面对上司无理或者愚蠢的决定，选择拒绝当然是最为明智的选择。但如何拒绝却是一门大学问。
在和别人交流时否定别人、否定别人的言论和行为，是一件很容易伤害感情、导致尴尬局面的事情。但你如果注意说话的含蓄和否定的技巧，就可以避免这类情况的发生，使生硬的否定也有一副可爱的面孔，从而在轻松愉快的气氛中完成“否定”的人物，这样的效果你何不试一试呢？
微笑是人类的本能之一。当你正为一个需要你立即表示赞同与否的问题难住而大伤脑筋时，也许微笑可以助你一臂之力。
当你的一个朋友说：“我想请你吃晚餐，可以吗？”可是你早有约会，于是你可以试着微笑着说：“谢谢！”你的朋友还会说：“你同意啦？”但你只是微笑，欲言又止。你的朋友又会问道：“你有约会啦？”于是你可以微笑着点头道：“嗯……是的。”这时他只好说：“噢，对不起！”于是你可以说：“没关系！我也很抱歉！”
就这样，一句“对不起”和一句“没关系”，同时给双方下了台阶，并没有产生或留下不太令人愉快的气氛和印象。
还有你可以用以谬还谬的方法，也叫“将错就错”，类似于推理上的“归谬法”，即先假定对方是正确的，然后按照这个思路作出一个新的结论，而这个新结论又是明显荒谬的，因此，后者的显然不成立也就证明了前者的错误，从而实现否定的目的。
张卉早年在日资企业工作，刚到公司的时候，张卉奇怪地发现大家对总经理离谱的要求都会点头附和，于是她悄悄地向一个要好的同事小李打探。小李说总经理的态度很强硬，不允许下属说“不”字。
然后他告诉张卉，：“在你之前来有一位同事，有一次老总提出来一个非常不合理的想法。他觉得自己有必要向上司表明态度。他告诉老总，这个创意执行起来很困难，未必有广告公司愿意接。结果，老总大发脾气，以工作不力的理由开了他。”张卉听到这个素未谋面的同事的经历就如同自己亲临一般，浑身发冷。
不久，公司接了一本杂志的营销包装工作，全体开会讨论如何提高这本杂志的发行量。老总最终拿定了主意：“张卉，你周六周日组织策划部的人上街卖杂志，另外再动员员工的家属购买，给他们打个五折。”张卉一听老板的这个决策，差点跳起来。她真想扯着嗓子大喊，叫醒这个头脑不清醒的老总，“我们就算天天摆地摊卖杂志也扩大不了发行量，让员工家属买杂志？你疯了吧！”但想归想，她还是忍住了没敢说出来。
周五很快来到了，大家都在等候张卉的加班通知。张卉却一下班就急匆匆地走掉了。过了几天，老总询问张卉卖了几本杂志，张卉随手拿出一份详尽的街头售刊的计划书，上面罗列出了一堆需要准备的事项，比如横幅、宣传册、统一的着装等，下面还附有一份经费预支表。张卉说要做就要做好，因此在周末的时间她加班赶制了这份计划书，如果老总通过了，接下来就逐步实施。老总拿走了计划书，过了一周老总的批文下来了，宣传计划按照张卉的计划书操作。
张卉表面是在执行上司交付给她的任务，实则拒绝，而且她的这种巧妙的计谋给上司留下了用心工作的好印象，在年终的大会上老总还专门表扬了张卉敬业、有想法。
面对上司无理或者愚蠢的决定，选择拒绝当然是最为明智的选择。但如何拒绝却是一门大学问，如果下属轻慢了上司，就会像小李所说的那位同事一样被上司开掉。对老板来说，自己的意见被下属否定或拒绝是最大的耻辱。
下属千万不要把老板想的过于愚蠢，虽然他们有时也犯错，但是他们多半会在心里衡量一下计划的可执行性。即使你做不到或者表面答应下来，暗地里根本不做，他们也会考虑到执行的难度而不会过分追究，但是关键你要让上司看到你全力以赴地去完成任务，让他们为自己拥有一个乐于执行自己的命令和决策，肯定自己想法的下属而自豪。至于老板的决策哪个是应该认真对待的，哪个是应该成付了事的，只要做到心中有数就可以了。最重要的就是给老板留足面子，让他觉得自己很重要。