书城管理管理要学解放军
29484500000058

第58章 熟悉传统文化——建立中国式的管理模式

★★★我们国家现在缺少的是博古通今,既懂外国的经营管理,又懂中国的《孙子兵法》,又懂《共产党宣言》的企业家。

——朱镕基我们大家都知道,毛泽东对中国古典文化有很深的造诣。他读过多遍《史记》、《四书》、《五经》等古代名著,并做了数量惊人的笔记和批语。在讲话中,援引《三国演义》等名著中的事例,并创造性地加以利用,收到了很好的效果。中国革命的很多战略当中,我们都能看到传统文化的影子。

1928年2月,毛泽东率领工农红军和农民武装包围了宁冈县城。

袁文才提出四面包围,全面进攻。毛泽东则提出三面包围的方法。毛泽东对袁文才说,《孙子兵法·军争篇》有一句“围师必阙”。保存自己是为了更好地消灭敌人,我们应该用最小的代价,取得最大的胜利。

毛泽东命令南门、北门实行佯攻,东门实行突击。

红军很快攻入了东门,袁文才要毛泽东下令全面冲锋。

毛泽东笑了笑说,东门、南门、北门三座门都可以冲杀进去,就是西门不能动,并向袁文才解释了“开门捉贼容易、关门捉贼难”的道理。

毛泽东一声令下,顿时红旗飞舞,四面八方吹响冲锋号,根据地军民挺枪挥刀,三路人马破城而入。满城的敌人发现西门枪声稀小,便一窝蜂地叫着冲拥出去。

敌人跑到西门外,早埋伏在这里的红军战士立即开枪射击。敌人发现中计,刚要调转屁股往城里逃时,工农革命军与成百上千的群众已经全部追到城外,堵住了他们的退路,形成了瓮中捉鳖的局面。

红军攻打宁冈县城,毛泽东用的就是围师必阙。

★学而不思则罔

在企业管理中,因为西方要早于我国,所以有些企业一味地“拿来主义”,但殊不知,由于东西方文化的差异,有些理念不一定适合我们。其实,我们也有很多的传统文化可以利用在管理上。在海尔,张瑞敏主动地将中华民族优秀文化运用于经营管理。他说:“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观;《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气;《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。”他相信“海纳百川,有容乃大”,早年迷恋于中国传统文化,这是他创业的精神力量。

1998年春,在海尔事业部长培训班上,张瑞敏对此有一番精辟的阐述:

孔子说过“学而不思则罔,思而不学则殆”。如果我们只是啃书本,像管理专业那样学下来,不认真结合实际思考,这个学习等于没有什么用,即“学而不思则罔”。那么“思而不学则殆”呢?你平时可能想了一些,但不认真学,包括对案例的学习、对书本的学习,也非常危险。

希望大家一定要“悟”,而且要“悟得透”,面对诸多问题,到底怎么解决?到底问题在哪里?“悟”,非常重要。

佛家讲“觉悟”,觉悟从哪里来?佛经说“菩提”,“菩提”就是“觉悟”。禅宗讲“顿悟”,我希望大家都“顿悟”,禅宗还讲要“棒喝”,即给你一个刺激,才能顿悟。“顿悟”在禅宗上叫“桶底子脱”,就像一个水桶一样,里头有很多问题,现在一下子彻底想通了,像一个桶底一下子掉了一样,所有问题也都迎刃而解。从这个角度讲,通过培训不可能解决所有问题,但所有问题都是一个系统,是联在一起的。参加这个班就不能再支离破碎考虑问题,就不能再出现顾此失彼现象,要综合起来找到解决问题办法。说到底,就是实事求是,从实际出发。

★博采众长,自成一家

对于领导者越权这件事,张瑞敏则这样告诫大家:“《道德经》中有句名言‘夫代大匠斫者,希有不伤其手矣’。我想,越俎代庖对于领导者和被领导者都是最不明智的选择。”

张瑞敏曾明确提出:“海尔的目标是借鉴西方和日本的管理经验并与中国实际相结合,创中国的世界名牌。管理中国企业要用中国式的管理模式。我的管理模式的公式是:日本管理(团队意识和吃苦的精神) 美国管理(个性舒展和创新竞争) 中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。”

中国企业管理应走什么道路?1986年朱镕基同志在清华大学经济管理学院对博士生的讲话中提到:我们国家现在缺少的是博古通今,既懂外国的经营管理,又懂中国的《孙子兵法》,又懂《共产党宣言》的企业家。我们要按照“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,吸收大家的优点,结合我们东方的特点和民族传统,在中国共产党的领导下,形成具有中国特色的中国企业管理道路。