★★★如果你培养不出你的接班人，你就一直待在这个位置上好了，你上不去也走不了。因为这是一个水涨船高的过程，你手下的人好，你才会更好。
——IBM郭希文毛泽东曾经语重心长地对年轻人说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的……”由此可以看出，毛泽东对青年人寄予无限的希望。解放后主管解放军干部工作的罗荣桓元帅常讲：“培养干部只在老干部中打圈子，路子就会越来越窄。我们配备干部，不能一律看资格，要重视德才，只要有发展前途，就要认真培养，大胆使用。”所以他经常把干部放到基层去锻炼。经受了锻炼的干部，很快就被提拔为中层的领导。
在解放军当中，只要符合条件的战士，都可以提干，这同时也是军队中的一种激励形式。虽然有的还很年轻，有的师政治委员年仅20岁左右，但是在这支部队里，不存在人才压制的情况。
★手下的人好，你才会更好
在企业当中，各个职位都应该有人才的储备。然而在实际情况下，很少有这种储备，或者说很少有人愿意去这么做。这中间有一个我们熟知的利害关系，即使如此，为了企业的长足发展，这个工作我们还是要做。在这一点上，IBM的“长板凳计划”做的就比较好。
“Bench（长板凳）计划”一词，最早起源于美国。在举行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去，这种现象与IBM接班人计划非常相似。IBM“接班人”计划——“Bench（长板凳）计划”由此得名。
“IBM的接班人计划基本上都实现了，”IBM大中华区人力资源部总监郭希文掰着手指说，“钱大群（现任IBM系统部亚太区副总裁）、杨晓明（现任IBM金融服务事业部亚太区副总裁）、陈良忠（现任IBM大中华区系统部总经理）、秦尚民（现任IBM在中华区金融事业部副总裁）、张台杰（现任IBM亚太区人才管理副总裁）。这些人在刚刚进入IBM的时候，都是业务代表，也是当时接班人计划中的人选。”
事实上，接班人计划是IBM完善员工培训体系中的一部分。郭希文介绍，公司要求主管级以上员工将培养手下员工作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标，确定自己的位置在一两年内由谁来接任，甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发现一批有才能的人。公司有意让员工们知道公司发现了他们并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。
20多年前，郭希文进入IBM做人力资源工作时，“长板凳计划”就已经存在了。每年2月，IBM中国会要求每一个重要职位都提供出他的接班人，第一期是谁，第二期是谁，然后人力资源部的负责人会和IBM中国的CEO一起，结合IBM其他区域甚至总部的接班人计划，来决定接班人在新的一年内的培养计划，作为未来升迁的考虑和依据。“如果你培养不出你的接班人，你就一直待在这个位置上好了，你上不去也走不了，因为这是一个水涨船高的过程，你手下的人好，你才会更好。”郭希文笑言。
★正职总揽全局，副职独当一面
从长远来看，培养企业的接班人对于领导者来说，是必要而且必须的。当然，“教会徒弟，饿死师傅”的现象是自古存在的，这里我们就要求领导者有一双慧眼，在准接班人的选择上，要下些工夫才是。另外，对于准接班人，也就是现在的所谓副职，在与正职相处时，也是一个讲求艺术的过程。
对于准接班人的几点要求：
在企业领导集体中，正副职的关系能否做到有机协调、优势互补，直接影响到集体的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中，往往更需要副职主动维护、配合正职工作，需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。
在企业领导集体中，正职总揽全局，副职独当一面。这就要求副职履行职责，积极有为，处处为正职着想。当好主帅的先锋，努力工作不缺位。在企业工作遇到困难时，副职要甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办。但副职又必须规范自己的行为，做到下限不缺位的同时应上限不越位。为此，副职要注意如下五点：
1.不得架空正职。正职表态拍板的事，只要不违原则，就要尽力维护，设法落实。副职也不得视分管的工作为“势力范围”，正职一过问似乎就是“干预”、“插手”、“不信任”，而自己则胆大妄为、独断专行；
2.不擅自代正职行令。该正职表态的要由正职表态，非正职授权不能代正职拍板；
3.不要抢正职的功劳。当副职的要力求工作上有突破，但不能突出个人，争功劳，把正职的好主张、好成绩、好经验说成自己的。即使是自己分管的工作，成绩也不能全都记在自己的名下；
4.不能趁正职不在家时，办正职不同意办的事项，避免造成不合制度、不合原则、不合手续的既成事实，弄得正职下不了台；
5.不能在会上或大庭广众之下给正职出难题，做贬低正职、抬高自己的事。
如同种植果园一样，没有人希望在他走之后，园子里一片荒芜。一个很明智的农夫会在自己年老体衰之前，寻找一个善良勤劳的小伙子，并把钥匙交给他。