书城管理谁说你懂管人管事
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第12章 推功揽过也是一种“糊涂术”

汉朝人张汤初为长安吏,却能平步青云登上御史大夫的宝座,且深得汉武帝信任。每当有政事呈上,武帝不满,提出指责,张汤立刻谢罪遵办,并说:“圣上极是,我的属下也提出此意见,我却未采纳,一切都是我的错。”反之,若武帝夸奖他,他则大肆宣扬属下某某点子好、某某办事利落。如此得到了手下人的爱戴。可见,张汤达到了用人的无上境界。

在荣誉到来之际,有些管理者常常利用自己的领导地位挺身而出,当仁不让,似乎这样才能表现出自己的高大形象,才能说明自己的成功。殊不知,一个管理者是否真正成功,得看他手下的人是不是成功了,只有下属成功了,才表明你这个管理者也成功了。请记住:“不要既想当教练,又想当进球的那个人。”

管理者若只为私利,私自窃取下属的功劳,下属自然不会为你卖命效力。老子所谓:“长而不宰,为而不恃,功成弗民。”就是劝诫领导要能“容人,共享繁荣”。

然而,最难做到的是对下属让功,或公开表扬下属的才华功劳。管理者若有这样高的涵养,下属自会感恩图报。这是最高境界的管人方法。同样,当下属犯错,能挺身而出,承担责任,势必会得到下属的敬佩与爱戴。

作为管理者,你也可有如此造诣,只要做到:

(1)要开阔胸襟,不计小利。当你的上司表扬你,不妨举荐几个立功之臣,一来可以在上司面前表现你胸怀大度;二来可以使上司明白你领导有方,培养人才效果颇佳;三来可以使下属对你无限崇拜。一箭三雕,如此划算的买卖,为何不做。你举荐之后,或许你的下属会得到提升,或许会被加薪,这时不要感觉心里不平衡,要打开心胸,不必斤斤计较,更不可看别人加薪就眼红,因为由此获得的是对全体下属的激励,使之为你效力。

(2)要掌握分寸,既推功揽过,而又维护自身形象。推功揽过,为下属申功,为下属代罪,这是获得下属忠心的最好办法之一,也是在上司面前树立形象的捷径之一。聪明的管理者不妨一试。但是,过犹不及,若把功劳全部归于下属,使你这个管理者显得像个白痴,或承担所有过错,被上司看做毫无办事能力,那么你自己的乌纱帽就要丢了,你还如何去庇护别人呢?