做事情最理想的境界就是又快又好，
多快好省。
成功人士都懂得在速度和质量之间作出平衡，
为了求速度而牺牲质量，
或者慢工出细活牺牲速度，
都是错误的。
中国传统的手艺人讲究“慢工出细活”，也就是说，事情要慢慢做，保证质量，质量优先。这在手工业为主的时代或许行得通，在高科技为主导的当今社会，恐怕就不太合适了。如今是一个高效的社会，想成功，速度是一个不可缺少的元素。如果别人都在以百米冲刺的劲头往前冲，你却在后面闲庭信步，那肯定是要吃亏的。其实，速度和质量并非水火不容，只要规划合理，计划得当，它们是完全可以兼容的。
Ann就职于一家知名外企，为一位高管做助理。在担任助理期间，Ann最大的收获就是跟老板学到了管理时间的方法，用最少的时间把事情做到最好。她的工作职责之一就是为老板安排行程。起初，她觉得这个工作很简单，不就是按部就班地把所有的工作列在一张表格里吗？她一边感慨“老板的工作真多”，一边密密麻麻地编写老板的日程表。终于有一天，老板向Ann抱怨：“你每天把时间排得这么满，我连想事情的时间都没有！”Ann惊愕了：你的工作多，难道是我的错？
为此，Ann特意向公司里的前辈请教。有一位工作多年的助理告诉她：“并非将所有的会议、拜访等时间填进时间表就完事了，身为老板的助理，你要懂得分辨事情的轻重缓急，以及处理他们所需要的时间。然后，把它们分类整理到时间表里，既要让老板有休息时间，又要让他充分利用好每一分钟。工作表的安排直接影响到工作效率，只有便捷高效的日程安排才是老板最满意的。”
Ann听了之后很受启发，开始专门研究如何帮老板制订省时省力的日程安排。她将老板的工作加以分类，会议安排在上午10：00～12：00，因为接下来有午餐，较不易拖拉；重要客户来访，要留出大块的时间，如下午4：00～5：30，必要时还可延续至晚餐时间；每周安排两个下午供他思考或阅读相关书报，为公司政策构思最好的做法；员工求见则视谈论主题，安排零碎的或可充分讨论的时间。
果然，这样调整之后，老板的效率大大提高了，他非常满意地表扬了Ann。调整之后，Ann自己的工作效率也提高了很多。
我们没有办法改变事情的长度，但是可以调整它的宽度。将不同的事情安排在不同的时间段，就会产生不同的效果。正所谓“磨刀不误砍柴工”，只要你找对做事的方法，在事前进行合理筹划，就能把工作做得又快又好。
成功箴言
绝对不能贪图“快”而牺牲质量。如果二者不能兼得，还是要以质量优先。如果慢一点儿，顶多受到别人的埋怨；如果质量太差，别人则会对你的能力、态度、人品产生多角度质疑。