“喜怒不形于色”不仅仅是一门涵养极深的功夫，同时也是衡量一个人处世是否成熟、沉稳，能否成大事的标志之一。高明的领导一般都不随便表现这些情绪，以免被人窥破弱点，予人以可乘之机。
古今往来，智者认为能成为大事者毕竟是那种“喜怒不形于色”的人。只有城府深的人，才能够将心中的喜悦和怨气“掩饰”住，以一副“平常”的面孔出现在所有人面前，不会让人抓住他的软肋。
“喜怒不形于色”的关键在于一个“绷”字，这几乎是所有管理者都希望达到的境界。能做到这点的管理者会给周围人一种老练、沉稳的感觉，所以，这样的人更容易团结周围的力量。相反，那些善于意气用事，动不动就吹胡子瞪眼的领导会给人一种恐惧的感觉，即使下属想接近他，但碍于他的“怒威”也会止步不前的。
曹操赤壁大战兵败后，在北逃途中路经乌林、葫芦口、华容道三个险要处时，不顾兵困马乏，依旧能够在马上扬鞭大笑。在这千钧一发的关头，曹操还能够做出如此“匪夷所思”的举动，着实让那些愚笨的人感到困惑。其实，这是曹操用的一个计谋，能安全脱身，而且还激励了将士的斗志。
曹操展现出来的是一种少有的大将风范，他居然能够在“敌军围困千万重”之际做到镇定自若，不动声色地指挥，这种“喜怒不形于色”的表现被认为是克敌制胜的法宝。
曹操就是这样一位优秀的军事家，而他的妻子卞后也是一位不可多得的贤能人士。
当曹丕被曹操立为太子后，全皇宫的女官都向卞夫人致贺，很多人都这样说道：“您的儿子曹丕被立为太子，天下百姓都很高兴，夫人应该将库房的金银珠宝全部赏赐给众人，以求与民同乐。”
卞后说道：“大王立曹丕为太子，只是因为他的年龄最大，我现在只庆幸自己免除了教导无方的‘罪名’，除此之外，还有什么值得高兴的事情呢？”
卞后的回答被女官传达给了曹操，曹操愉快地说：“怒时不形于脸色，喜时不忘记节制，这是最难得的。”
与卞后的态度形成鲜明对比的是，曹丕在获知自己被立为太子的消息后，立即高兴地抱住仪郎辛毗的脖子，高声呼喊道：“辛君，你难以想象我现在有多么高兴！”对此，辛毗的女儿辛宪英评论道：“太子的责任是管理好国家，接替君主的职位，此时，应该感觉责任重大，治理有难度，而不是大喜若狂，这样的人又怎么能够长久地治理好国家呢？”
卞后喜不外露，受到君主的敬仰；曹丕喜形于色，受到下人的鄙视。这一正一反恰恰证明了，“喜怒不形于色”不仅仅是一门涵养极深的功夫，同时也是衡量一个人处世是否成熟、沉稳，能否成大事的标志之一。
东晋的宰相谢安也是一位值得称赞的修身谋略家。一日，前秦王符坚率领九十余万大军进攻东晋，此时，东晋朝野上下无不震惊，人心惶惶，只有宰相谢安若无其事，处之泰然，整日按部就班地行事。他推荐谢石、谢玄率军八万余人抵抗前秦军的侵犯。
面对敌众我寡的局面，谢玄前去请示作战机会，谢安回答道：“自有良策。”但是，谢玄等了半天，依旧没有听到宰相的具体作战指示，但是又不敢详细询问，只好让其他人代问，然而谢安依旧默不作声，而且竟独自驾车出游，还命令谢玄在别墅里与他下棋对弈。
私底下，谢玄的棋技比谢安略高一筹，但此时因为谢玄心忧战事，与谢安相持不下，最后竟然输给了谢安。胜棋之后，谢安独自游猎，直到半夜才回到府邸，深思熟虑过后，谢安连夜发号施令，向各位将帅面授机宜，结果就出现了历史上以少胜多的著名战事：淝水之战。
当捷报传来时，谢安正与客人下棋，看过捷报后，谢安依旧思考着下一步该如何走，此时，客人耐不住地问道：“宰相，战事如何？”此时，谢安淡淡地回答道：“我方已经取得了胜利。”
谢安能够稳坐宰相一职，没有这种“喜怒不形于色”的涵养功夫是很难办到的。心理专家分析，“喜怒不形于色”是一种谋略，只是脸部不表现出来，但是内心深处却真实地存在。
无论何人，只要在社会上混过一段时间，便多多少少练就察言观色的本事，他们会根据你的喜怒哀乐来调整和你相处得方式，并进而顺着你的喜怒哀乐来为自己谋取利益。你也会在不知不觉中，使自己被别人的意志掌握。如果你的喜怒哀乐表达失当，有时甚至会招来无端之祸。
因此，高明的领导一般都不随便表现这些情绪，以免被人窥破弱点，予人以可乘之机。
领导一旦露出了真情，就容易为人所看穿，受到影响，而导致做出错误的决策。“喜怒不形于色”亦即尽量压制个人的感情，而以冷静客观的态度来应付事情，这类人不是不恨、不喜、不悦、不快，而是将一切情绪都隐藏起来，让对手和其他人从表情中难以看出任何情绪，更加揣摩不出他的心机和想法，这类人才配做一位领导。
这种性格至少有两大优点：
第一，当组织内部遭遇困难时，如果露出了不安的表情或慌乱的态度，便会影响到全体员工，一旦根基洞眼，就会带来崩溃。这种情形下，如果能爆出若无其事的冷静态度，最能安抚民心。
第二，在对外交涉谈判时，应该具有从容镇定、成竹在胸的风范。如果把持不住露出感情，如同自掀底牌一般，容易被对方控制，而屈居下风。
历来聪明的当权者一般都喜欢把自己的思想感情隐藏一来，将喜怒深深地藏于心中，不让别人窥视自己的底细和实力，因此为人处世显得老练、沉稳，即使遇到棘手的事情，他们也会先听后说，而不是急于表现自己的想法和态度，他们会将所有因素都考虑清楚后再谋划计策。
“喜怒不形于色”是一个人心理成熟的最高标志。管理者只有做到这点，随时随地保持清醒的头脑和缜密的思维，心无旁骛，才能更好地做出决策，管理下属。