纵观历史，因不善于思考急于求成造成失败惨重者比比皆是。总经理要多“思”。事前思考，明确自己要做些什么，做好一切准备工作；事中思考，决定自己如何去做，采取什么政策才能达到最好的办事效果；事后去思考，找出自己在处理问题过程中的失误，总结经验与教训。遇到问题，面对困难，只有方方面面都想到了，才可能尽量避开工作过程中的障碍，减少工作中的失误。
一项事业，并非一蹴即成，必须要经过一个艰苦而漫长的过程。深思熟虑之后，制定出行动的计划则是成功的第一步。把计划分成若干个阶段，并制定出每个阶段的奋斗目标，并确定出每个目标在实施过程中的方案与策略，就可以做到步步为营，稳扎稳打，使自己迈着坚定的步伐走向成功。
江山易改，禀性难移，思想方法，行为特征和思想特点，都已基本定型，改变起来确实有相当的难度。如果弱点被竞争对手抓住并加以攻破，必败无疑。作为总经理能够做到慎思慎行，量力行事，说明他已经成功了一半，因为他已经战胜了最大的对手——自己。
同时，切记遇事不可慌乱。有的总经理平时遇到问题，思前想后，翻来覆去，利弊都考虑全了，才会做出最后的决定。这是时间充裕时的做法。当问题突然出现，而又必须马上解决时，有些人则会一改平日里表现出来的泰然自若变得六神无主，拿不出一个切实可行的解决问题的办法。这种遇事慌乱的做法，暴露了领导者决策上的缺陷。
某厂人流滚动，电话齐鸣，一个重大的恶性事故近在眼前。干部职工十分紧张，不知所措。混乱之中突然停电，锅炉的安全装置失灵，水泵停止转动，水进不去锅炉，炉温上升，气压剧烈升高，大大突破了警戒线，千钧一发之际，怎么办？
动力车间怨调度停电不预先通知，调度人员尽力解释并怨工人不及时维修，职工骂干部光吃饭……各有所说，各有所怨。解决的办法也多种多样：有人说快要电，有人讲快放气，有人则主张马上向上级反映。混乱之中，头脑清醒的企业总经理立即宣布：生产调度立即与电力部门联系，发出求救信号，请求早一分钟送电，早一分钟安全；厂主任向政府报告，请求上级支援，其余的人则同厂领导一同奔赴现场。现场混乱不堪，指挥不统一，互不合作，相互责难，彼此抱怨。对此厂领导立即宣布：“一切听从知道内情的锅炉班长的指挥。”
对于总经理而言，虽然身临其境，但终究不了解问题的真相，将决策权交给懂得事态进展的人去处理，自己做后盾，则是提高解决问题速度的一个捷径。上述例子中，该厂老锅炉班长经验丰富，受命于危难之时，果敢地指挥着现场的干部与职工。用湿砂压火，大家提砂的提砂，提水的提水，湿砂进入炉膛，很快控制住了炉温，稳定了气压，并命令全厂打开气压阀，气压下降，炉火顿时减小。此时市政府已要求电力部门停检供电，一场虚惊之后，在大家的通力协作之下，一场事故被有效化解。企业的决策者一鼓作气，处理好了事后工作。
决断敏捷的人，即使犯错误，也不要紧。因为他对事业的推动作用，总比那些胆小狐疑不敢冒险的人敏捷得多。站在河边，呆立不动的人，永远不会渡过河去。
优秀的总经理，面对不断变化的客观环境，善于抓住时机，敢于作出正确的决策，善于决断，勇于承担风险。一个墨守成规，犹豫不决的人不可能是一个有效的领导者，其原因就是在这里。