人都是喜欢别人对自己恭敬的。对上级来说尤其是如此，你对上级表现恭敬，他也会反过来重视你。和领导相处，你要学会时时处处维护领导的尊严。领导理亏时，给他留个台阶下。不要凡事都要与领导争个孰是孰非，领导并不总是正确的，但领导又希望自己都正确，得让人处且让人，给领导个台阶下，维护领导的尊严。在社会生活中，人人都希望自己脸上有光。而位高权重的领导就更希望如此。所以作为下属的话就更要注意主动去保全领导的面子，维护上司的尊严。这不仅仅是尊重领导的需要，更是你能受到领导青睐的蹊径。
工作完成之后，尽可能地把功劳套在领导名下，让领导脸上光彩，以后他自然记得你的作为，给你更多的建功立业的机会。如果你缺乏远大抱负，斤斤计较一己之得，一棋之胜，只喜欢让自己光彩，可能就会得罪领导，得不偿失。
人都是喜欢别人对自己恭敬的。对上级来说尤其是如此，你对上级表现恭敬，他也会反过来重视你。如果在上级面前一味地强调个性或是桀骜不驯，纵使你学富五车、才高八斗，也没有人为你提供用武之地。
清朝末年著名学者俞樾讲过这样一个故事：有个京城的官吏，要调到外地上任。临行前，他去跟恩师辞别。恩师对他说：“外地不比京城，在那儿做官很不容易，你应该谨慎行事。”官吏说：“没关系。现在的人都喜欢听好话，我呀，准备了一百顶高帽子，见人就送他一顶，不至于有什么麻烦。”恩师一听这话，很生气，以教训的口吻对他的学生说：“我反复告诉过你，做人要正直，对人也该如此，你怎么能这样？”官吏说：“恩师息怒，我这也是没有办法的办法。要知道，天底下像您这样不喜欢戴高帽的能有几位呢？”官吏的话刚说完，恩师就得意地点了点头：“你说的倒也是。”从恩师家出来，官吏对他的朋友说：“我准备的一百顶高帽，现在仅剩九十九顶了！”
这虽然是个笑话，但却说明了一个问题，就是谁都喜欢听赞美的话，就连那位教育学生“为人要正直”的老师也未能免俗。
人都是喜欢别人对自己恭敬的。对上级来说尤其是如此，你对上级表现恭敬，他也会反过来重视你。如果在上级面前一味地强调个性或是桀骜不驯，纵使你学富五车、才高八斗，也没有人为你提供用武之地。
恭维不等于奉承，欣赏不等于谄媚。恭维与欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。只要是优点、是长处，对集体有利，你可以毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从别人的评价中，了解自己的成就以及在别人心目中的地位。当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。你的聪明才智需要得到赏识，但在他面前故意显示自己，则不免有做作之嫌。领导甚至会因此认为你是一个自大狂，是一个恃才傲慢，盛气凌人的人，从而在心理上觉得你难以相处，而彼此间就缺乏一种默契。把握合适的度，让领导心甘情愿地接受你的恭维才是高明的。秘诀之一，就是把功“让”给领导。
工作完成之后，尽可能地把功劳套在领导名下，让领导脸上光彩，以后他自然记得你的作为，给你更多的建功立业的机会。如果你缺乏远大抱负，斤斤计较一己之得，一棋之胜，只喜欢让自己光彩，可能就会得罪领导，得不偿失。
但需要注意的是让功一事不可在外面或同事中张扬，否则不如不让的好，虽然这样做有可能埋没了你的才华，但你的领导总会找机会还给你这笔人情债的。同样，把过失揽到自己头上，更容易换取领导的感激之情。上司对你有感恩之情，自然会对你今后的事业有所帮助。他可以助你一臂之力，成为你的“梯子”或“助推器”。反之，若你一个人揽下所有的功劳，忽视了上司的存在，那结果可能会很惨烈。
所以，你的上司会扮演哪一种角色，关键取决于你与他之间建立什么样的关系，他喜欢你、赏识你、信赖你，就会甘当“梯子”或“助推器”；他厌恶你、妒忌你、猜疑你，自然就要扮演“拦路虎”或“绊脚石”的角色。每个人从自己的利益出发，无不希望与顶头上司搞好关系，但有的人如愿，有的人失意。可以说，成功者几乎都恰当地把握了与上司相处的分寸。
某酿酒厂因酒质量问题严重，引起社会和舆论的关注。省电视台记者到该厂去采访时，最先碰到该厂的销售科长，销售科长害怕被电视台曝光后承担责任，于是就推卸道：“找厂长去，厂长说了算，厂长就在办公室里呢！”结果，记者直奔办公室，厂长想回避已来不及了，只好接受采访，搞得他非常难堪。事后，厂长得知销售科长不仅不提前报信，反而说了那么一句话，非常恼火，几天后就炒了他的鱿鱼。
那个销售科长也许当时是无意的，但他应知道，记者采访质量问题是件不光彩的事。作为一名下属，应从领导的角度出发，除了实事求是地讲明问题的原因，还应替领导遮羞，维护领导的尊严。自己承担些责任，即使不能把记者引开或给厂长通风报信，也不应该把责任一股脑推在厂长身上。他的做法给我们提了醒，坏事不要推给领导，而应该在领导有危机的时刻，挺身而出。代领导受过除了严重性、原则性的错误之外，实际上是无可非议的。一方面，从个人的角度看，代领导受过实际上考验了一个人的义气，自己也可以从被“冤枉”的过程中更好地预防错误。另一方面，从单位工作整体角度看，你把过失揽在自己身上，使领导开脱了，维护了领导的权威和尊严，这样就可大事化小，小事化了，不影响工作的正常进行。
在评功论赏时，人总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失以后，大多数都有后退的心理。所以，请人代功，替人受过，就是助你职业生涯成功的不二选择了。