人都喜欢表现，都喜欢出镜，有些懂一点的人，会自以为是半个专家；而专家，则希望自己是专家中的专家。作为下属，你要永远记得给上司留一点表现的空间。
有人说，不想当将军的士兵不是一个好士兵，不想当船长的水手不是一个好水手。但是很遗憾，只有一个人能当将军、船长。在职场上也是这样，掌舵的是你的上司，上级对能干的员工总是特别赏识，并委以重任。但做下属的，如果不能摆正自己的位置，会容易引起上司的戒备甚至遭到武大郎式的上司的压制。
不少人最容易犯的一个错误就是恃才傲物，锋芒太露，过分张扬，甚至与上司抢镜头，引起上司的嫉妒和戒备。聪明的下属要学会避嫌。
老郭去表妹微微家做客，表妹未归，老郭就和表妹夫小张先聊起来。一会儿，门开了，表妹气嘟嘟地走进门，脸上阴得很重。皮包往沙发上一摔，坐在那儿，闷不吭气。
“怎么了？”小张轻声细气地靠近。
“怎么了？”微微别过脸去：“问你自己！”这一开口，火气是更大了，一下子满脸涨得通红。
“你今天真是让我丢够了脸，当着一大堆同事的面，我真想找个地洞钻进去。”
“我跟我们处长，到你公司参观，怎么会丢你的脸呢？”小张一头“雾水”：“正因为我是处长面前的红人，他才会带我去，他怎么不带别人呢？而且，你要想想，处长不去别的工厂参观，为什么专找你们工厂，还不是我介绍的？”小张也愈说愈气：“你们工厂，从上到下，如果做成这笔生意，应该感谢我，也就是感谢你才对，怎么反而说让你丢脸呢？”
“当然丢脸！”微微转过脸来：“你还没去，我就跟老板和同事说了，说你是这方面的专家……”
“你说的没错啊！”
“错大了！”微微一瞪眼，突然低下头，掩着脸哭了起来：“你跟在你们处长旁边，一副一问三不知的样子，明明你最懂得的机器，根本可以由你来介绍，你为什么不说话，还不断地问你处长。他懂个屁！”
“他懂个屁？”小张停一下，看看老郭，两人相视而笑。
小张走过去拍拍微微的肩说“好了好了，别哭了。我知道你觉得老公给你丢脸了，但他也是学这个的，就算过时了，他总是处长啊！我总不能跟他抢镜头吧？”
微微年轻任性，不谙世事，哪懂得职场生存的艰难？
站在长官身后默默耕耘，不显示自己的小张，懂得人生的三味。故事中，小张说得很明白“他（处长)也是学这个的。”如果处长完全是外行，由小张这个内行代为解说，绝对是当然的事。但是，当自己的上司也是内行人的时候，小张抢在前面说话，不但是抢镜头，而且表现了我比你内行的气势。
推销员都懂得一种说话技巧，明明知道对方并不懂，却说：相信您一定是内行，知道……然后，把自己要推销的观念说出来。这样做，要比说你要知道……的效果好得多。因为前者表现的是同意，是同一立场，也是尊重；后者表现的，是假设对方不懂，需要人指点。
人人爱戴高帽子，当然前者的说法效果更好。
人都喜欢表现，都喜欢出镜，每个懂一点的人，都自以为是半个专家；而每个专家，都希望自己是专家中的专家。有什么情况，会比在一个专家面前，表现得更专家，造成的场面更尴尬呢？
一位大师带着徒弟参观书法展，站在一幅草书前，大师摇头晃脑地一个字、一个字地读下去。突然，有个字写得太草了，连大师也认不出来，正左想右想的时候，徒弟却笑道：
不过是个‘头发’的‘头’罢了！
当场，大师就变了脸，怒斥道：
轮得到你说话吗？
那徒弟犯的错，就是在老师面前，表现得更像老师，问题是，那毕竟是他的老师啊。
作为下属，你要永远记得给上司留一点表现的空间--如果什么镜头你都要抢着出，即使这个上司没说什么，别人也会产生不好的看法。
一位在一家美国驻香港分公司做公关经理的女士，她在商场上有很高的声誉，但却因一件小事而被迫辞职。事情是这样的：
美国总公司的几位高层领导者决定在港举行宴会。除了香港公司的总经理及一些要员外，美国总部的要员当然少不了，再加上一向合作无间的大客户，宴会是非常的盛大。
作为香港分公司公关经理的匡灵乐于以女强人自居。在任何一方面，匡灵属下的公关部都干得非常出色，这也是匡灵愈益引以为自豪的。不知是否因胜利冲昏了头脑，匡灵在一些宴会中，锋头有时竟凌驾于总经理之上。总经理是一位好好先生，在不损及自己利益的情况下，每每让匡灵发言。总公司与分公司联合宴会的机会极少，匡灵还是头一次经历。筹备宴会开始时，匡灵抱着很谨慎的态度，务求取得总公司主管赞许。宴会当晚，匡灵周旋于宾客间，确令现场气氛甚为欢乐。直至分别由总公司的高层主管及分公司的总经理致谢辞时，匡灵在旁逐一介绍他们出场。轮到匡灵的上司，即分公司总经理，匡灵不知怎么在介绍之前，竟先说了一番致谢辞，感谢在场客户一直以来的支持。虽然三言两语，已让总公司的主管皱眉，因为匡灵当时负责的，只是介绍上司出场，而非独立发言。
在宴会进行的过程中，总公司主管曾与匡灵交谈，发现匡灵提及公司的事时，都是以个人主见发表，全不提及总经理的旨意。给人的感觉是，匡灵才是分公司的最高领导。结果，分公司总经理被上级邀请开会，研究他是否坚守自己的职位，而非疏懒至由公关经理代为处理日常业务。匡灵终于自动辞职，原因是匡灵认为被总经理削权，却不知道自己的锋芒太露、喧宾夺主。
在生活中，每个人都扮演着属于自己的角色，在一个团体之中，每一个人都有属于自己的位子。知道什么事情该做，什么事情不该做，是一种智慧，更是一种气度。
其实，我们根本不必心存不甘，试想一下，自己所取得的成绩总离不开领导提供的机会和领导给予的帮助，你在幕后为上司付出了，上司自然会对你做出表示。对于个人来说，抢镜头、抢风头是大忌，对于集体来说，领导被抢镜头、抢风头也绝非好事。暂且不论上司的喜怒，即使上司有宽容之心，对于下属的抢镜头事件不予计较，但从公司管理的角度来看，下属也不容原谅。因为在一个集体中，领导代表集体，他不仅是集体管理的核心，而且还是形成集体凝聚力的核心所在。如果下属抢领导的风头，这对于领导的形象以及集体凝聚力的形成都大为不利，势必会增加管理成本，影响团体的发展，甚至导致团体的瓦解。
因此，无论是企业，还是非营利单位，都不希望有下属冒犯领导，即使领导能力再差，也不允许下属抢领导的镜头、风头。否则，将会产主你无法应付的后果。