这时乔伊娜才微笑着道出其中的缘由：“在赛场上必须争分夺秒，如果对手多关注我0.1秒，我就有可能领先0.1秒，这对我来说非常宝贵。”
原来，乔伊娜新奇的衣着并不是为了漂亮，而是为了助自己的冠军梦想一臂之力。而很多人更加不知道的是，乔伊娜除了是一个天才的运动员外，还是加利福尼亚大学心理学学士。
如果我们不了解乔伊娜的心声，很可能觉得穿得鲜艳地上赛场只是女人爱美的天性使然，但深谙心理学之道的乔伊娜却知道，这是提升自己成功率的方法。
当我们在做事时也应该如此，不放过任何一个对自己有利的细节。
用细节提升做事的成功率
全面考虑，细化分析。
在做事之前应该有个详细的预案，将事情尽可能地考虑周全，每一个小节进行细化分析。
当然，你很可能不能做到百分之百地考虑周全，总有一些细节会被忽视，但不要因此而放弃努力，更不要认为“成大事者不拘小节”，要知道，在这个竞争激烈的社会，很多人的水平和能力都是基本相同的，能让你成为佼佼者的很可能只是某一细微之处的与众不同。
准备危机预案。
俗话说“不怕一万，就怕万一”，尽管你将某件事计划得再周全，也很可能会出现意外。因此在行事之前，应该多做一些危机预案，内容是一旦出现某种问题应该如何迅速解决。这样才能确保万无一失，在有突发事件的时候不至于手忙脚乱，乱了方寸。
4.圆融地做事，无碍地立世
我有个很好的朋友，她可以称得上是一个很矛盾的个体。为什么这样说呢？因为她为人很好，既善良又大方，既聪明又不招摇，既热心帮助人又从来不求回报，既宽容待人又严于律己。
看了我对她这样的介绍，相信你一定会想：“她一定是个人缘很好又很受人欢迎的女孩。这样的人做起事来一定会非常顺利的。”
如果你这样想，那就完全错了，客观地讲，她的人缘真是差极了，整天不是得罪这个就是得罪那个，很多同事背地里都说她不好，有时还成心刁难她，给她小鞋穿，导致她做起事来总是障碍多多，办事效率也极差。
你一定会非常奇怪，一个有这么多优点的人怎么会有如此差的人缘呢？这太不可思议了！
我并没有胡言乱语，事实真的是如此。我这位朋友是个天生的好人，但差就差在不会圆融地做事，所以处处遇到阻碍。
她的心地虽好，但过于直率，从来不懂得运用一些手段去做事。比如她曾经担任某一本书的总策划工作。公司对这本书非常看重，要求她带领团队成员负责这本书从前期到后期的所有工作，并要求公司其他部门全力配合。
于是她便气定神闲地分配人手，指定谁负责哪一部分。她的这种做法当然没错，但错就错在她在做事的过程中太过强硬，认为别人就应该配合她的工作，一切事情都要以这本书为中心。
她的态度这样强硬，很多同事的心里就觉得不舒服，再加上她年纪轻轻，更是有很多人不服她，于是经常有人给她出难题，比如对她分派的工作不理不睬，一句“太复杂了，我弄不了”就把工作又推还给她。
可是她偏偏还是一副天生的好脾气，别人一推说做不了，她就加班加点地自己埋头苦干，把别人的那份工作也都干了。时间一长，别人就觉得她好欺负，更加跟她作对。
长此以往，她感到很苦恼，常常找我吐苦水。于是我对她说：“你是个好人，但事情做得太差。不是说你的知识、文化等硬件能力差，而是做事做人的软件能力差。你虽然在理直气壮地做事，但太不圆融，不懂得讲求方式方法，所以就给自己带来了很多麻烦。”
她想了想后承认我说的有道理，但又说：“我想只要我无愧于心地为人处世，时间长了大家就会了解我、接纳我。”
我摇了摇头说：“永远不要指望别人去主动地了解你，那样主动权在别人手里，你是把握不了的。要把事做好，你要掌握先机，包括别人对你的看法。尽管你的出发点是好的，但你看看，你要求别的部门配合，在别人眼里看来是态度强硬、不可一世；你把同事推回来的工作自己独揽，在他们看来是你软弱可欺……你做事不够圆融，所以会带给别人很多误解和不愉快的感觉。”
她听了沉默不语，似在思索着什么。看她不说话，我便又给她讲了一个寓言故事。从前有一个善良的人坐在河边休息，突然听到一阵挣扎的声音。他定睛望去，看见一只蝎子正在水里挣扎。
看到此情此景，他赶忙伸出手去，把蝎子捞上来，可是谁知道蝎子以为他有恶意，竖起尾巴上的毒刺狠狠地蜇了他一下。
他忍住疼，把蝎子放上岸，继续休息。
过了一会儿，他又听到挣扎的声音，一看那只蝎子又掉进了水里。他就又伸手把它捞了上来，当然，这次他又被蜇了。
第三次，蝎子又掉进了水里，那个人正准备伸出红肿的手去捞它时，旁边的一个渔夫看见了，对他说：“真没见过你这么笨的人，蝎子会蜇人的，难道你还没尝到苦头吗？”
那个人说：“我知道。”
“那你为什么还要救它呢？”渔夫不解地问。
“因为蝎子蜇人是它的本性，慈悲是我的本性。我的本性不会因为它的本性而改变。”说着，他又伸出手去准备把蝎子捞上来。
与此同时，渔夫捡起一根干枯的树枝迅速递到他手上说：“有好心肠是对的，但也要用些手段。”
他听后把树枝伸向蝎子，将它捞了上来。这次，他没有被蜇到。
当我把这个故事讲给那个朋友听时，她笑了：“你是说我像那个总被蜇的人吗？我哪有那么笨。”
“你不是笨，而是死脑筋，不够圆融，你只会认真地做事，用善良的本性待人，但却是生硬死板的，你应该学学那位渔夫，圆融地处理事情。这才是聪明女人的做事方法。”
她听了若有所思。
所谓圆融，并不是圆滑，圆滑是耍滑头、机关算尽、敷衍塞责，而圆融则是方方面面都能考虑到，用不同的方法处理不同的问题，用不同的态度对待不同性格的人，这样做事就能让人无可挑剔，让更多的人满意，毫无阻碍地傲立于世，而你所要做的事也会事半功倍，达到最好的效果！
如何圆融地做事
尽量避免与他人冲突才能把事做成。
曾经有一个居士为了弘扬佛法见人就大谈特谈佛法的教义，弄得身边的人非常反感，每次一听他谈佛法，就皱起眉头走开了。后来教他学佛的禅师说：“你这样做是不对的，面对很多不信佛的朋友，你应该用佛教的精神去真诚、热情地待人，不能只谈教义。空谈佛法只是一个形式，别人刚听你开口就不愿意听了，扭头就走了，那你不但谈不了佛法，连朋友也交不成了。这样的路不是越走越宽，而是越走越窄，最后甚至走进了死胡同。”
是的，要想把事情做成，首先不能与他人产生冲突，尽管你的出发点再好，也要考虑别人的感受，否则就会平白地给自己增添阻力。
见人说人话，见鬼说鬼话。
所谓“一样米养百样人”，人和人的性格、喜好是相差很大的，不要用一种方式去对待所有人，应该学会见人说人话，见鬼说鬼话，和别人谈论他最喜欢听的话题，这样才能拉近彼此的距离，让下面的事情进行得更加顺利。
我曾经见过一个非常难缠的客户，公司的几个业务纷纷败下阵来，谁也谈不成那份重要的合约。没有办法，我只好硬着头皮亲自去谈，本来也没有把握谈下来，但是当见到她的面时，我无意中发现她的办公桌上放着一张购买狗粮的优惠券，于是我想她家里很可能养了狗。于是我试探着寻问，果然如此。我本身也是个养狗、爱狗之人，于是在接下来的二十分钟里，我和她一直在谈着各家狗狗的趣事，丝毫没有涉及和合同有关的事。最后她主动把话题引到合同上，对我说：“本来我准备与另外一家公司签合同的，但没想到你和我都这么喜欢狗，我一直觉得凡是喜欢动物的人都是善良可信的，所以我决定跟你签合同。”
真是让我没有想到，一份重要的合同就这么戏剧性地被搞定了，还交到了一个“狗友”。这就是见人说人话，见鬼说鬼话的力量，要打动别人先要打动他的心，才能做成想要做的事。
越是小人越不要得罪。
所谓“明枪易躲，暗箭难防”，小人总是喜欢在背后算计人。即使你再看不起这样的人也不要轻易得罪他，否则他必定怀恨在心，处处针对你，让你办起事来阻碍大增，甚至一败涂地。
5.把资源用足才能把事情做到最好
当我们做事时无一例外地希望把事情做到最好，不过这可不是一件简单的事，有很多女人在做事时总是打折扣，其中一个重要的原因就是：没有资源！
比如你要筹备一个宴会，却发现有限的资金根本无法实现，既找不到一个足够大的场地，也没有合格的服务人员，更要命的是连参加宴会的客户也邀请不到几位。这可怎么能成事呢？
不要紧，世界著名的管理学之父彼得德鲁克曾经说过：“智力、想象力及知识都是我们的重要资源，但是资源本身所能达成的是有限的，唯有‘有效性’才能将这些资源转化为成果。”
也就是说我们要有效地整合资源，并将所有资源利用足，最终才能实现目标。我们仍然回到如何用有限的资金来筹备一个宴会这个话题，你可以联系一个和你最为熟悉的酒店经理，如果你有同学在酒店工作千万不要放过，无论如何也要让他给你打个折扣；如果服务人员不够可以让同事请他们的同学、前同事当志愿者；至于参加宴会的客户就要依靠你的人际关系，通过介绍来聚拢人气，甚至于你的亲人也有可能帮你介绍到层次相当的客户……
这些事你不必要亲历亲为，可以分派给得力的助手去做，你只要负责指挥策划就可以掌控整个局面了。
一个有能力的女人，并不是一个什么都能做、处处一把抓的人，而是一个能随处挖掘有用资源的管理者，并通过自己的布控把这些资源运用得恰到好处。
从前有一个小女孩去美国的迪斯尼乐园玩耍，刚好遇到了迪斯尼乐园的创史人沃尔特迪斯尼。
小女孩仰着小脸好奇地问：“那么可爱的卡通人物，都是你创造出来的吗？”
迪斯尼笑着回答说：“当然不是我一个人的功劳了，那是许多员工共同创造出来的。”
小女孩又问道：“那么那些有趣的故事都是你写出来的吗？”
迪斯尼微笑着说：“当然不是了，它们是聪明的制作人员写出来的啊！”
小女孩听后更加奇怪了，又问：“那你都做了些什么呢？”
迪斯尼笑呵呵地说：“我就像小蜜蜂四处采集花蜜一样，到处搜集一些好笑的事情，提供给这些工作人员和制作人员，作为他们创作的参考素材呀！”
这就是懂得做事的人，不是事事亲历亲为，而是让更多有能力的人参与进来，共同把事情做到最好。
假使沃尔特迪斯尼没有动用足够的人力资源，那么就不可能有组建如此庞大的公司，更不可能拥有层出不穷的创意，甚至可以断言，他的一生都将只是一个画匠，而不是一个了不起的企业家。
将资源用足，道理很简单，但却并不是人人都能成为沃尔特迪斯尼，更多的人仍然无视手中的资源，任其摆在那里浪费着。
谈到用足资源这个话题，我想起了网络上盛传很久的一道试题：
在一个风雪交加的夜晚，你开着一辆车路过一个车站。此时有三个人正在等着公共汽车，其中一个是一位快要死的老人，急需赶到医院；一个是位医生，他曾经救过你的命，你连做梦都想报答他；另一位是你的情人，你非常想与他结婚，如果错过就会后悔一生。但是此时你的车子只能坐一个人，你会选择让谁坐你的车呢？
很多人都做过这道题，不同的人给出了不同的答案，他们所选择的人都不尽相同，但只有一个人是这样回答的：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪心爱的人一起等公交车！”
这个答案被公认为是最好的答案，但包括我在内的几乎所有人都没有想到这个答案。资源其实就在我们手中——一辆车子、一个医生以及将会靠站的公交车，但为什么没有人这样利用呢？为什么就让这么好的资源白白浪费了呢？
至此，我们不得不承认一个事实，那就是很多时候我们没有合理地利用手中的资源，以至于让本来能做得更好的事情打了折扣。
不管你是一个多么聪明、多么能干的女人，也不可以事必躬亲。因为你的精力有限，如果埋头苦干就势必不能高瞻远瞩，更为重要的是，一个人的力量是有限的，一个人的资源也是有限的，你不但要把自己的资源用足，还要把周围的资源也用足，这样才能把事情做到最好！
为什么没有用足你的资源
没有看到资源的关联性。
我们手中的资源往往是散乱的、未经整合的，很容易被忽视，觉得它们没有可用性。其实在这些资源之间很有可能是有关联的，只是我们没有发现其中的连接点。
建议：要学会横向及纵向地整理资源，将它们像织渔网一样织起来，形成有效的资源网。
怕别人侵占自己的资源。
资源共享是需要勇气及胸怀的，当我们共同做一件事时，会担心别人超过我们，或者霸占了我们的资源，因而将有效的信息藏起来。这样一来，别人无法侵占你的资源，但你自己也不能很好地利用。
建议：在这个信息迅猛发展的今天，几乎没有什么独家资源，你有的别人也会有，只是早与晚的问题。与其对手中的资源抓着不放，不如拿出来与大家分享。当你和别人产生互动时，并不是失去了宝贵的资源，而是会获得更多的收益。
缺乏深度研究的精神。
当我们做一件事时，往往流于表面化，没有对事情的本身进行有深度的研究，这样一来，我们就不知道该利用哪些资源才能达到预期的效果。
建议：从不同的层面、不同的角度对事件进行分析，尽可能多地收集信息，然后再进行合理的整合，找出最有价值的信息，从而为所做的事情提供最有效的资源。