作小组组长、著名艺术家韩美林执笔，最终完成了吉祥物方案的设计。
“五一”期间，韩美林根据各方提出的修改意见，对“中国娃”方案进行了修改完善，提出了以北京传统风筝“京燕”造型代替“龙”造型的修改方案。在表现手法上，将申奥会徽毛笔的笔触和奥运会会微中国印的感觉相结合，大胆地用中国传统水墨画的手绘技法，重新勾画了五个福娃的形象，突出了吉祥物生动活泼的性格特质，在整体形象的艺术表现方面有了重大的突破。至此，北京奥运会吉祥物形象定位基本完成。
对待难题的思考，前期进行思维发散，后期进行思维集中是必要的两个阶段。也就是先要运用思维发散，提出大量的设想来，然后再运用集中思维，对提出来的这些设想进行筛选审查和提炼加工，选出最佳方案。通过发散思维所得到的种种设想，它们量的多少与质的优劣，直接关系着整个创新思维与实践过程的成败。
处理比较复杂棘手的问题，一定要深思熟虑，但一个人的思路毕竟有限，不妨听听来自各方面的意见，权衡利弊，综合判断，得出正确结论。集思广益，广泛地听取别人的意见，对于成功是大有裨益的。
可见，一个好的预见的产生与实施，仅靠一个人力量和努力是不够的，必须集思广益。每个人都有自己的知识面，都有自己的智慧和经验，能把大家的经验聚在一起，就形成了智慧的海洋。