书城管理跟深圳人学创业·创新·敬业(套装共3册)
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第8章 深圳人的创业心理(2)

自信和雄心是紧密相连的,是一个问题的两个方面,雄心是目标的源泉。创业者没有雄心就难有远大目标。雄心属于企业文化的核心。企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖品格,这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富,更是初创企业生存和发展的关键。一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量,但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜,其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。

敏感

敏感不仅指嗅觉灵敏,而且,指脑袋反映快速,对稍纵即逝的机会,不仅能及时作出反映,而且,能牢牢抓住。如果视而不见,坐而不闻,就是天上掉馅饼,也不会轮到自己。机会来自观察,来自思考。善于思考的人,对瞬息万变的商海,能发现机会,并把握机会。

勇气

创业路上步步都是险滩,就像唐僧西天取经充满“九九八十一难”,只有在失败中不断积累经验,财富才会对你微笑,才有可能到达成功彼岸。

勇气就是要有决策要有魄力——该出手时就出手。在创业界,往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物,并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险,即使没有十足把握,也应果断地尝试。

创新

创新是深圳人创业的基点,在深圳创业的着眼点就是市场,不管开发产品,或开个小店,策划必须有新意。如果不创新,就没有市场,这样创业注定是要失败的。深圳是世界电子开发中心,每个产品的推出必须把握住世界的脉搏,所以,深圳的创新是高水平的,对创业者要求也更高。所以。

深圳人的创新精神,值得我们好好学习。

借力

一个人的能力、财力是有限的,创业往往要朋友帮助,朋友的帮助就是借力。

借力实际上包括几个方面:

一是寻求合作伙伴,资金技术的硬合作;二是人际关系的软合作。

一个好汉三个帮,以往人们总是强调自主创业,独立自主,如今这种观念正在改变,人际关系在创业中的作用逐渐加大,人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”,有时甚至在商业活动中能起到以小博大的神奇功效。

在当今提倡合作双赢的时代,过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈,通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展,日益成为成功创业的捷径。

二、深圳人创业心理形成的过程

在深圳的经济浪潮中,强手如林,竞争十分激烈,企业的生存相当不容易。初到深圳的人都有这样的感觉,深圳高楼林立,车流如梭,无处不是现代化的气息,无处不充满着竞争的氛围。深圳这种繁华的都市景象,把初闯深圳的美好理想抛到九霄云外,把雄心壮志化为泡影。他们无不发出这样的感慨:

深圳为什么这么陌生?

深圳人心里在想什么?

深圳人的思维方式是什么样的?

深圳人怎样工作?

深圳人怎样生活?

怎么和深圳人打交道?

这些都是初闯深圳的年轻人首先要面对的,而且需要迫切弄清的问题。

那些踌躇满志的年轻人在深圳的现实面前,不得不放弃自己原来的美好幻想,脚踏实地从零开始。无论是满腹经纶的莘莘学子,还是腰缠万贯的老板,都要经过这样一个心理适应期。

整个适应过程包括以下几个方面。

1.思维方式的定位

深圳是个现代化的多彩世界,初到深圳,往往被街面上的繁华弄的晕头转向,用原来的思维方式来判断深圳的事情,往往摸不着头绪。由于思维方式的错位,把握不了深圳事物的脉搏,判断不了事物的实质,造成了极大的心理困惑和恐慌。在不了解深圳的情况和深圳人的心理状态的情况下,产生这种心理想象是必然的。要在深圳创业,遇到的第一课题,就是了解深圳,适应深圳。有人这样总结深圳的创业过程,一两年是生存期,三五年才是发展期。

怎样了解深圳呢,首先要融入深圳,融入深圳的办法有两条:

一是先给别人打工,找份工作,积累经验,等熟悉了深圳后,自己单独创业。在深圳许多刚刚毕业的学生和创业资本的人,都是从这条路走过来的。

二是先建一个立足点,练练兵,积累经验,待了解了深圳的情况后,再正式投资创业。实际上无论是先找工作,还是先建据点,都是一个练兵的过程。

在深圳一个大学生能找到第一份工作,一般最快的一个月,两三个月也是常事。这个过程就是和深圳的磨合过程,和深圳的适应过程。在这个过程中,逐渐感受和体会深圳人和自己思想观念的相同点和不同点,逐渐调整自己的思维,调整自己的心态,达到和深圳人自由沟通交往的程度,这样思维方式才能和深圳人合拍,才能融入到深圳这个大家庭。

这个过程就是一个很艰难的心理适应期。

这个时期遇到的问题有几个方面:

心理困惑:找工作的艰难。

生存压力:生活消费高,自己挣的钱不能满足自己时,就得拼命争钱。

工作压力:深圳的工作都是和业绩挂钩的,如果三个月工作没业绩。

老板不炒你,自己也得炒自己。这个业绩压力,无时不在,无时不有。

2.创业的准备期

工作的稳定和业绩的满足,重生创业萌芽。在深圳一般有两年以后,思想比较成熟,找到了自己位置,工作比较稳定。一般就不轻易换工作,也是工作上比较容易出成绩的时候。由于对自己业绩的满足又萌发创业的念头。有的利用原来业务渠道自己做,有的合伙做。

3.我要当老板

这是多少闯深圳人的梦想和目标,刚到深圳要当老板谈何容易,没有资本,没有经验,全凭满腔热血,那只能是纸上谈兵。当在深圳工作生活一段时间后,肯定要自我发展,自我挑战,不能给老板打一辈子工,待时机成熟后,就要开始创业的历程。实际上,在深圳创业,并不是每个人都当老板,有时创业是个人,有时是个团队,在竞争激烈的今天,集体创业为成为一个模式,成为干大事业的一条路子。表面上,一个公司只有一个董事长,而帮助老板完成目标的,不知需要多少得力干将。

三、怎样克服创业心理恐惧,培养创业的心理品质

深圳人才济济,强手如林。“博士生一走廊,研究生一礼堂,本科生一广场。”这是对深圳人才现状的最好描述。十年、二十年寒窗苦读,有知识有学问的大学生、研究生、博士生尚且如此,就更何谈那些既少专业知识、又无过硬学历人员。在深圳一提到创业,许多人都在犹豫,为什么犹豫?

因为不敢!为什么不敢?因为害怕!因为对创业两眼一抹黑,不懂的东西太多,可值得恐惧的理由太多:我想开个店,可是好地段儿门脸太贵!筹措资金很难。因为你没钱,所以,没人借给你钱。家里老人,亲朋好友,都以为我在深圳,争了很多钱,翘首以盼。谁知,饱汉不知饿汉饥,自己混了个好名声,如今还是两手空空,光棍一条。

创业谈何容易。这么想来想去,问题一大堆。但事实上,像创业这种事谁不恐惧呢?岸上的人恐惧,水里的人一样恐惧;正在做打算的人恐惧,过来人,哪怕是其中的最成功者,回想起来一样恐惧,这是人知常情。

在深圳无论刚刚起步的小企业,还是业绩骄人的大企业,都会在创业或再创业的过程中心怀恐惧和担心,这是事实。大企业在自身经营的过程中已经积累了抵抗风险的实力,并有一定的自身优势,因而完全可以依靠这种优势来战胜恐惧和担心。而小企业面对创业恐惧时,就必须做好一切应对的准备,稳定好心情,分析市场,在全面了解创业体系后,推陈出新,以不变应万变,只有战胜恐惧心理,创业才有可能走向成功。

创业遇到问题形形色色,但最普遍存在是:创业初期选择项目时,对项目的可行性、创业风险的恐惧;在创立企业时,对繁琐的企业注册程序以及随后而来的税务问题的恐惧;在初创或发展过程中,对创业方式的恐惧;在创业中对不同信息的处理能力和应变能力的恐惧;在进入市场时,对竞争对手的恐惧。除此之外,法律问题、资金问题以及营销、创新等也是让创业企业恐惧的焦点。

创业的心理恐惧是怎样产生的呢?

通过对深圳100位创业成功者的调查发现,绝大多数创业者都承认,他们对创业感到恐惧是源于对自己的不信任,每当他们着手一个计划的时候,他们总是情不自禁地问自己:顾客真的需要我的产品吗?我的创业怎么才能成功?万一失败了,别人会怎么看我?亲戚朋友会说些什么?这些恐惧阴影,埋伏在创业者内心的深处,让他们不停地冒冷汗。

创业心理恐惧产生的典型:

小张想开个制衣厂,和几个伙计合计,就做起了投资预算。

办厂设备

为保障生产产品质量,设备必须要中等以上的,如缝纫机、裁样机、锁边机、锁眼机,大概需要30万元;建一个设计室,买几台电脑,安装一套正版的AUTOCAD设计软件和PHOTOSHOP图像软件,加上扫描仪、彩色打印机等;租赁一个生产车间,生产车间要宽畅、明亮、通风,要有完善的各类设施,如照明、空调、消防设施等。

原材料

收集和设计的50来个款式一下子全部推出去。不同款式、不同面料,备多少原材料?10万元的备料费。

人力投资

一位优秀的产品设计师要懂美术,会电脑,具有时尚眼光,能跟踪和掌握现代消费潮流,了解国内外市场,还要能深刻领会老板意图,跟老板一条心?像这样的高级人才恐怕得开高薪,没有高薪恐怕招不来,招来了也留不住,工资往少里说,不能少于10000元吧。缝纫工10名,踏实、能干、有经验的鞋厂下岗工人或退休老职工,以女性为主,每月保底工资暂定800元,另外实行计件提成,以便鼓励工人多出活,出好活。

市场营销的骨干,负责市场推广工作,负责市场方面的工作,这人恐怕薪水不能低3000元,另外根据业绩,还需要有提成。

如此算下来,50多万元已经花出去了。看看手里存折,这么多资金哪里去找啊,恐惧的心理油然而生。像小张这样自说自话,就将自己的创业计划胎死腹中的大有人在。

对多数创业者来说,从创业念头闪现出来,恐惧就深隐于内心了,这是一个必然的过程。有的人因此而被击倒,从此老老实实地做打工仔,庸庸诺诺地了此一生,有的人却因此更加激发起创业的斗志,因为他们掌握了克服恐惧的方法。

四、怎么才能控制风险

1.科学分析风险

经商做生意,投身到市场经济的大海之中,必须要考虑家庭的一切正常开支,考虑不可遇见的风险等。因此,你必须学会风险分析的方法,做好风险预测。

风险分析包括项目风险分析、市场风险分析、企业运营和管理风险分析,其中最重要的是财务风险分析。

首先,资金链要有保障。许多项目,并不是项目本身不行,而是,在实际运营中,后续资金没有保障,资金掉了链子,以致项目不能继续运转。资金是生产的保障,市场是生产的保障。产品有市场,产品才能卖得出去,资金就能回笼,就能保障继续生产。

其次,预测风险,遇事做最坏打算,不能总想好事,做好防范措施。学会评估风险,通过客观分析,预测风险将要带来的破坏程度之高低,做到心中有数,做到防患于未然。

2.认真预防风险

办法总比困难多。对风险有充分的估计,狡兔三窝,投资方案要有详细的风险控制措施,遇到困难就不会发慌,就会轻松应对。

总之,要预防和避免风险的发生,不仅要有预见,而且,要有灵活处理风险和困难的办法。