【原文】谋人事如己事，而后虑之也审；谋己事如人事，而后见之也明。——清·金兰生《格言联璧·处事》
【译文】谋划他人的事情像对待自己的事情一样，仔细考虑后审慎对待；谋划自己的事情像对待他人的事情一样，再次审视的时候就很明确。
【顿悟】身处一个复杂的世界中，我们经常需要根据各种形势的变化作出及时的判断。这个收集信息、综合比较、权衡利弊、作出决策的过程就是我们常说的“谋划”。为了作出正确的决策，谋划的时候必须兼顾各方的利益，否则我们的判断就会失去基本的支撑点。
【学生运用】在十几年漫长的学习过程中，我们在学习上投入了大量的时间、精力，严重积压了自己娱乐、休息的时间。特别是我们固定不变的生活和思维方式，很容易使人陷入孤独与陌生的病态情绪中，严重威胁到身心健康。而直接的后果就是生活中的许多年轻朋友容易焦躁、任性，对外部世界冷漠。改变这一局面，需要我们对人生有一个准确的认识。学习、交友、家庭、休息、旅游、美食都是生活的主题，我们需要从各个方面感悟人生，而不能把自己捆绑在学习这一辆战车上。当我们以开放的心态改变自己的人生视角时，就会发现一个完全不同的世界。
【为人处事】一件事情涉及到的人数越多，就越有挑战性，因为想要在众多人之间确立一个利益平衡点始终是困难的事。我们都有这样的经验，那些在人群中有好人缘的人更容易做成一件事，其诀窍就在于他们能够与各方建立良好关系，所以容易赢得大多数人的信任、理解和支持。而这个人之所以人缘好，则可以归结为他始终把对方的利益摆在重要位置，因此获得了相互敬重结果。我们在做事之前，一定要善于站在全局的高度考虑各方的利益诉求，才能使我们的最后决定具有可行性，从而提升自己的办事水平。
【经商运用】企业领导与管理工作充满复杂性，以人力资源管理为例，我们要面对不同年龄、性别、工作经验、职业发展需求等各异的员工，想要把大家团结在自己周围、尽心竭力为组织发展创造价值，并不是一件容易的事情。因此，企业领导人作出任何一项决策的时候都必须站在全局的高度考虑问题，才能使自己的指令具有正当性、可行性与说服力。为此，我们需要注意从如下几个方面进行谋划和设计：首先，要注意倾听员工的意见，这样不但可以从员工那里获得宝贵的建议和信息，而且也能使下属获得被重视的心理满足感；其次，平时要注意关爱员工，只有这样才能使我们赢得对方的理解和支持，使彼此产生心理上的共鸣，关键时刻一呼百应。