关怀感化的激励作用靠的是感情的力量，它体现的是人与人之间的相互尊重、互相关心的良好人际关系。
“关怀”从思想方面着手，以情理的疏导，达到尊重和信任，通过情感上的沟通实现在思想上的融通和对问题的共识，从而从精神上激发和鼓励人们去克服困难，解决问题，自觉干好工作。
美国的沃尔顿公司拥有1万余名员工，在美国零售业中位居第四。该公司的总经理沃尔顿非常注重关怀员工。几十年如一日把员工作为公司的顶梁柱，急他们所急，想他们所想，在他的带动下，几乎所有的经理人员都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的纽扣，以此激励自己做员工的贴心人。
在沃尔顿公司员工都被称之为“合伙人”，而不是雇员。沃尔顿很注意倾听员工们的意见，他说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”
结果，公司上下齐心，团结一致，销售额从2万美元增长到了2亿美元，商店数目从几家增加到如今的200家。
要建立一个“关怀员工家庭”的工作环境，适当和灵活的工时，已经可以令很多员工受惠。在弹性工作时间制度下，员工可以提早上班，避开交通阻塞，又可以早点下班，共聚天伦。关怀员工家庭的有效措施，并不会增加企业的成本，但会令员工的家庭生活更加富足，对组织更有归属感，更乐于回馈企业这个大家庭，是一个双赢的方案。