（波司登集团董事长）
【公司简介】
波司登拥有全球最大的羽绒制品生产基地，波司登羽绒服连续十几年稳坐中国销量第一的宝座，占据了羽绒服市场的半壁江山；在中国掀起了羽绒服的强烈旋风，使本来疲软的羽绒服行业重现兴旺势头；率先提出运动化、休闲化和时装化的新概念，使原本“厚、重、肿”的防寒服向“轻、薄、美”转化，发起了羽绒服行业的第一次革命。
【个人档案】
1976年，24岁的高德康靠着从父亲那里学来的裁缝手艺，带着11个农民，成立了一个小小的缝纫组，开始了波司登的光辉历程。经过30多年的努力，高德康从一个小裁缝成为了大富豪，他创立的“波司登”品牌也从一个村级缝纫组发展成为一家上市公司。
【管理技巧】
创新是高德康管理上的一个绝招，也是十几年里波司登一直立于不败之地的法宝。
随着时代的发展，羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美。高德康大刀阔斧地实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势，改变传统的设计理念，大胆创新。把原来60%、70%的含绒量果断地提高到90%；以轻、薄、美的要求和趋于自然的色彩风格，使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新；采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。很快，波司登羽绒服脱颖而出，风靡全国。
其后，在创造市场、领导潮流的理念的指导下，波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变，一举奠定了自己在羽绒服行业的领头雁地位。
认定时代方向的高德康以敢为天下先的过人胆识，走上了企改之路。在转型中，他提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号，完善了公司法人治理结构和内部配套改革，健全了企业资产管理和监督体制，形成了社会主义市场经济条件下企业独立发展、突破创新的企业组织形式，成功地完成了企业制度股份制改革，实现了波司登从乡镇企业向现代化企业的过渡。
此后几年，波司登出现了前所未有的大发展，稳固了自己在国内羽绒服装业的地位，也为波司登真正走向国际市场，创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。
【成功秘诀】
坚持创新；
企业改制。
【经典语录】
“中国的入世，无疑为波司登在世界经济舞台上大显身手提供了大好良机。为此，波司登规划了一个”三步走“的宏伟目标：学经验、打基础、练内功。”
——高德康