在英国的国会大厦西南侧，耸立着英国最古老的建筑物——威斯敏斯特教堂。在这里长眠着从亨利三世到乔治二世等20多位国王，憩息着牛顿、达尔文、狄更斯等科学家、文学家以及二战中“不列颠之战”牺牲的皇家空军将士。在一个不显眼的角落的一块墓碑上刻着一段非常著名的话：当我年轻的时候，我的想象力从没有受过限制，我梦想改变这个世界。当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能。当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，作为一个榜样，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情；然后，谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。？
通过这段充满懊悔的文字，难道我们不应该懂得，成功的最佳目标，不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。由此，无论何时何地，我们都要正确估量自己，正视自己。如果你是一棵小树，那就一心一意地把根扎进沃土；如果你是一只船，那就扬起高高的风帆，如果你是水，就要成为一股奔腾的活水，去投奔大海……
相反，如果我们将每一个大目标分成若干个小目标去实现，那么只要我们实现了每一个小目标，那么大目标距离我们也就不远了。
是的，目标是一步一步地实现的，实现目标就应该由小目标到大目标，一步一个台阶地去前进。如果我们在设定目标的时候，将大目标转到小目标，一层一层地分解，再将每一个小目标转换成很多更小的目标。那么，当我们在实现每一个小目标之时，我们就能备受鼓舞。而且，我们会很清楚自己现在该去做什么。
所谓“目标多杈树法”，又叫“计划多杈树”，就是指用树干代表”大目标”，用每一根树枝代表那些“小目标”，用叶子代表现在就要去做的目标。这是一种很有条理的划分方法，能把一个个宽泛的目标分解成具体的目标，能够让我们更好地去工作。
那么，我们如何运用“目标多杈树分解法”呢？
将那些大目标写出来，然后问问自己：实现这些目标需要什么样的条件？然后，列出实现目标的相关条件。而这些需要完成的条件，就是我们达成这一目标之前必须实现的小目标。所以说，每一个小目标都是大目标的上的树权。
紧接着，再问问自己：要实现这些小目标的相关条件是什么？然后，写出实现每一个小目标所需要的“必要条件”与“充分条件”。这样一来，大家就会找到这些小目标上的“杈树”。以此类推，等到我们画出了所有的“树叶”，那么我们就算是完成该目标的“多杈树”的分解。每一个目标到最后，都可能被描绘成为一棵枝繁叶茂的大树。所以，一棵完整的“目标树”，就是一套完整的实现这一目标的具体行动计划。
检查“目标树”的分解是否具体，只需反过去从叶子到树枝再到树干不断地去数。然后，不断地问：如果这些小目标都没有实现，那么这些大目标就一定会实现吗？如果“是”，那么就表示这个分解是具体的；如果是“不一定”，那么就表明，我们所列的小目标还不够充分具体，需要在继续补充被忽略的小目标。
目标多杈树分解步骤
（1）写出一个很大的目标。
（2）写出实现这一目标所有的“必要条件”和“充分条件”，再将这些条件作为小目标，即我们所说的第一层树杈。
（3）写出实现每一个小目标所需的“必要条件”和“充分条件”，这些条件就是我们所说第二层树杈。
（4）如此类推，直到画出所有的树叶之时就等于目标完了，这才算完成这一目标。
（5）检查“多杈树”的分解是否具体，就应该不断检查如果小目标都没有实现，那么大目标肯定就没有实现。如是小目标都已完成，那么就所列的条件已经足够充分，大目标也已经实现。
（6）评估目标。所谓的目标评估是可以分为“目标合理性评估”与“计划可行性评估”两大类。这两种评估的核心就是对于目标大小的正确评估。
①评判标准之一：目标完全分解完全后，还发现单位时间无法完成“树叶”显示所有的工作量，那么就表明这一目标太大，还需要继续分解。
②评判标准之二：目标完全分解之后，发现在单位时间内可以轻易完成“树叶”显示的所有工作量，那么表明这一目标太小。
（7）判断目标能否实现。将目标“多杈树”分解完后，如果列出的条件全部是“必要条件”，那就表明即使这写小目标全部达成，那么大目标也不一定能够实现。如果列出的条件是“充要条件”，就算除了“必要条件外”，还有充分的条件，那就表明只要小目标全部实现，这一大目标就一定能够实现。假如小目标全部实现了，但是大目标却不一定达成，那么则表明分解时忽略了其他辅助条件，这时候我们就应该立即予以补充，直到所有的条件完全充分为止。
以上是目标管理的几个原则，而这些原则的实施，必须要依仗人的自律精神。人之所以区别于动物就在于可以自律。动物一切行为皆源自于本能，而人的行为却要控之，制之，律之，只有这样才能有德。人有德才称之为人，只有最简单的行为而无德，与动物有何异？诚然，自律不易。正如柏拉图所说，自律是对于快乐与欲望的控制。每个人在纷繁复杂又充满蛊惑的世界中前行，势必会受到各种各样的诱惑。这时，阻碍自己前进，破坏自己艰苦努力的敌人，往往是不够坚定的意志，没有顽强意志力的支撑，自律只是一纸空文，你必须时刻强迫自己做不愿做却不得不做的事情。比如，这次的整顿，我们上操时挺拔的军姿是必须的，但你却筋疲力尽，大汗淋漓，如果你随便乱动，就是在放纵自己的行为；如果你克服疲惫，坚持到底，就是你自律的表现。
自律的养成是一个长期的过程，不是一朝一夕的事情，因此要自律首先就得勇敢面对来自各方面的一次次对自我的挑战，不要轻易地放纵自己，哪怕它只是一件微不足道的事情。一次放松，似乎是茫茫人生大海中的一片浪花，而一时懈怠，似乎只是漫漫机遇上的一颗沙砾，但一次次放松与懈怠的累积，就会演变为顽固不化的恶习，最终，在自己的松懈散漫下，将会惨烈地败给自己。
计划是高效的开始
与其紧紧张张地工作，不如轻轻松松地前进。要想能够轻轻松松的前进，就应该有一个完善的计划，和按照计划一路向前的自律晋升。
很多计划是为实现一定的目标，而在事前对相关的措施和步骤进行了部署。因此，我们在做任何事情之前，必须要有计划，如果最后的结果不能达到预期的目标，那么就是“计划”的失败。
伊索寓言中有个《蚂蚁和蝉》的故事：
冬天的时候，蚂蚁在晾晒受潮的粮食。这时候，一只饥肠辘辘的蝉向他乞讨。蚂蚁对蝉说：“为什么你不在夏天的时候，为自己储存点粮食呢？”
蝉回答说：“那时候，我还正在唱着悦耳的歌曲，根本就没有功夫做这些。”蚂蚁笑着说：“如果你夏天的时候吹箫，那么冬天的时候就去跳舞吧！”
从这个寓言故事中，每一个人都能体会出利用时间的态度不同，我们命运的境遇自然也就不一样。有了计划，我们在工作才会有方向和重点，工作起来才能有条理。作为一个整日里都非常繁忙的职业人士，为了拥有更多的时间，那么就必须养成制订计划的优良习惯——养成个好习惯，会使我们每做一件事，就向我们的梦想靠近了一步。
根据马肯基氏的调查报告显示：在计划上投入了较多的时间人，和没有投入很多时间人相比，前者能够在非常短时间内实现计划，而且效果非常不错。这表明，有效的计划能成为高效利用时间的奠基石。有的人可能会抱怨自己总是没有时间制订计划，可以说，这样的做法根本就是借口，这样的人就别想得到预期的效果。马肯基氏对此提出了警告：“一流的企业员工，做事必须在计划的指导下进行。我们与其紧紧张张地工作，不如轻轻松松地前进。花一点时间全部安排还计划，就能够让我们在行动过程中节省很多的时间。”
美国的罗斯福总统就是一个注重计划的人，他总是会把自己该做的事全部记录下来，然后去拟定一个整体的计划表，规定自己要在某些时间内做某些工作。正因如此，他总是按照自己的时间计划去做事情。通过他的日程表，就可以看出：上午9点钟的时候，他与夫人在白宫草地上悠闲地散着步，等到晚上的时候再去招待客人吃饭，一天的时间被他安排得井井有条。等到他该睡觉的时候，因为所有该做的事都完成了，所以他可以放心地去睡大觉。
计划按照时间和内容大体上可以分为这么几类：日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划以及专项计划等。
我们如何做好月计划呢？
月计划一定要比周计划更加宏观。，一般来说，月计划都包括下一个月要去做的重要事项，因此月计划是一项相对长期的计划。一定要指出的是：月计划必须是与企业的目标，还有部门在某一段时间周期内的工作内容都紧密地联系在一起。
比如说，一个人在未来一个月内，要完成一个目标，那么他可以把月目标分成四个周目标来实施。
通常来说，周计划必须要遵从月计划。因为，很多重要的工作不是一周之内所能完成的，而是一个连续的过程。但是，任何计划都永远赶不上变化，谁也不可能预先制定出一个完美无缺的月计划。
在做周计划之前，就应对所有的工作进行一次全面性的检查，然后在根据工作目标、月计划、工作日志、排定的活动、待办的事项等去安排周计划。因为这些工作能够安排好工作的优先顺序。
为了确保按时完成计划，就必须将计划写下来，这样做就可以控制和利用好时间。每日计划可以包含下列内容：
当天目标——就是我们必须当日完成的工作。
预留事项——预定的特别事项所应该准备的时间。
待做事项——并不是很重要的工作。
制定和实施日计划的五个步骤如下：
1．把每一个目标任务清楚地写出来。
2．确定当天的重要事项，提前安排好优先顺序。
3．准确估算一下子时间的长短。
4．写出自己的行动方法和工作步骤。
5．预测可能出现的问题并制定出相应的应对措施，留些缓冲时间给随时可能会发生的变故。