一个优秀的企业必须首先有一套科学合理的组织体系。体制和机制合理，所有工作都会顺畅。否则，无论你付出多大努力、流了多少汗水，到最后都是徒劳无功的。而平日里各部门之间的纷争大多也是由于体制问题所致。
某公司，一直以来，生产线检验人员都不是由品质部领导，而是由车间主任领导，这就如同把司法部门划归行政部门领导一样荒唐。
在一次正式会议上，总经理徐某宣布将过去归生产车间领导的生产线质量检验员全部划归品质部统一管理。这种改变将使生产线质量检验员能够不受车间主任的权力干涉，完全独立进行品质检验工作，实现生产管理与品质管理的两权分离。
改革十分顺利，在一个星期之内就将生产线全体质量检验员划归品质部领导，完成了品质系统与生产系统的分离。为了防止生产线质量检验员仍然对车间主任心存恐惧，总经理徐某还指示品质部经理蔡某把各车间检验员做了互相调动，使每个检验员都离开原来的车间到其他车间工作，这样就可以不受“前任领导”的任何影响，建立起一种质量检验员与生产车间的对立状态，这一点对于产品质量的提升至关重要。
这一改革步骤完成之后，生产线成品入库不良率在两个月内就下降了45%。
组织架构排名第二的公司，在市场上也只能居于老二的位置。中国私营公司普遍存在一个的弊病，那就是管理体制设置上的失误，管理系统严重不合理。体制问题发现起来容易，但变革有时候很痛苦。但是，磨合期过去，这种先进体制的功效就会明显发挥出来了。