我喜欢购买企业，我不喜欢出售，我希望能够与企业一起笑到最后。——巴菲特
把鸡蛋放在同一个篮子里
在投资界，所有人都有一个原则，就是“不要将鸡蛋放在一个篮子里”，这个原则被当做至理名言广泛地传播着。然而“股神”巴菲特却说：“分散投资是无知者的自我保护。”
巴菲特说：“对于那些明白自己在干什么的人来说，分散投资是没有丝毫意义的。”
以往，我们都喜欢说不要把鸡蛋放在一个篮子里，意思是说买进股票可以多挑几只，进行分散投资，不要把资金集中到一个筹码上，这样可以分散持股风险，不会一次就把老本赔光。一些投资大师也极力推崇这一个观点。
巴菲特采用的集中投资策略是：不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里是错误的，而应该把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它。
在巴菲特的投资生涯当中，他的一个重要投资策略就是集中投资，他绝大多数资产都是从为数不多的几只股票上获得的。而与巴菲特一样，罗杰斯也主张集中投资。
分散投资虽然降低了风险，但是同时也平分了收益，分散投资者注定只能获取普通的收益率。要想获取超越市场平均水平的收益率，必须相对集中地投资。因为分散投资虽然不会大幅降低你的年回报率，但是在滚雪球一样的复利作用下，这种小小的牺牲会帮助你将雪球越滚越大。
以10万元为本金，投资20年为例，假设你的年平均投资收益率为10%，则20年后你的收益可以达到572750元，按单利计算，则年平均收益率达28.6%。如果你的年平均收益率降低至9%，则20年后收460441元，比前者少了112309元，按单利计算，平均年收益率只有23%，比前者少了56个百分点。
在投资方面，巴菲特是个绝对有资格说话的人，尽管巴菲特的三个孩子都没有继承他的事业，而在各自喜欢的领域打拼，但是让钱生钱却是他们共同的目标，涉足投资是必然的。巴菲特忠告儿女们，在投资时最好把鸡蛋放在一个篮子里。
巴菲特在曾经的一封致股东函件中告诉股东们，投资者不可以“妻妾成群”：
“大部分的经理人没有太大的动机去做那些聪明但有时可能会变成白痴的决策，他们个人的得失利弊太明确不过了，若一个很棒的点子真的成功了，上头可能拍拍他的肩膀以示鼓励；但万一要是失败了，则可能要卷铺盖走人。依照老方法而失败是一条可行之路，就一整个团体而言，旅鼠可能身负臭名，但却没有一只旅鼠会受到责难。
“以我们的财务实力，我们可以买下少数一大笔我们想要买且用合理的价格投资的股票。比尔·罗斯形容过度分散投资的麻烦：‘若你拥有40位妻妾，你一定没有办法对每一个女人认识透彻。长期下来我们集中持股的政策终会显现出它的优势，虽然多少会受到规模太大的拖累，而就算某一年度它们表现得特别糟，至少你还能够庆幸我们投入的资金比各位还多。’”
以上是1984年巴菲特给股东们写的信函，巴菲特和查理当时在伯克希尔拥有47%的股权，他们是以老板而非伙计的身份支领报酬（年薪10万美元），所以他们在投资行为与管理风格上不遵循老路。而普通职业经理人则通常不会做最有利于股东的事，他们必须更多地考虑自己的职位。
所以说，分散投资就是在上述职业经理人的思维模式下产生的最优路径，但显然不是实现财务利益最大化的最优途径。
在投资领域里，巴菲特的这个观点一提出就受到了很多人的质疑，还有人为此专门做了所谓的论证，认为他说的太片面，有误导投资者的嫌疑。
巴菲特根本不在乎别人怎么说。巴菲特并不否认别人观点的正确性，毕竟很多投资者不会有他如此的智慧，也不可能像他一样为了去发现一个值得投资的股票，花费大量时间和精力去研究、去论证，直到确信可以盈利为止。巴菲特的投资过程是那些短期投资者所根本不能做到的。他们提倡把鸡蛋放在多个篮子里也是有一定道理的。最起码这样会最大化保证他们盈利的机会，不至于因为选择错误，而导致全军覆没。
就像人们所说的“东方不亮西方亮”，即使一个鸡蛋碎了，还有其他的鸡蛋可以创造效益。巴菲特并不否定他人，但是他依然坚持把鸡蛋放在一个篮子里。巴菲特投资都是选准目标然后坚守，直到它达到预计的收益才会抛出。巴菲特在可口可乐股票上的成功投资被人们津津乐道。
1989年，巴菲特认为可口可乐公司的股票价格被低估，因此他将伯克希尔·哈撒韦公司的大量资金投入可口可乐股票中，该项投资的价值从最初的10亿美元飙升到今天的80亿美元。
从1965年到2006年，巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司年均增长率为21.4%，累计增长361156%，而同期标准普尔500指数的年均增长仅有10.4%，累积增幅为6479%。
所以巴菲特一直都认为，把鸡蛋放在一个篮子里，需要的不仅仅是勇气，还有准确的判断和自信。做不到这些的话，没人敢把鸡蛋放在一个篮子里，一旦放进去了，必定会鸡飞蛋打。这是巴菲特很佩服自己的地方。
我们要记住巴菲特的话：“只有把鸡蛋放在同一个篮子里，专注于某一个投资，人才有更多精力去做功课，才能全面、深入地了解这个投资的各种情况，才能清楚是否值得投资。在投资领域，把鸡蛋放在同一个篮子里的投资方式，成功的可能性比把鸡蛋分散放在不同篮子里的方式要大多了。”
找到一个好的篮子，把所有的鸡蛋放进去，然后小心地看着它们，这样就可以了。
投资必知的经营战略
任何一项投资都会存在风险，没有稳赚不赔的生意，而无论是对于投资者还是年轻的创业者而言，你要做的是，如何将风险降低到最小，然后再思考利润的事情，这是一个投资的经营战略。
我们年轻人创业很不容易，当公司成立了，想要公司取得好的效益，就要有好的经营模式，制定恰当的战略，因为这些战略直接影响风险的大小，那么如何才能有一个好的战略？怎样才能利用这些战略来降低风险呢？
巴菲特是这样来归纳的：
1.最低的成本战略
最低的成本战略，顾名思义即通过使自己成为本行业成本最低的生产者而进行竞争的战略。其降低成本的主要途径有：
（1）建立最佳规模、最经济的工厂。
（2）采用能降低成本的先进技术。
（3）确保研究开发、服务、分销和广告等领域有效性的同时，降低其费用。采用先进的管理方法，确保企业、组织的协调。降低成本虽然不是每个企业都热心追求的竞争战略，但却是整个企业规避风险战略的主题。所以低成本生产者在行业中，具有明显的规避风险的优势：
一是对于竞争者来说，低成本生产者可以以低价为基础在竞争中处于优势地位，采用扩大销售、打击对手的竞争战略，获得超额利润；
二是对于供应商来说，低成本生产者之所以能够比其他竞争对手更独立于供应商，是因为它更能承受原材料采购价格的上涨；
三是对于潜在的进入者来说，低成本生产者将处于有利的竞争位置，较低的成本不仅仅可以作为进入障碍，而且可以保持已有的市场；
四是对替代商品来说，低成本生产者可以通过削价比其他对手具有更强的防卫能力。
总之，低成本可以使企业在承受较低价格的同时，获得较高的利润，可以争取较多的客户，尤其是可使企业在决定行业价格水平中具有较大的左右能力。
2.追求产品差异的战略
实行产品差异可采取许多形式：不同风格、独特的性征、便捷的配件、可靠的产品、非凡的质量、卓越的服务、良好的企业形象等。
成功的产品差异，可以使客户对企业的品牌或形式产生偏好或忠诚，甚至使客户愿意为之支付较高的价格。但是，许多产品的差异都很容易被竞争对手消除，若想产生持久的吸引力和竞争优势，必须建立在技术优势、质量过硬、给客户较多的支持服务的基础之上。
3.集中重点或专业化战略集中
集中重点或专业战略集中，是通过抓住特定客户群体的特殊需要，通过集中力量于有限地区的市场，或者通过集中力量于产品的某种用途，来建立竞争优势和市场地位的战略。它的思想基础是企业在有限目标市场更具效率，或者比普通摊开的竞争对手更有效率。这是对小型企业非常适用的发展战略，可以使小企业和规模庞大的企业展开成本竞争。