★★★上班时间不要将门锁上。
——惠普公司毛泽东和朱德的关系非同一般，从1928年井冈山会师一直到1976年两位巨人先后辞世，他们从来没有分开过。
1935年8月，张国焘另立中央，反对红军继续北上，当时朱德和张国焘同率左路军，张国焘强迫朱德反对党中央和毛泽东，要朱与毛断绝一切关系，朱德断然拒绝。朱德说：“朱毛，朱毛，人家都以为‘朱毛’是一个人，哪有朱反对毛的道理？你们可以把我劈成两半，但是绝对割不断我和毛泽东的关系。”后来经过朱德、刘伯承的坚决斗争，终于使红二、四方面军胜利到达陕北。
“文化大革命”期间，林彪、江青一伙攻击朱德是“大军阀”、“黑司令”，阴谋打倒朱德。毛泽东明确表示：要保护朱德！毛泽东对北京卫戍司令傅崇碧说：“朱毛，朱毛，朱德和毛泽东是分不开的嘛。”并对朱德说：“人家讲你是黑司令，我总是批评他们，我说是红司令，还不是红了吗？”朱德为之流下眼泪。
在一个企业里，管理者只有对下属表现出充分的信任，员工们才会在这份信任的感召下，尽心尽责、自觉地去完成工作。更重要的是，管理者对员工的信任，能形成一种双向信任的氛围，这对任何企业都是适用的。美国惠普公司之所以能在短短的时间内崛起，其中一个重要的原因就是其管理者对员工的充分信任。
一个星期六，员工们都在家休息，惠普公司的总经理却悄悄地来到属下的一个工厂巡视。当他发现工厂里的实验库房区上了锁时，便到维修班，找到一把螺丝刀，把库房门上的锁给撬了下来。
星期一早上，上班的员工们读到了他留下的一张字条：“上班时间不要将此门锁上，谢谢！”
“上班时间不要将门锁上”，这正是惠普公司与众不同的地方。
惠普公司对自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开放政策”之上。公司的工程师和其他员工不仅可以自由出入库房取用物品，而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。管理者这样做的理由是：不论他们拿这些零部件或设备做什么用，也不论是否与他们的工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下功夫，或者在公司、或者在家里，他们就会学到东西，从而加强公司的技术革新能力。
由此可见，信任在公司的管理中起着强有力的作用。让自己的员工全心全意投入到工作中去，这在很多时候并不是一件太难的事情——管理者只须对员工表示出充分的信任即可。
正如惠普公司的总经理所言：“现代企业的领导者必须信任员工，也必须赢得员工的信任。否则，企业的生存和发展便会受到巨大的影响。”
★信任是放权的前提
1947年5月，中央军委批准陈毅的孟良崮战役计划。但陈毅正在行军途中，未及时接到电报，毛泽东彻夜等候回音，一直到陈毅回电说收到了电报，才放心地去睡觉。毛泽东说：“陈毅这个同志，只要接到命令，没有不全力执行的。”
充分地信任你的部下，这是管理者必须记住的一条“金科玉律”。
“用人不疑，疑人不用”，是中国人比较欣赏的一句话，特别下级反诘上级最理直气壮讲的也是这句话。沈阳飞龙集团是由几个志同道合的“哥们儿”合创的，讲江湖义气，绝对没问题，创办之初连续五年低收入分配，大家都没意见。1993年总裁姜伟给弟兄们放了一次权，可4天后就收回；过了半年多，又放权，两星期后收回；再过半年，放权一个月，还是以收权而告终。究其原因，姜伟本人还年轻，凡事仍想亲自操刀，他说：“不让企业家干经营等于让他死，闲着的滋味真不是味。”当然，更主要的还是他对手下人不放心，不敢给更长的试验期。用人免不了要疑，疑人又非用不可的话，解决的办法就是海尔的“在位要受控”。
“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标、避免犯方向性错误，再就是控制财务，避免违法违纪。
当然，姜伟是没有机会再重新认识这个问题了，在沈阳飞龙坠地的那一瞬间，虽然他列陈了总裁的20大失误，但是没有一条说到放权的问题。也许，他最后也没能明白。
★将能而君不御
我国古代对于“用人不疑”有很多经典的事例。
孙吴诸葛瑾（公元174～241年），字子瑜，琅邪阳都人，诸葛亮的兄长。东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾，避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。
诸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中伤他明保孙吴，暗通刘备，实际上是被他弟弟诸葛亮所用。一时间，谣言四起，满城风雨。
孙权说道：“子瑜与我共事多年，恩如骨肉，彼此了解得十分透彻。对于他的为人，我是知道的，不合道义的事不做，不合道义的话不说。刘备从前派诸葛亮来东吴的时候，我曾对子瑜说过：‘你与孔明是亲兄弟，而且弟弟应随兄长，在道理上也是顺理成章的，你为什么不把他留下来呢？如果你要孔明留下来，他不敢违背兄意，我也会写信劝说刘备，刘备也不会不答应。’当时子瑜回答我说：‘我的弟弟诸葛亮已投靠刘备，应该效忠刘备；我在你手下做事，应该效忠于你。这种归属决定了君臣之分，从道义上说，都不能三心二意。我兄弟不会留在东吴，如同我不会到蜀汉去是一个道理。’”
作为一个执政者，如果做不到这一点，听到谗言就对其下属不予信任，朝令夕改，今天让下属做，明天又不让下属做，下属这么做，他又让那么做。这样的话，只会败坏了自己的事业，导致身败名裂。
“将能君不御”才是最高明的领导之术，是干大事、成大事的精明策略。