（台塑集团前董事长）
【公司简介】
台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。
2008年福布斯世界五百强企业排名公布，台塑集团位列第395名，年度营业收入为213亿美元。
【个人档案】
王永庆，祖籍中国福建，1917年出生于台湾，1954年创办台塑公司。他的“台塑集团”是台湾企业的王中之王，下辖台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司9家公司，在美国还经营着几家大公司，员工7万多人。在台湾的富豪中王永庆雄居首席。
2008年10月15日，王永庆在美国东部纽约病逝。尽管“经营之神”离开了人世，但是台塑以后的发展轨迹必将继续沿着他的“台塑管理模式”发展下去。
【管理技巧】
多年的经营管理实践令王永庆创造出了一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。
（1）压力管理创造效益。
在总结台塑企业的发展过程时，王永庆说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。”王永庆把这一思想糅入企业管理中，创立了“压力管理”——人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感，从而激发大家的潜力与动力，创造出更多经济效益。
（2）从细节中找到成功机会。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是善于从细节中找到成功机会的人，他从市场中发现蛛丝马迹，寻找商业机会；他在管理中体察用人之道，发现企业需要的人才。
（3）慷慨奖励业绩突出的员工。
经商到一定程度，必然要借助企业管理提升经济效益。为此，王永庆非常注意建立合理的激励机制，确保调动员工的热情和潜能。台塑的激励方式包括物质的、精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。
【成功秘诀】
选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。
【经典语录】
“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”
——王永庆