其次，用推托来等待变局。我们认识事物大多有一个认识、实践、再认识、再实践的过程。通过这种循环往复的规律，人们有可能会改变原来的看法。这时候的推托，显然更容易让对方看清事实，了解到更具体的情况。
最后，用推托来代表否定。在管理活动中，并不是所有的问题都值得关注，因为有些问题、有些矛盾纯属芝麻绿豆大点的事，这些事通常不会对全局造成影响。那么，对这样的问题，管理者完全可以不予理会。有的管理者事无巨细，什么都要翻个“底掉”，过度认真和较劲，这样就必然损害团结、影响大局。所以，面对这种情况，管理者还是一推到底，让它自生自灭为好。
3．适度“装傻”——揣着明白装糊涂
郑板桥告诉我们“难得糊涂”，的确，由糊涂变聪明难，由聪明变糊涂更难。然而，在某些特定的时刻，如果糊涂，其实并不是真糊涂，而是真智慧。这里所说的糊涂，不正是聪明的至高境界吗？我们所说的难得糊涂绝不是要管理者们不闻不问、麻木不仁，而是大智若愚、宽容大度。既然如此，将帅们着实有必要学一点糊涂学来提高自身的管理艺术了。
首先，不要得意忘形，而应学会低调，再低调。一个事业有成的将帅，难免会时不时流露出得意的神情，或者耀眼的锋芒。这时候如果肆意妄为、不注意收敛，就可能招致诋毁诽谤，落得聪明反被聪明误的下场。相反，精明的将帅会装着糊涂一点，这样就可以藏巧于拙。因此，韬光养晦未尝不是一种明哲保身之道。
其次，要懂得进退。只有深谙“糊涂”之道的智慧型将帅，才更容易登临做人之高境界：宠辱偕忘，顺其自然。
再次，要容人之非。每个人都有自己的长处，也都各有短处。作为统帅兵士的将帅，一定要重人所长，容人所短，切勿眼里揉不得傻子。要知道，过于精明的管理者往往会成为孤家寡人，所以，对那些无关大局的问题，将帅们还是争议只眼闭一只眼比较好。
营造良好氛围，打造活力团队
如果下属能从领导这里感受到认同感，体会到成就感，获得满意的物质报酬，并且拥有强烈的安全感，那么他们就会有强烈的工作动力。所以，作为团队带头人，将帅们只有为团队营造上下一心、积极进取的良好氛围，才能带领团队一步一步走向理想的巅峰。
通常来讲，在自己的岗位上常感到不快乐的人，工作中也难以有好的表现，常出现诸如态度不够积极、工作拖拖拉拉，甚至弃工作而逃的情况。不用问，哪个领导也不愿意自己的手下有这样的下属，别说三个五个，即便有一个也够自己头痛的。
可是，话说回来，但凡走上工作岗位，绝大多数人还是一心向好的，希望通过工作实现自己的职业理想，顶不济也希望获得一定的报酬，满足自己的生活需要。而那又为什么会出现我们上面所述的这样的员工呢？究其根源，很大程度上和工作氛围有关。而工作氛围的建立，离不开团队头领——将帅们的管理方法和管理技巧。
有着“日本福特”之称的本田宗一郎出身农民，如今，他却拥有号称“日本第三”的汽车公司。为什么本田会取得如此之大的成就呢？上下一心，同甘共苦的团队氛围——这就是本田宗一郎成功的秘诀。
同其他汽车工厂一样，本田公司的工厂也是全自动化生产，在设备和生产方式上，并没有什么过人之处，但是本田的真格团队却始终士气旺盛。
本田的每一个员工，都有高度的责任感，而且个个勤奋好学。在这种负责任的心态和不断努力作用下，本田的产品得以不断改进。因此有人士评论，能让每一个员工都能发挥最大积极性，这就是本田的最大资产。
作为本田公司的统帅者——本田宗一郎坚持“公司由全体人员共同经营”的原则，这其中当然包括所有装配线上的员工在内。本田说：“人不是机器，要是一个企业把人和自动化机器置于同等的地位，那么这个企业是不会维持长久的。”
本着这样的理念，本田宗一郎一直不给自己搞特殊化，在工厂里吃的、穿的都和员工们一样，作风也平易近人，为此，员工们都亲切地称呼他“老爹”。
看了这个案例，或许有人会觉得这样的统帅太会“演戏”，可是不要忘了，只有将感情融入角色的“演员”才能真正地把戏演好。从这一点上讲，本田宗一郎是不是确实胜人一筹呢？
其实，作为团队带头人，将帅们只有像本田宗一郎这样，为团队营造上下一心、积极进取的良好氛围，才能带领团队一步一步走向理想的巅峰。
如果下属能从领导这里感受到认同感，体会到成就感，获得满意的物质报酬，并且拥有强烈的安全感，那么他们就会有强烈的工作动力。
看到这里，或许你会说，这也正是我期待的局面呀！如果是这样，那么就请继续往下看，一些具体的做法将呈现在你的面前，使你成为一个为团队营造良好氛围、能够打造出一支活力团队的英武将帅！
1．让下属做他喜欢的工作
为将帅者需要记住这一点，下属和你一样，在他们最喜欢自己的工作时，才更能创造效率。所以，对于下属负责的各项内容，要定期审查每个员工的各项内容，让层次不同的各级下属自己来做决策，以赋予他们责任。如果效果良好，可以大胆扩大他们的职权。但是需要提醒的是，对所有分配出去的工作，你必须要求他能承担起工作的责任。
2．尽可能提供最适宜的工作环境
当我们去某个美丽的旅游景点时，往往会情不自禁地感慨，真是让人心旷神怡！同样，下属若能在较好的工作环境中工作，也会心情舒畅。所以，在自己的权力范围内，管理者有必要舍得投资，为下属提供最先进的现代化设备，为他们提供完善的人为环境和方便的交通设施等等。
3．目标管理
这一点在前面的章节中有比较详细的论述，在此简略提一下。作为将帅，应制定一个能够测量的标准，给你的下属一个明确的目标，比如，楼盘销售经理要告诉你的下属：“秋季你这个小组每个月的销售目标是20栋楼房，”而不要模糊地说：“伙伴们，拿出你们的热情，让我们在秋季创造辉煌的战绩吧！”
4．对每个下属所作的贡献要做好评量
有的管理者认为这一点难以实现，因为有的下属的工作内容无法评量。其实不然，你可以查阅一下他们的工作表，或者设想一下如果没有他，你会怎么需要他。
我们建议，管理者可以利用数据帮助下属评定他们自己的工作表现。比如，让你的下属知道，他每天制造了多少部机器的发动机，或者他每天为多少个客户理发了。不仅如此，做出数据来之后，还要公开在整个部门里。这样对下属本身是一种激励，对其他的下属同样也是一个激励。
5．永远不要承诺你做不到的事
一个管理者，如果对下属提出来的奖励最终都无法实行，那么比当初没提出奖励还要糟糕，这对下属而言是不公平的。所以，任何一个管理者，不要让你的团队由于你的承诺一趟巴黎之旅而工作至深夜，不要让你的下属由于你的“6位数奖金”而加班加点，除非你已经事先得到老板的同意。
6．千万不要让你的下属感到自己不中用
如果面对的是一个动不动就发脾气的领导，下属自然会心惊胆战，做起事来畏首畏尾，而且还容易犯错。当然，随着时代的进步，凶悍的管理作风由于容易造成很大伤害，已经日渐淘汰了。此外，管理者还要认识到安全感对于下属的重要性。这里所说的安全感，并不意味你要提供一张长期饭票的保证，没有任何公司能测知遥远的未来情况，不过也绝对不要伤害你的下属。如果发生了坏情况，要及时把这些消息告诉下属，并指导他们寻找应变的方法以化解情势，然后趁机训练并加以鞭策。
7．不要把下属看作你的“似有资产”
有的将帅很喜欢摆谱，觉得自己高高在上，下属的命运掌握在自己的手里，自己就有权力对他们吆来喝去。岂不知这样做，只会引起员工的不满，到头来纷纷离去，领导就不好收场了。所以，千万不要把下属看作自己的“似有资产”，除非迫不得已，否则不要强迫他们下班后还要留下来加班，或要求他们周末必须来加班。要知道，每个人除了工作，还都有各自的生活。与其把下属拴在电脑前，不如想办法培养他们更高的能力和更高的工作效率，那么加班自然会变少，甚至没有。