俗话说：“计划赶不上变化。”的确，在我们的日常工作中，制定好的计划因为现实原因需要作出一定的调整，这是一个常见的现象。但是，你知道变化在计划中所占的比例是多少才科学吗？——20%。如果计划变得多，或者随意更改计划，就会丧失计划的意义。尤其是组织目标和计划，没有特殊情况，不可轻易更改，应当保证它的权威性。这样，组织成员才会努力实现目标，没有人会对一个随意更改的目标心怀敬畏。
为了保证目标的实现率，你需要定期评估。方法很简单，只要你坚持本书推荐的“照单办事”方法，用不同的记号标注出完成目标和未完成目标，在特定的时间范围内，完成目标除以总目标，得出的数字就是目标完成率。公式如下：
目标完成率=（完成目标÷总目标）×100%
如果目标实现率低于80%，则需要在目标制定环节进行修正。你需要考虑：
1.目标是否切合实际？
2.目标的数量是否超出你能力承受的极限？
3.有些事项是否委托他人？
4.有些事项对总目标而言是否可做可不做？