这时他才睁开眼睛，因为脸上涂满了泥巴，样子更为滑稽。原来是虚惊一场，周星驰面有愠色，质问他：“你刚才为何一声不吭，把我吓了一跳。”气氛骤然紧张起来，有好心人立即上来提醒他：“快给星爷认个错吧，不然的话，你的饭碗就砸了，今后连死尸也别想演了。”他抹去脸上的泥巴，解释道：“我演的是死尸，只要导演没喊停，就不能动啊！”周星驰愣住了，半晌才开口：“你叫什么名字？以后就跟着我开工吧。”“田启文。”他高声回答。后来，这一幕被周星驰搬进了电影《喜剧之王》中。
一个跑龙套的能把“死尸”演绎得“活灵活现”，还有什么角色演不好？田启文的敬业精神感动了周星驰，同时也为自己敲开了成功的大门。此后，在周星驰的每一部影片中，都能看到他的出色表演。
世界是个大舞台，上天赐予每个人不同的角色，有主角、配角，当然还得有人跑龙套。既然出身无法决定，何不把握未来？或许我们暂时只是个小角色，微乎其微，与其怨天尤人、一事无成，不如全力以赴、专心致志演好每一个角色。
人生就像烟花，目前的小角色就是那根小小的引信，毫不起眼，也不会自燃，唯有亲手将其点燃，才会绽放出绚烂夺目的光彩。
“性痴者志凝”，靠着对事业的狂热和执著，才能不断提升自己。做一件事情，就要专注、认真、负责，这应该是职场中的第一准则，不要一副玩世不恭、毫无所谓的样子，那会让你的整个人生败得一塌糊涂。
专注的结果
必须如蜜蜂一样，采过许多花，才能酿出蜜来。
——鲁迅
陈世初像大多数的外地来京农民一样，由于条件所限，从最低的小本生意开始了他的生活：蹬三轮、收废品、卖菜，或是卖早点等等。陈世初选择的是卖早点，乡下人不会别的，难道还不会弄两张桌子，支个煤气罐，煮一锅粥，再拌两盘咸菜，或是再蒸几个包子吗？因此，在城市，到处都能见到像陈世初这样卖包子、卖粥的外地人。
只是，大多数外地人并不甘心永远卖包子，卖包子只是跨进城市的第一步。在一份外地农民进京的生活调查中表明，从做早餐起家的人数占到了他们初期人数中的30%以上。因此，做早点，对外地进城的农民来说，大多只是一个过渡。他们的心思更多的是盘算着更能赚钱的行当，而绝不是一心一意卖包子。因此，城市人的早点，也就大多吃得很不稳定，包子也没有多少滋味。因为做包子的人藏着诸多变数，心猿意马，一般也就做不好包子。城市人为了能找到好一点的早餐点，总要不断地在居住地周围寻觅，从一个小摊儿换到另一个小摊儿尝试。
十年当中，我搬过两个地方，吃过附近几十个早点摊儿。说实话，令人满意的不多，有的地方吃一次都是勉强。六年前，我在街角发现了一个包子摊儿，美味、可口，每天早上前来吃早点的人都要排队。小老板就是陈世初。
很多人因为他的包子美味好吃，还曾起过疑心，问是不是放了罂粟花，或是放了大麻壳，连卫生部门的人也来查过。然而没有，就是正常的包子。
我和陈世初熟了之后，问他做包子的秘诀。他却愣住，他不懂得秘诀二字。他说他来北京，只想卖包子。那时他的同乡们无一不笑话他没有大志气，个个都要找到更能赚钱的行当：搞私人装修、旧电器买卖，或是卖假汽车配件。据说，就是收废品也比卖包子强。
陈世初就是想蒸好他的包子，一心一意，别的什么都不想，简单到了极点，甚至认为自己这辈子只能蒸个包子。为了蒸好包子，他常去别家的包子铺品尝，天津的狗不理包子、北京的馄饨侯……那是在琢磨人家的配料。蒸包子时，他要盯着火候，是火大还是火小，什么时间起锅为最佳，什么牌子的面粉最适合蒸包子等等。几年下来，他对包子的专心到了无以复加的地步。
如今方圆五里内，陈世初的包子相当有名，拔了头份，每天都是供不应求。陈世初的秘诀实在没有什么，就是一心一意，单一而专注，死心塌地地做着这一行。去年年初，他还作为成功进京的农民上了一次电视，是讲怎么蒸包子。
跟他前后脚来的几个农民，到头来，竟没有一个比他富的。只几年，陈世初的街头包子摊儿，已经变成了百十平方米的包子铺，不仅卖早点，还有中餐和晚餐。在无数的外地人中，陈世初竟冒了头，成了最成功的一个。
如今，不专一，不固定，想入非非，误打误撞，已经成为现代人的一大特点。人们改变行当的速度之快是相当惊人的，干什么都有一种临时性的味道在里边。而陈世初就是一种简单的专注、一心一意，就是想着怎么蒸好自己的包子，包子就是他的全部世界，心无旁骛。
全心全意地做好每一件事，竟然成为大多数现代人生活中的难题。心迹的杂乱，已经成为整个社会的通病。在这个乱乱哄哄的世界上，谁能静下心来，简单地、认认真真地只钟情于一件事，反而成了最难的。相反，谁能如此，也就升华为一种不可多得的成功秘诀！
一心一意地专注于自己的工作，是每个成功者获取成功不可或缺的品质。因为专注，我们会对自己的目标产生虔敬之意；因为专注，内心中会泉涌般滋长出创造的快感与灵魂的愉悦；因为专注，我们会更容易靠近成功的内核。
以打扫厨房的态度打扫厕所
责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。
——歌德
查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理，负责管理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。翻开贝尔的履历，许多人生的亮点光彩夺目，而他深深铭记的时刻却是1976年，15岁的他迫于生计，到麦当劳求职。
那时，贝尔因家境极其贫寒，于是他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝他，说这里暂时不需要人手，希望他到别的地方去看看。
过了几天，店长没有料到，贝尔又来了，言辞更加恳切地请求他给份工作，即便没有报酬也行。见店长没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。”店长没有办法，就答应让贝尔扫厕所试试看。
扫厕所，在一般人眼中都是被鄙视的，认为是没有出息的工作。可是，贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚实的基石。
他每天清晨天还没亮就起床，把厕所彻底清扫一次，然后每隔一段时间就去维持。不久，他对扫厕所也摸索出规律：先把大纸张扫了，然后撒干灰在那些湿脏的地方，让灰把水吸干再扫，效果比直接扫好多了。记得有一次半夜，有人上厕所时，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。
他还在厕所里摆放了些花草，让人们在麦当劳的厕所中也能够欣赏美。另外，他还把自己记得的谚语警句写了一些贴在厕所的墙上，增加其中的文化气息，让人在方便的时候也可以感受文化的魅力。贝尔把所有心思全部放在厕所上。确实，他的到来，让那家店的厕所卫生状况大为改观，有人甚至说：“比那些不太讲究的餐馆还要干净。”
经过了三个月的考察以后，店长正式宣布录用贝尔，并且安排他去接受正规的职业培训。接着，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，使那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
功成名就的贝尔接受媒体采访的时候，从来不避讳自己当年扫厕所的经历。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事，你可以不去做；可是如果你做了，就要全力以赴地去做。“一屋不扫，何以扫天下？”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，一直到当好全球的麦当劳执行总经理。是啊，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执著，还有什么事情做不好呢？
不论你的工资多么低，不论你的老板多么不器重你，只要你能忠于职守，毫不吝惜地投入自己的精力和热情，渐渐地，你会为自己的工作成就感到骄傲和自豪，也会赢得他人的尊重。以主人翁和胜利者的心态去对待工作，工作自然而然就变成很有意义的事情。