★★★要想达到最大的诱导效果，你应尽可能在行为发生后立即加以肯定与奖励。
——斯金纳火线立功是在作战过程中，对夺取战斗胜利作出重要贡献的个人和集体，当即给予记功的行为。通常由军政首长根据《中国人民解放军战时立功条例》组织实施。实行火线立功，对鼓舞部队士气、激励连续作战有很积极的意义。
一个人在完成工作任务后总希望尽快了解自己的工作结果、质量、社会反映等。好的结果，会带来满意愉快的情绪体验，给人以鼓励和信心，使人保持这种激情，继续努力；坏的结果，能使人看到不足，以促进下一次行动时的专注、改进，以求得好的结果。如果反馈不及时，时过境迁，人的热情和情绪已经冷却，这时，奖赏就没有太大的作用了。
早期的美国福克斯公司，急需一项重要的技术改造。一天深夜，一位科学家拿了一台确能解决问题的原型机，闯进总裁的办公室。总裁看到这台原型机非常精妙，简直令人难以置信，琢磨着该怎样给予奖励。他弯下腰把办公桌的大多数抽屉都翻遍了，总算找到了一样东西，于是，他对那位科学家说道：“这个给你！”他手上拿的竟是一根香蕉，而这正是他当时能拿得出的惟一奖品了。
自此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形的别针，作为该公司对取得科学成就的科研人员的最高奖赏。由此看出，美国福克斯公司领导对及时表扬的重视程度。
不仅是重大的科技成果要及时奖励，对下属的点滴成绩，领导者也应重视，要及时加以鼓励。
美国惠普公司的市场经理，一次为了及时表示酬谢，竟把几磅袋装水果送给一位推销员，以鼓励他的成绩。另外一家公司的“一分钟经理”提倡“一分钟表扬术”：下属员工做对了，上司马上表扬，而且，很明确地指出做对了什么，这使员工感到经理为他取得成绩而高兴，与他站在同一条战线上分享成功的喜悦。然后，鼓励他继续努力。一共花一分钟时间。员工们对“一分钟经理”的做法，颇为推崇。这位经理说，帮助别人产生好的情绪是做好工作的关键所在。
对于下属员工，不管是多么小的构想，或微不足道的用心，只要一发现，就给予他适当的奖励。即使是简单的一句“谢谢”，也能让他感觉到上司的关怀，可促使他更加努力去工作。
著名的心理学家斯金纳说：“要想达到最大的诱导效果，你应尽可能在行为发生后立即加以肯定与奖励。”真是一句至理名言啊！