高调做事，低调做人
职场中有很多这样的人：他们毕业于名牌大学、有能力、经验丰富，或者在某一方面有自己的专长，但由此也养成了一种高高在上的陋习，觉得自己有才能、资格老，摆点架子是理所当然的，处处都要求尊重，到哪里都想搞点“特殊”。否则，就觉得丢了天大的脸面，受了天大的委屈，好像全世界都亏待了自己。
中华英才网创始人张杰贤曾经谈到这样一件事。
他们单位有一条准则：工作中人人平等！他不仅要求每个工作人员遵守这一标准，在选拔新人的时候也同样遵守这个准则。
一次，来公司应聘的数名人才中，有一位是“海归”，学历非常高，曾经担任副总裁的职位。能够引进这样的人才到中华英才网，作为老总的他非常高兴，可是，这名“海归”的表现实在令他不满意。
刚到公司，“海归”就提出要给自己配备一间符合自己身份的办公室。因为公司一向提倡平等相待员工，不会因为级别高低有特殊的办公室。“海归”的要求自然遭到了拒绝。
这样的现象绝不是孤立的，只是表现的方式不同而已。我们常常说，最好的执行者，本事可以大，但架子一定不能大。然而在实际工作中，很多人却偏偏是颠倒过来的：还没让别人看到你的能力，却先让别人感受到了你的架子。
带着这样的心态去执行，就算是明明可以做到的事情，也会给自己找理由和借口推脱着不去做。
摆架子，说到底是怕“掉价”、怕“丢面子”的心理在作祟。但没有架子就一定会“掉价”吗？还真未必。
复旦大学历史系教授钱文忠，曾经谈到过自己的老师——被冠以“学术泰斗”等称号的季羡林先生的一件事。
一次，他负责把一份推荐信送到北大中文系蒋绍愚教授那里。这封推荐信是将要评职称的朱庆之先生请季羡林先生和蒋先生写的。
季先生先写好后，派他把推荐信给蒋先生送去。蒋先生打开信件后，脸上露出了惊愕的表情，说：“这让我怎么写啊？”
他一看，原来季先生把专家意见的位子空了下来，自己的意见写在了底下一格中。这样，蒋先生只能把自己的意见写在上面了。
以季羡林先生的身份，将自己的意见写在“专家意见”栏里是理所当然的，但他却没有这样做。他的谦逊，不仅没有让他“掉价”，反而越发让人尊敬。
事实上，那些真正有大成就的人，都是没有架子、平易近人的人。联合国秘书长潘基文就是我们很好的榜样。
在他工作27年中，从来没有引起非议，很大的原因就是他能够平易近人，从来不让自己“高高在上”。
在有关联合国秘书长潘基文的传记中，记录了这样一个细节。
潘基文在担任外交官的时候，没有一次在办公室睡过午觉。很多人一定很惊讶：堂堂一个外交官，难道还没有睡午觉的小小权利吗？
当然，不是没有权利，而是潘基文想和职员们一样遵守规定。他曾经说过，自己看不惯职员等待老总签字、老总却在睡觉的场面。
所以，在要求职员白天不许睡觉的同时，他自己也以身作则。即使很累的情况下，他也从来不打破这个规矩。
论成就，季羡林和潘基文都不是一般人可以比的，但在他们身上却一点都看不到架子，我们前面说的那位“海归”的架子都要比他们大得多。
或许有人说，架子大和执行有什么关系？当然有关系，而且还十分密切。
可以想想，一个架子大的人，“小事”肯定是不愿意做的，他们会觉得“掉价”，从内心里抗拒：像我这么有能力的人，怎么能去做这些事情！但工作中哪有那么多大事，都是由一件件小事组成。
即使真有什么“大事”交给架子大的人去做，也要先做好他的心理疏导工作，要哄他、鼓励他、肯定他，充分满足他的满足感，让他觉得这件事非他不行。
换了是你，会不会觉得用这样的人很累，愿不愿意把事情交给这样的人？想必也不会吧！
永远要记住，一个好的执行者，光有能力还不够，还必须有执行者的心态和姿态才行：工作的标准高，但为人的姿态低，只有这样，别人在肯定你工作的同时，也更加喜欢和接纳你。
多做贡献，少发牢骚
不知道你周围有没有这样的人：他们总是一边做事，一边牢骚满腹，怨公司、怨领导、怨同事、怨环境……
毫不夸张地说，他们抱怨的时间一点也不少于做事的时间，甚至远远超过做事的时间，因为他们不仅上班抱怨，下班还会抱怨，甚至在梦里还在抱怨。
这样的职场“祥林嫂”，可以说是最不讨好的人，不仅搞坏了自己的心境，也影响了别人做事的心情，结果只能是哪里都行不通，处处都碰壁。
小张原来是一家大企业的技术主管，后来被猎头公司挖到了一家规模不大的民营企业当技术总监。按说职位升了，薪水也涨了，小张该大干一番才是。但小张却不仅高兴不起来，反而满腹的怨言。他整天看这也不舒服，看那也不顺眼，给公司挑了一大堆毛病：管理混乱、设备落后，手下没有一个能用的人才……
老总对他也是一肚子的不满：如果我们什么都完善了，还请你来干什么？花那么多钱请你来，不是为了让你给公司来挑刺，而是希望你能帮助公司解决问题、让公司获得更好的发展！如果不是看在花了那么多钱的份儿上，真想立即把你给开了！
事实上，抱怨改变不了任何东西，不如试试把抱怨的时间和精力放在如何把事情做好上。或许你就会发现，当一个人贡献很多而牢骚很少的时候，他走到哪里，都是最受欢迎的人。
如果小张能换一种想法，“我不能老拿以前的公司和现在的公司比，正因为它存在很多问题，要发展，所以才请我来，否则我的价值怎么能够体现？这恰恰是我可以更好施展自己才能的舞台”，同时，闭紧抱怨的嘴，从点点滴滴开始做起，改进技术、节约成本、打造队伍，那么结果肯定会完全不一样。
美国着名网球运动员塞利娜·威廉姆斯曾经写过一篇题为“无论如何也不发牢骚”的文章，内容如下。
如果你要问我从事网球运动以来最大的收获是什么，我会告诉你，它来自2000年美国公开赛四分之一决赛中我的彻底失败。
那一次我的对手是二号种子琳赛·达文波特。我决心要卫冕冠军，至少不能在进入决赛之前就失去头衔。第一盘刚开始，我们以4：4战平。我们俩都想打倒对方，可谁都没有能力破掉对方的发球局。第九局该我发球，达文波特的进攻简直要把我逼疯了，我的心理状况越来越差，最后由于用力过猛，我直接把球打出了底线。达文波特转而领先，5：4。那时我的脑海中只想着如果我输掉那场比赛该怎么办，我郁闷地把球拍摔到了球场上。我知道，这不是一个运动员该做的事，但我的确是太失望了。
负面情绪像潮水般向我涌来，直到达文波特开始她的发球局，我才缓过神来。我快速冲向前，击出一个反手球，可是球直接打在了网上。达文波特赢得了第一盘，比分是6：4。这时我才发现，由于摔球拍时用力过大，竟然将球拍都摔裂了。我从袋子里取出一个新球拍，但这也于事无补，我们差得越来越远。发泄般地抽球、抱怨对手叫了暂停、摔自己的球拍……这些全都拯救不了我。最后，我以2：6的比分输掉了第二盘，还有这次比赛。
在更衣室里，我仔细地计算了一下自己的失误，总共27项！我输掉比赛是因为我失掉了沉着冷静，我把大量的精力都花在了抱怨上，却没有把任何东西留给胜利。最糟糕的是我的举止，我完全没有表现出对对手的尊敬，我完全搞砸了。我沉浸在对自己的不满和对对手的抱怨中无法自拔。
但转念一想，我开始明白：如果胜利是上帝给我的酬劳，那么遭遇失败就一定是他想要教给我一些东西。我不应该为任何事情发牢骚，在激烈的竞争中没有那么多的时间让你抱怨自己的失误，更不用说厌恶自己。对付那些专业选手已经相当艰难，我不应该再分出精力来对付自己。永远保持积极的状态，在球场上，最有力的武器是自己的态度。胜利虽然令人振奋，但是在胜利的光环褪去之后，却只有那些触及灵魂的教训伴随着我——就像地球上的每一个人，我必须做好我自己，将上帝赐予我的最独一无二的礼物发挥得淋漓尽致。而胜利，只能来源于不断地学习。
从此以后，我不再祈祷胜利。不是我不想胜利或不愿去尝试，而是因为我知道，一次刻骨铭心的失败很可能就是一份厚礼，一个成长的机会。失败教会了我如何做一个更好的胜利者，一个更好的人，一个不断寻找机会去学习的人。生活即是球场，让我们一起向前。
威廉姆斯讲得好：“永远保持积极的状态，在球场上，最有力的武器是自己的态度。”
假如她在输掉第一场球时，不去花时间抱怨，而是想办法怎么来战胜对手，那么很可能会反败为胜。
不仅是球场上要积极，在职场上也一样。经常把时间花在抱怨上的执行者，会有哪些危害呢？
1.事业得不到发展
员工就应该把时间花在如何给公司做出贡献上，而不是去挑剔公司。如果改变心态，把时间花在如何进步上，那么工作顺心了，执行到位了，也就会更好地发展了。
2.上级不喜欢
哪个领导喜欢每天都牢骚满腹的员工呢？经常抱怨的人领导肯定不喜欢，更别说发展了。
最好的执行者从不去发牢骚，他们认为那是浪费时间，他们会把时间放在怎么提高工作水平上，这样的人往往能够圆满地完成执行任务。
增大成绩，减少骄傲
“除了我，没人能做好这件事情！”
“我这么出色，公司没有我肯定不行！”
很多人有了一点成绩之后，就会产生这样的想法，认为自己不可替代。心态一改变，行动上也跟着打折扣。原本非常出色，不推就走，现在变成推着都不愿意走；原先是主动学习和超越，现在是学习的机会摆在面前都不肯学习。
而实际上，没有任何人是不可替代的。
沃尔特·达姆罗是美国着名指挥家、作曲家。
刚开始踏上指挥舞台的时候，心高气傲的他以为没有人能像他一样指挥乐队。
有一天排练，沃尔特·达姆罗把指挥棒忘在家里，派人回家去拿。秘书灵机一动，说：“不用那么麻烦！向乐队其他人借一支就行了！”
沃尔特·达姆罗愣愣地看着秘书，疑惑地说：“别人怎么能带指挥棒？”他心想：乐队指挥可不是件轻松的小事，可不是平常人能做得来的事情，在场的人也不可能带指挥棒来参加排练的。
但是，当他没有抱希望地问在场人员是否带指挥棒的时候，结果令他大吃一惊：大提琴手、首席小提琴手和钢琴手不约而同地从自己的衣袋里掏出指挥棒。
他笑着对秘书说：“你的建议还真是不错！”
看上去沃尔特·达姆罗非常平静，但他的心里已经波澜起伏了：“没想到，我并不是唯一能指挥乐队的人。很多人已经暗暗努力，时刻准备替代我的位子！”
这三根指挥棒深深地震撼了沃尔特·达姆罗，他也以此来时刻鞭策自己，并且付出加倍的努力，最终取得了卓越的成就。
指挥乐队是这样，在工作中又何尝不是如此。有谁敢说自己就已经做到了最好，任何人都无法超越？不信你可以想想，有哪家单位是因为你的离开而倒闭了的？说不定换一个人来坐你的位置、做和你一样的事情，反而会出色。
不要说我们普通人，就连改变世界的首富比尔-盖茨，都要时时反省自己，不敢有任何松懈，总在想着如何做得更好。
曾任微软副总裁的李开复谈到过这样一件事，他的朋友在比尔·盖茨身边做事，每次比尔·盖茨演讲后，都要虚心地请李开复这位朋友指出自己讲的好与不好的地方。
不仅如此，比尔·盖茨还会将听到的意见认真记录在本子上，以便下次改进。
照我们看来，到了比尔·盖茨这样的位置，不管说什么都会让人觉得很有分量，都能够引起足够的重视，又何必在意演讲中的一些小细节呢？比尔·盖茨这么做是为了做秀吗？还真不是。正因为有了这样的身份，到了这样的位置，一言一行都可能影响和改变很多人，所以才更需要谨慎。稍微改变一下就可以做得更好，为什么不去努力？
我们要牢牢记住，成绩不是用来炫耀的资本，反而应该成为把事情做得更好的动力。
能力虽强，不抢风头
我们很多人都有这样一种心理：做工作，能力强、业绩好才是硬道理；至于做人，则没必要那么周全，甚至有点不拘小节也无所谓。