权力的修炼
总经理都拥有一定的职务，手中握有一定的权力。权力对于总经理，犹如水之于鱼一样重要。
权力是一把双刃剑：用得好，助你成功；用得不好，引火烧身。成功的总经理必须正确掌握权力实施的方式方法。使用权力需要谨慎，运用权力需要艺术，人人都懂得这个道理，但并不是所有人都能当好领导，正所谓“运用之妙，存乎一心”。
权力是社会发展的杠杆，有了权力才有了除暴安良的正义力量，才能有兴利除害、井然秩序和社会的兴旺发达。权力又是魔鬼和孽障，有了权力便有了穷凶极恶的暴君，便有了形形色色的腐败。要知道，权力是一把双刃剑，只有树立正确的权力观，总经理才能扮演好自己的角色，胜任领导工作，建立出色的业绩。
许多总经理获取权力以后，往往表现出意志衰退，经不住名、利、权、色的考验，贪图享乐，不思进取；有的把组织授予的权力，作为个人谋私利的工具，搞以权谋私，收受贿赂，权钱交易，生活上骄奢淫逸，腐化堕落；有的背离以往兢兢业业的做人做事风格，开始阳奉阴违，言行不一，作风浮漂，弄虚作假，搞结帮营私。
正确的权力观，是把权力看成一种责任，一种义务，是职位、职权和职责的有机统一，权力观的正确与否，关系到一个国家的前途命运，关系到一个组织的生死存亡。
树立正确的权力观，一靠教育，二靠制度。对企业总经理来说，要克服权力欲。封建权力意识，在一些领导者那里时有表现。他们认为权力到手，便可主宰一切，有了权力就有了权威、权势，就可以为所欲为。于是把人、财、物等权力集中于一人之身，主观、专断，建立自己的小天下。这种封建残余思想是极其有害的，不消除不足以确立正确的权力观。
那么，如何树立正确的权力观呢？
（1）明确权力的使用价值。每个总经理都要明确，手中的权力是干什么的。要把权力看成是责任，而不是组织对个人的补偿；把权力看成是奉献，而不是个人索取的工具；把权力看成是重托，而不是贪图享乐的温床。如果不是这样，那总经理就是对权力的亵渎，就是失职，就是犯罪。
（2）要注意在权力范围内活动。任何总经理的权力，都是上下有限，左右有度。有的总经理为防止和克服自己越权，对自己提出克服“四过”（对人对事要求过严、过高、过细、过急）；坚持“四少”（对微观工作少听、少问、少说、少做）；做到“四不”（对人对事一般不急、不躁、不气、不恼）；运用“四法”（座谈法、沟通法、谈心法、闲聊法）。这样，就会心平气和、胸有成竹地做好工作。
同时，要经常问问：自己的权力到底是谁给的？在企业发展中，确实有一些总经理不办实事、欺上瞒下，利用自己的地位和权力牟取私利。这些人根本就不懂得手中的权力是谁给的，究竟为谁掌权，有些甚至欺上瞒下，作威作福。
现实生活中，一些总经理普遍眼睛向上、腰板笔直，对普通员工视若无睹，早已将普通员工和自己划清了界线。在现代企业中，总经理是组织聘任或任用的，其职责是实现组织发展目标，为企业创造经济效益。在内部管理中，不但要平等对待员工，还要处理好与董事会的关系，推动组织目标的实现。总经理只有明确自己的角色、使命，不断反省自己的言行，才能运用好手中的权力、把事情办好，实现出色的企业管理。