做任何一项工作，都要有一个主要负责人。之所以需要有一个主要负责人，是因为责任落实到某个人头上，便可极大地调动他的工作积极性，发挥他的主观能动性，使他将工作干得更好，同时也能极大地提高工作效率。另外，如果工作出现纰漏，上司也可以很容易地找到责任人，及时纠正错误。
一项工作不可能有几个主要负责人，如果有，那是很不合理的。因为一项工作有几个人负责，会产生相互扯皮的现象，从而会大大降低工作效率。一般的做法是由其中一个人负主要责任，其他人协同配合，分工负责。
负主要责任的人，一般是对这项工作很了解，即使不是对每个细节都了如指掌，起码也能有个总体了解，或者这个人曾做过这项工作，很有经验。这些都是上司在布置工作任务时所要考虑的。
因此，如果上司给你和你的一位同事布置了一项任务，让你们共同去做，而且还要你的同事负主要责任，让你协助他的工作，那么你千万不要有什么想法，因为事情就是这样，不是由他负责，就是由你负责。
上司让你的同事负责，那就肯定有他的理由：或者是同事对这方面有较多的了解；或者是他较有经验；或者是他在上司面前较多地展露过才华，等等。总之，同事比你更适合担当大任，这不是因为上司偏心，也不是上司用人不明，而是出于对工作的考虑。
因此，你应该放下思想包袱，不要因为做了同事的助手而感到难为情或者心怀不满，你要与他紧密配合，尽力而为，尽量将工作做得圆满一些。
同事与你研究问题，你要知无不言，言无不尽，对于同事不正确的看法或决定，也要及时指出来加以讨论；同事交给你的任务，你要按时保质保量地完成，不要扯同事的“后腿”，更不能挖他的“墙脚”。
你与同事上了同一条船，那就只能同舟共济、有福同享、有难同当了。工作出了问题，不仅是同事的耻辱，也是你自己的耻辱，最起码人们会对你的工作能力提出疑问。你与同事是“一荣俱荣，一损俱损”，因此只有同舟共济，才能达成双赢。
当需要你为同事做助手时，那就争取做个好助手吧！
不要破坏了“合作网。”
在公司里，同事之间免不了互相帮帮忙，你对这种事情应当采取什么态度呢？平常我们总说“助人为乐”，但是，在办公室里怎样助人，才能真正成为乐趣，才能被对方所接受呢？
只要是人，都会有善恶之分。但是在办公室里交朋友却不可以如此任性，最好是一视同仁地与他们打交道。
同事之间要能同甘共苦。“今天如果不加班的话，工作是怎样也赶不完的！”假如有一位同事一边看表，一边叹气地说这些话时，你也许会说：“唉！真是够辛苦啦！要不要我来帮你忙啊！”若能对他这么说的话，那位加班同事的内心该会多么感激你啊！今天我帮你忙，明天也许变成你帮我忙了，这种情形在工作上也是经常发生的。
所以同事之间，在有困难之时应该彼此互助，形成一个“合作网”。有这个合作网之后，当网内的任何一个同事有困难时大家都一起来帮忙。但是身居合作网中，如果只管接受别人的服务，而不考虑帮助他人的话，这个合作网便马上会垮掉。因此不要忘了“礼尚往来”，这才是合作网得以形成并持续的秘诀啊！
身为同事。平时上班身处一室，下班了可能还会一起吃个饭什么的，生活和工作中早就形成了互帮互助的“合作网”。
“合作网”虽然存在，但是要小心维护，不要因为不当举措破坏它。
一山能容二“虎。”
一般而言，与同事有点小摩擦、小隔阂是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”，甚至成为“一山不容二虎”的敌对关系。殊不知在“小不快”的时候还可以在一起合作和共事，但在产生“大对立”以后，连在一起共事也做不到了。所以，为了不要在同事中树敌，必须把握好以下分寸。
（1）从批评中寻找积极成分
如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争吵不休，而是从积极的方面来理解他的抨击。这样，不但对你改正错误有帮助，也避免了语言敌对场面的出现。
（2）关心别人的成就
关心同事的成就，是化敌为友的纽带。对别人的行动和成就表示真正的关心，是一种表达尊重与欣赏的方式。如果同事喜欢夸耀一下自己与工作无关的成就，你表示关切与祝贺，就会赢得他的好感。
（3）不要理会威胁
威胁性的话，如“你以为你是谁”、“你连最基本的常识都不懂吗”等，都是为了挑衅找由头，是导火索而已。如果你按捺不住气恼，势必要相互破口大骂或大打出手；如果不予理会，就等于不给别人破口大骂的机会，减少他表示强烈敌意的可能性。
（4）让同事知道你“倚重”他
每个人都希望自己很有“分量”，适时地表达对方在你心目中的“分量”，抬高他的地位，满足他的自尊，就可以避免一些矛盾的激化，减少或消除将来的敌对怨恨。
（5）对同事的意见很“在意。”
当同事对你很郑重地表达某种意见时，听完之后，你不妨扼要重复他的观点，表明你很“在意”他提出的观点。还可在以后的工作中在相关的问题上提及他的意见，表明你对他很尊重、很钦佩。
（6）肯认错
同事指出你的错误，一定要很感激地致谢，并以“良药苦口”、“当面纠错是最大的爱护”来恭维他。而且，积极认错往往能够让对方很快闭上嘴巴，以免他“越说越来劲”。
（7）工作不要太靠前，也不要太靠后
既要让同事知道你有较强的工作能力，又不在同事面前出风头，尽可能不引起同事的嫉妒，让同事忽略你是他最有力的竞争对手。
（8）紧睁眼，慢张口
看清了事情的本质再说话，而且涉及飞短流长和对上司或同事评头论足的话不要说，免得被同事利用，或以此制造谣言，破坏你与上司或其他同事的关系。
人们常说“一山难容二虎”，实际上，一座山里可以容纳很多老虎，君不见狮群都是结伴狩猎么？
办公室里也一样，大家要努力合作，不要整天钩心斗角地要让“1+1＞2”。
不做拆台的“小人。”
同事之间最怕互相拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了；本来眼看就要成功的事情，有人拆台，也功败垂成了；本来就没有多大成功希望的事情，有人拆台，那结果更是可想而知了。拆台不仅会把所做的事情搞糟，而且会使被拆台的同事颜面丢尽，不仅是引起上司的不满，而且会使他在下属面前威信尽失，使今后的工作更加难以开展。
人事部最近新来了一位经理，工作认真负责，下属对他也很尊敬。但是有一次在工作中，业务部经理王某不经意地向人事部的一位秘书透露了一个消息：人事部经理是某董事的亲戚，要不按照他的资历根本不可能坐上经理的“交椅”。言谈之间，王某流露出颇为不屑的神情。
这个消息在人事部很快传开了。那位新经理却不知情，仍然像往常一样工作着，他只是觉得下属的态度似乎有所改变。以前下属见到他总是热情主动地打招呼，现在却似乎老远就躲着走了，尤其是资格较老的几位副经理，言谈举止间颇有些不敬之意；以前他每下达一项命令，总是能够得到很好的贯彻执行，但现在“阳奉阴违”的现象时有发生，工作布置下去，却往往不能很好地完成，甚至有人当面提出反对意见，使他面子上很过不去，工作阻力越来越大。后来他了解到，所有这些变化都是由王某的一句话引起的。通过这件事情，这两位经理之间不可能形成良好的工作关系，就是显而易见的。
拆别人台的人，也必然会遭到别人“反拆台”的报复，你今天打他一“拳”，就要提防他明天还你一“脚”，这就形成了恶性循环，最终的结果只能是两败俱伤。
拆人家台的人，必然不会有好“人缘”，因为在别人眼里，你不够光明磊落，而是一个喜欢给人“下绊子”的“小人”，不仅同事对你不满，不愿与你合作，就是上司也不会喜欢“拆台”的人。上司需要自己的下属精诚合作，有大局观念，这样才能把他布置的任务很好地完成，如果下属之间相互拆台，交代的任务不能完成，那怎能不令他头疼呢？对于自己的下属来说，他们也喜欢自己的上司做一个“正人君子”，跟着这样的上司，脸上也有光彩，而且喜欢拆台的人也不会干出什么大事业来。
要想处理好与同事的关系，就不要做喜欢拆台的“小人”。不但不能拆台，而且还要想办法“补台”，给同事“打圆场”、“争面子”，支持他把工作搞好，这样也就等于给自己争取到了一个“同盟军”，何乐而不为呢？