作为上司，应该努力去做一个能识“千里马”的伯乐。在你发现有潜质的人才后，应对其加以提拔和培养，具体说来应做到以下几点。
（1）鼓励他公开讨论自己的观点和建议
此举是增加其对主管的信任，以及对公司或部门的归宿感，显示他的建议受到你的重视，为了有所表现，他必更乐于创新。
（2）赞美他杰出的工作
不要害怕他会被宠坏，在他表现杰出之后，要加以称赞和鼓励。因为你的冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。通常卓越的人均懂得鉴貌辨色，为免功高震主，招你猜忌，他宁愿把创造性的建议藏起来，待有机会即另谋高就。
（3）给他明确的目标和富有挑战性的工作
卓越人才做事有点天马行空，但又有出乎意料的成功；你给了他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定会感到被重用而满怀工作激情。
（4）推荐他就读有帮助的课程
“学习如逆水行舟，不进则退。”如果你将卓越人才的工作编排得密密麻麻，他根本没有时间学习新事物，不断工作的结果会使他精神疲累。同时，为了委派任务给他，主管应该先对其进行培养，在这方面，推荐他去就读有关的课程和上有关的培训班是一个良策。
（5）对他额外的贡献给予赞赏鼓励
在你未能给予他更好的报酬时，一些物质奖励是必要的。对于他对公司额外的贡献，如无特别待遇，他的动力自然会减弱，但不表示他不再追求进步。
作为上司，要想有效地解决人力资源的问题，光靠招聘还不行，还要注重培养下属，增强其自身的水平。
挖掘下属的潜能有多种方式，需要你对下属的了解，更需要你自身的智谋，多领悟发掘下属才干的技巧，这样，下属才能为你创出惊人的业绩。