——否定下属的话，含蓄地说含蓄的否定是一种智慧和手段相结合的表达方式，它既可以通过语言上的含蓄照顾到被否定者的感情，又可以通过语言上深层次的含义表达清说话者的意思，所以，作为一个女性领导者学会含蓄地否定下属的提议非常必要。
含蓄是一种语言交流上的缓冲剂，它可以成功地避开交流双方针锋相对的意见，从而化解双方可能产生的意见和观点上的对立。虽然直言不讳、开门见山地表白自己的心迹更加简单明了，但是有些语言不适合这么说，特别是否定对方的语言，这样会给对方带来一定的刺激，容易伤害到对方的自尊心。
有时候含蓄的语言更能说明一个问题。人们更愿意接受一些含蓄的批评，而不是直言不讳、一针见血地指出对方的痛处。因为这么做对方不仅不会心平气和地接受你的意见，相反还有可能对你产生反感。
丘鸿雁是一个百货公司的店面经理，她每天都要到自己负责的公司店面去考察那里的工作情况。有一次，当她到店面视察时刚好看到一名顾客正站在店里的柜台前东张西望，焦急地等待，可是店里却没有一位服务员走过来招呼他。
丘鸿雁非常生气，她很想大声地把那些上班时聚众聊天的服务员大骂一顿，可是她很快就按捺住了胸中的怒火，因为她知道这样根本解决不了问题，而且那帮服务员还可能向你编出一大堆的借口。
于是，她平静了一下心情，然后默默地走过去亲自招呼那位顾客，送走了顾客以后，她朝那帮紧张得不得了的服务员笑了笑，然后走开了。
试想在这种情况下，如果丘鸿雁当面指责那些服务员，他们当中有谁会乖乖地心甘情愿地受她的指责呢？再说了当时不在岗位的又不是一个人，所以这时候如果她大发脾气只会显得她自己缺乏修养。
而她最终选择不发火，自己默默地去招待客人，她的言行举止所有的服务员都能够看到，他们每个人在心里都会掂量一下自己这么做是否是对的，所以说，丘鸿雁虽然没有否定任何人的做法，但是她的行为、语言已经向他们表达清了自己的意思。
所以说，作为某个行业内的女领导人，为了避免伤害、化解下属的反抗情绪，有时候巧妙地运用含蓄的否定方式向对方暗示，更容易让他们自己认识到自己的错误，从而激起他们心中的负疚感，让他们清楚他们这样做对不起上司，给上司添了麻烦，继而使他们产生一种想要弥补过失的冲动。
正因为如此，当一个上司对下属暗示出他们所犯的错误时，就应该及时地发现他们内心里被激发出来的弥补过失的激情，并适当地告知他们到底错在了哪，应该怎么做，只有这样你委婉的暗示才能达到目的，他们才可能会沿着你指的方向去努力，并积极地做出你想要的工作成绩。
在英国保守党领袖撒切尔夫人当政时期，有一次她的一位新来的秘书替她写了一篇演说词，写完以后这位秘书自认为写得很精彩，便大声地念给撒切尔夫人听，她语调铿锵，声情并茂。可是，撒切尔夫人听后，却觉得其中有些观点很不妥当，如果公布出去很可能会招来各路媒体的批评。很显然，这篇讲稿不能用。
但是，撒切尔夫人并没有直接否定这位秘书的劳动成果，而是很温和的对他说：“我的朋友，我承认这是一篇精彩而有力的演说，我听了很兴奋。在许多场合中，这些话都可以说是完全正确的。可是用在目前这个特殊的场合，是不是也很合适呢？我不能不从党的利益出发来考虑它将带给我们的影响。请你根据我的提示再写一篇演说稿吧，然后送给我一份副本，怎么样？”
那位秘书听后，恍然大悟，一想也觉得在理，于是很快根据她的提示重新写了一篇合适的演讲词。
从上述撒切尔夫人的事例中，我们不难发现，含蓄的否定只有配上明确的指点，才能引导被否定者更好地改正错误，找到做事的正确方法，然后充满信心地将工作做得更好。
相反如果上司只是含蓄地表达自己对下属的否定，而不能指明改正的突破点，那么作为下属就可能陷入一种迷茫和不知所措的境地。知道自己错了，却不知该怎么做才是对的。如果是这样的话，那么作为领导含蓄的结果只会带给下属们迷惑，而不能达到激励他们的效果。最后的结果也只会是本末倒置。