（地中海航运公司董事长兼CEO）
【公司简介】
MSC的全称是地中海航运公司，总部位于瑞士日内瓦。MSC于1970年建立，2007年成为按照集装箱运力和集装箱船数量排序的世界第二大航运公司，业务网络遍布世界各地。20世纪70年代，地中海航运专注发展非洲及地中海之间的航运服务。至1985年，地中海航运拓展业务到欧洲，及后更开办大西洋航线。从投资规模已可看到地中海航运的热诚及其发展的速度。MSC目前在全世界有350个机构，28，000员工，255艘集装箱船，880，000TEU的运力，在全球五大洲215个码头停靠，提供175条直航和组合航线服务。
【个人档案】
姜瑞基·阿本德——地中海航运公司当家人，国际集装箱运输公司巨头。1970年，姜瑞基·阿本德创立了一家私人船运公司——地中海航运，总部设于瑞士日内瓦。
【管理技巧】
（1）坚持扩张战略。
自2002年以来，姜瑞基·阿本德领导的地中海航运规模快速扩大，已成为全球第二大航运公司。目前，地中海航运已经拥有158艘集装箱船，在世界国际集装箱运输公司集装箱船舶拥有量上位居第二位。这都是公司坚持扩展战略的结果。扩张，使公司保持了规模效应，达到了赢家通吃的目的。
（2）发展客户，维持良好关系。
地中海航运一向致力于与客户建立长期的友好合作互利关系。这让公司得到了大量业务，促进了公司利润的增长。在日常管理中，姜瑞基·阿本德大力向员工传输重视客户关系的理念，如今得到了积极回报。
（3）智囊团提供决策依据，公司行政人员只负责执行。
地中海航运集团总裁和副总裁在进行重大决策的时候，只询问智囊团，不问集运公司的总经理、航线经营部长、处长、科长，而这些“总经理”、“长”的唯一职责就是去落实集团总公司总裁和副总裁高层的决定，去完成任务。这种管理方法，既保证了科学决策，又提升了运营效率，一举两得。
【成功秘诀】
坚持扩张战略；
重视客户关系；
组建智囊团。
【经典语录】
“在过去的32年中，我们每天都在为公司的发展寻找新的增效机制和新的生产潜力。”
——姜瑞基·阿本德