书城军事文韬武略(孙子兵法今用)
31492600000005

第5章 战斗力决定生死存亡

★★★★★兵者,国之大事,死生之地,存亡之道。(计篇)

本章讲述《孙子兵法》“贵兵之道”。“贵兵之道”就是把普通士兵当成最宝贵的财富,这样才能百川归海。

5战斗力决定生死存亡

★★★★★兵者,国之大事,死生之地,存亡之道。(计篇)

本章讲述《孙子兵法》“贵兵之道”。“贵兵之道”就是把普通士兵当成最宝贵的财富,这样才能百川归海。

“兵”指战士,指兵器,指战争与兵法。究其实质,乃是指战斗力。战斗力是决定生死的关键,生存的希望所在,能赢得战斗就能生存与发展。中国海尔集团之所以能在20年内迅速跃起于世界企业之林,即在于它具有极强的市场战斗力,把“人”的优势发挥得淋漓尽致。

【案例】

毋庸置疑,海尔是成功的,是中国企业的旗帜,被誉为“中国企业的航空母舰”。对战斗力如此之强的海尔,研究者众说纷纭,但是最为公正和服众的说法,乃是指其对人力资源开发与利用的成功。

对此,海尔集团的缔造者和企业文化的设计者——张瑞敏,在其所著的《我看现代企业》中亦有认同。他说道:“现代化首先是人的现代化,现代化的主体是人。目的也是为了人,因此人的意识和价值就有着特殊的地位,谁拥有了德才兼备的现代化的人,谁就可以在竞争中获胜。”

在“人是万物的主宰”这个观念看起来已经非常落伍与不时兴的时代,拥有美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石个人终身荣誉奖”的龙的传人张瑞敏,能说出这样透彻与深邃的话,可谓深得兵家之精髓。

因为,在中国这个人多为患的国家里,仿佛给人一个错觉,总以为遍地是人才和人力资源。事实上,由于尚处在市场经济的初级阶段,我国的教育制度几乎是漏洞百出和千篇一律,缺乏活力与灵性,很难培养和催生极其杰出的人才,因此问题就出在这里。

【兵法】

一支军队中士兵最可贵。

【兵法应用】

《孙子兵法》提出“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”的观点是有其明确指向的。《孙子兵法》指出:对于身处博弈环境中的个人或团队,士兵、武器、兵法三者是至关重要的,舍此三者无以论成败,无以论英雄。

在一支军队中士兵最可贵,士兵就是战斗力。具体对于一个企业来说,员工最重要。现在海尔总部共有冰箱事业部、冷柜事业部、洗衣机事业部、金融发展部、生物工程发展部、空调事业部等六大基本部门,在这些部门中员工的分工各不相同,甚至互不相干,但公司总部对于各部门与各部门员工的重视与尊重都是一样的。

这样,海尔任何一个部门的员工都会对外很自豪地宣称:“我是海尔!”注意:他们不说“我是海尔的”,而是说:“我是海尔”,这表明海尔员工的主人翁意识,员工与公司融为一体,从而产生巨大的生产动力。

张瑞敏深知兵法之道,他提出:“老板即员工。”这一概念当然也包括“部门经理即员工”等意思。张瑞敏又说,“公司只有绝对的员工,没有绝对的经理”,都旨在说明员工——即士兵的重要性。

士兵可以成长成元帅,员工可以提升为经理,在这不断的成长中,一支军队、一个团队、一个企业壮大了。

海尔人搞出了个“斜坡理论”,正好说明通过士兵上升为元帅、员工上升为技术人才、经理甚至老板是如何给团队带来巨大发展的。

没有个体就没有整体,没有个体的上升就没有整体的上升。打一个通俗的比方,竞争就像打架,单打独斗是一道,打群架另是一道,真正的大战都是打群架,因此一个统帅必须深知打群架之道。

单打独斗之道:兵对兵,将对将,和尚对和尚。

打群架之道:兵将和尚一起上。

当然这种“一起上”不是一哄而上,而是有组织、有步骤、有轻重的立体进攻与防守。《三国演义》中刘备用打群架的方法与曹操斗,而曹操老是逞英雄,用单打独斗的方法与刘备斗,所以曹操在后来打不过刘备。

要论单打独斗刘备自然不是曹操的对手,但刘备动用诸葛亮与五虎上将,还能借用孙权之力,这种群架打起来就厉害了。曹操有百万大军又如何,人再多也只是单打独斗的简单做法,不及刘备来得丰富,左边一拳,右边一脚,前面一个黑虎掏心,后面一个马后炮,曹操穷于应付,自然落败。

打群架要分批分队立体进攻才有效,因此高明的团队都有几大班子、几大部门,海尔现有资产管理中心、资金调度中心、规划发展中心、咨询认证中心、文化中心等五大中心,群策群力,已成气候。

没头脑的统帅只会把士兵当枪使,自然玩不大,因为枪是机器,机器没有灵魂,没有灵魂就玩不大。

高明的统帅教会士兵自己使枪,这样的士兵是有灵魂的士兵,当然容易发展壮大。

在一支军队中士兵(各个体、各部门)最重要,因为只有它才能形成巨大洪流。

计篇