★★★如果胜利不是一切，那么他们为什么还要留着比赛分数呢？
——文斯·伦巴迪历史是胜利者书写的。败军之将，难以言勇。没有胜利，就没有一切。
毛泽东也曾经说：“下定决心，不怕牺牲，排除万难，争取胜利。”解放军，就是毛泽东“胜利思维”最优秀的实践者。解放军的任务不是去作战，而是去获胜。一个团队存在的意义和价值是什么？是胜利！这是团队取得生存权和发展权最根本的手段，也是惟一的手段，作战仅仅是达到目标的一种途径和方法。
同时，战争或者竞争，往往是一场争夺。无论争夺的是什么，都必须在取得胜利之后才能得到，失败者是没有资格得到的，甚至还要被剥削得更多。只有胜利，才能赢得生存的资源；只有不断地胜利，才能赢得尊严。
心理学家将一只饥饿的鳄鱼和一些小鱼放在水族箱的两端，中间用透明的玻璃板挡开。刚开始，鳄鱼毫不犹豫地向小鱼发动攻击，它失败了，可是它毫不气馁，接着，它又向小鱼发动更猛烈地攻击，它又失败了，并且受了重伤，但它没有放弃，第十三次，第十四次……多次攻击无望后，它不再攻击了。
这个时候，心理学家将挡板拿开了，鳄鱼已经不再攻击小鱼了。它依然无望地看着那些小鱼在眼皮底下悠闲地游来游去，它放弃了一切的努力。
失败会变成一种习惯。
★败军之将，难以言勇
太多的失败使我们对胜利感到无望，它无情地吞噬了我们的自信心，没有自信，我们又能做成什么呢？商人是以挣钱为目的的，哲学家、艺术家、空想家的信念，在企业是不能生存的。
对于企业领导本身来说，盈利也是十分重要和必须的。母鸡的本能就是生蛋，资本的本性在于生利，企业的目的就是盈利。你能否“还本、付息、分红”，就在于你是否有短期的财务盈利，中期的市场价值，长期的持续发展。如果没有盈利，企业靠什么生存，员工拿什么吃饭，更如何还本付息？如果没有价值，谁还给你投资，谁还借贷给你，你是否还有信心干下去？
总是有人问企业的本质是什么？
答案事实上只有一个，追求利润最大化。至于“为人民服务”、“回馈社会”，按照杰克·韦尔奇的说法是：“我认为一个只有强大的、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任，只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活……作为一名CEO最首要的社会职责，就是确保公司的财政成功。因为只有发展成功的企业才能有能力、有条件去做好事。”试想，当一个企业失去了竞争能力，失去了“财政成功”，失去了股东的信任，它又靠什么来完成它的“社会责任”呢？
在沈阳飞龙总裁姜伟所作的《总裁的20个失误》中，决策的浪漫化是致命的一点。在一个知识分子较多的企业当中，有一点儿知识分子固有的浪漫化的企业文化是无可非议的。但是，企业这个团体又是一个经济组织，处在一个你死我活的经济竞争环境之中，企业的根本目的是获得利润，企业的每一个行为都必须进行具体利润的数字计算。姜伟在6年经营实践当中，淡化了企业利润目的，决策过于理想化、浪漫化，导致飞龙集团大部分干部在企业运行过程中，也出现严重的理想化和浪漫主义的行为，不计成本，不计长期利润。
★空有一腔热情，能走多久
没有胜利，没有利润，空有一腔热情，能走多久？
1992年前后，郑州亚细亚商场的名声达到了辉煌的顶峰。
亚细亚的一炮打响，使年轻的王遂舟对自己的经营思想和能力十分的自负，渐渐地形成了一种“重名声、轻实效”华而不实的经营作风。王遂舟拍板到当时最火爆的海南海口市开办一家“海南亚细亚大酒店”。他派遣亲信前去经营，所需100多名员工全部甄拔自商场的优秀营业员，他最欣赏的商场仪仗队员亦如数开拔，横渡琼州海峡。
王遂舟遵循郑州亚细亚商场的“成功模式”，提出了“功夫在酒菜外，特色在礼仪中”的口号。酒店尚未开业，便在当地晚报刊登整版整版的广告——“海南亚细亚大酒店、郑州亚细亚商场向全省人民拜年”。酒店还向海口交警赠送20把印有“野太阳”徽记的遮阳伞，当得知海南武警总队正举行新兵大阅兵，总经理即派出仪仗队前去比武，轰动现场。从此，凡海口市的重大集会、揭幕、庆典等活动，都能频频见到亚细亚礼仪小姐标致的身影。
酒店开张后，每天早上，仪仗队员都要在大酒店门前表演127个动作的“欢迎仪式”。当食客驱车前来时，有迎宾小姐到车前张伞陪侍，门口则是两名礼仪队员举手敬礼。为了标新立异，酒店还让营业员穿着旱冰鞋上菜。另一项更令人瞠目结舌的促销活动是“买单自己算”，即食客可自行决定付款标准——如认为饭菜质量、服务未达到规定要求者，可拒付或少付餐饮费及服务费。
酒菜外的功夫可谓到了家，然而真正吃到顾客嘴里的酒菜却马马虎虎。开业后的第二天，就有八成以上食客对服务员大骂饭菜质量差，而服务小姐上菜慢、上错桌的现象亦屡屡发生，四五桌客人拂袖而去，真的没付一分钱。当天晚上，酒店里哭声一片。王遂舟得知后，竟认为毛病出在“公关不到位、形象不饱满”上，于是酒店上下又开始为新的策划点子绞尽脑汁。就这样，惨淡经营10个月，酒店终于倒闭了。
企业，从来就是一个因为创造利益而存在的机构。一家没有效益的企业，无论你别的工作是如何的出色，你拥有如何先进的管理、技术或理念，你是如何的有文化，都称不上是一家好企业。
你都死掉了，还说什么伟大？存在，是证明一家企业价值的最基本的衡量标准。