书城励志升职就这几下
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第80章 不让金子埋没沙中

作为上司,应该努力去做一个能识“千里马”的伯乐。在你发现有潜质的人才后,应对其加以提拔和培养,具体说来应做到以下几点。

(1)鼓励他公开讨论自己的观点和建议

此举是增加其对主管的信任,以及对公司或部门的归宿感,显示他的建议受到你的重视,为了有所表现,他必更乐于创新。

(2)赞美他杰出的工作

不要害怕他会被宠坏,在他表现杰出之后,要加以称赞和鼓励。因为你的冷漠,会使敏感的他以为你嫉妒他。通常卓越的人均懂得鉴貌辨色,为免功高震主,招你猜忌,他宁愿把创造性的建议藏起来,待有机会即另谋高就。

(3)给他明确的目标和富有挑战性的工作

卓越人才做事有点天马行空,但又有出乎意料的成功;你给了他们明确的目标和富有挑战性的工作,他定会感到被重用而满怀工作激情。

(4)推荐他就读有帮助的课程

“学习如逆水行舟,不进则退。”如果你将卓越人才的工作编排得密密麻麻,他根本没有时间学习新事物,不断工作的结果会使他精神疲累。同时,为了委派任务给他,主管应该先对其进行培养,在这方面,推荐他去就读有关的课程和上有关的培训班是一个良策。

(5)对他额外的贡献给予赞赏鼓励

在你未能给予他更好的报酬时,一些物质奖励是必要的。对于他对公司额外的贡献,如无特别待遇,他的动力自然会减弱,但不表示他不再追求进步。

作为上司,要想有效地解决人力资源的问题,光靠招聘还不行,还要注重培养下属,增强其自身的水平。

挖掘下属的潜能有多种方式,需要你对下属的了解,更需要你自身的智谋,多领悟发掘下属才干的技巧,这样,下属才能为你创出惊人的业绩。