书城励志升职就这几下
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第79章 慧眼识出千里马

在一个企业里,一些员工的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分的发挥,是常有的事。为了企业的利益和事业的发展,上司可以从以下几个方面对下属进行考察。

(1)他有没有雄心壮志

优秀员工必然有取得成就的强烈愿望。他会通过更好地完成工作,不断地去寻求发展的机会。

(2)有无需要求助于他的人

如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助,那他就是你要发现的“明星”了。因为这说明了他具有解决问题的能力,而他的思想方法为人们所尊重。

(3)他能否带动别人完成任务

注意是谁能动员别人进行工作以达到目标,因为这可以显示出他具有管理的能力。

(4)他是如何作出决定的

注意能迅速转变思想和说服别人的人。一个有才干的高级管理人员,往往能在相关信息都已具备时立即作出决定。

(5)他能解决问题吗

如果他是一个很勤奋的人,他从不会去见上司说:“我有问题。”只有在问题解决了之后,他才会找到上司汇报说:“刚才有这样一种情况,我是这样处理的……”

(6)他比别人进步更快吗

一个关键人物通常能把上司交代的任务完成得更快更好,因为他勤于做“家庭作业”,他随时准备接受的额外任务。他认为自己必须更深地去挖掘,而不能只满足于懂得皮毛。

(7)他是否勇于负责

勇于负责是一个经理人员的关键性条件。勇于负责的人都能独当一面地承揽一个部门的工作。

作为一名上司,欲想较快地识别和发现潜在人才,应从以下几方面入手。

(1)听其言识其志

潜在人才都是尚未得志的。他们的话,绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言,是不带“杂质”的本质之声,因而就更能真实地反映和表达他们内心的思想感情。刘邦和项羽在未成名之前,见到秦始皇威风凛凛地出巡,各说了一句话。刘邦说:“嗟乎!大丈夫当如此也!”项羽则说:“彼可取而代之也!”可见两个人都有称王称霸的雄心,短短两句话,刘、项二人的志向都表露得清清楚楚。

(2)观其行别其求

一个人的行为,体现着一个人的追求。一个人,一旦进入了自己希望进入的角色,就会为了保住角色而多多少少地带点“装扮相”,只有那些处在一般人中的人才,因为他们既无失去角色的担心,又不刻意寻觅表现自己的机会。所以,他们的一切言行都比较质朴自然。作为上司,若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”,而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处,那么大胆起用这种人才,十有八九是可靠的。

(3)析其异辨其才

既是人才,就必然会具有人才的先天素质。或有初生牛犊不怕虎的胆略,或有出污泥而不染的可贵品格,或有“三年不鸣,一鸣惊人”之举,或有“雏凤清于老凤声”的过人之处。总之,既是人才,就必然会有不同于常人之处,一位善识人才的“伯乐”,正是要在“千里马”无处施展拳脚之时识别出它与一般马匹的不同。

(4)闻其誉察其性

人们对潜在人才的称赞是发自内心的,是心口一致的。用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时,一定要引起注意。古往今来许多人才都是用人者听到别人的赞誉而得知的。刘备就是听到人们对诸葛亮的赞誉而三顾茅庐请得贤才的,周文王也是在百姓的赞誉声中得知渭水边的贤才姜太公的。人才多出身卑微,而出身卑微的人一旦受到人们的赞誉,就是其价值得到了“民间”的承认,用人者就应大胆起用。

俗话说:“人上一百,形形色色。”在这个世界上,每一个人都是与众不同的,每一个人都是独一无二的。企业中也同样存在着各种各样的员工。我们不能够按照统一的标准来对待所有的员工。

作为上司,对他们要全面了解,全盘掌握,合理控制,适当引导。只有这样,才能使人才为企业发挥最大的效益和能量。