书城励志一日一智慧
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第149章 企业换大脑

稻盛和夫是京都陶瓷株式会社和日本第二大通讯公司KDDI两家公司世界500强公司的创办人。

日本航空公司是世界第三大航空公司,2009年,日本航空公司负债1.5235万亿日元宣告破产。

2010年1月13日,稻盛和夫以零薪水出任破产重建的日本航空公司董事长,他实施一系列重建计划,第二年,公司奇迹似的扭亏为盈,纯利润高达1866亿日元。

日航缩编重建,规模缩小到原来的三分之二,销售额缩小到前一年的四分之三,然而却取得了日航历史上空前的高额利润。日航乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”,但利润却是“全日空”的三倍,这个奇迹不可思议。

仅仅一年时间,日航做到了三个第一:

利润世界第一,准点率世界第一,服务水平世界第一。就算稻盛和夫离开日航,日航也能继续发展。

稻盛和夫接手日本航空两年半后,2012年9月,日本航空公司在东京证券交易所再次上市,宣告:“我回来了!”

什么原因能让日本航空凤凰涅盘获得重生?

稻盛和夫说:“如果一定要说到秘密的话,这秘密有5个:

第一,我以零工资接任董事长给员工很好的榜样,他们全体受到精神鼓励。

第二,依再生重建必须裁员,我尽可能保住更多人的工作机会。

第三,明确日本航空公司经营目标,让每一位员工牢记自己要做什么?公司要做到什么?把员工的幸福摆第一位,大家团结一心,经营者与员工的心灵产生共鸣,企业才能走出困境。

第四,用我的经营哲学和人生观,对日本航空公司的官僚体制彻底改革,形成新的企业理念。

第五,改革公司内部经营体制,实行航线单独核算制度,并确定各航线的经营责任人。

日本航空公司只因为换了一个领导人,一年时间便将一个破产企业变身为全球获利第一。换领导=更新企业的大脑,由此可见正确的思维有多么重要。