试用期进行了一段时间了，可是自己在领导眼中是好还是坏，能不能顺利通过试用期，刘明心里没有一点儿底。这个时候，他就需要对自己进行一个自我评价。那么，应该如何进行试用期的自我评价呢？
专家提示
TIP1马斯洛需要层次理论
根据马斯洛的需求层次理论，员工可以自我评价一下在新单位工作的心理感受，看看自己处于什么阶段，自己的哪些需求得到了满足。马斯洛的需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。
而员工的职业生涯也是由低层次向高层次逐步发展的。不同的人在不同的职业阶段首先要明确自己的主要需求是什么，再看看通过自己的努力，在工作中是否满足了自己的主要需求，然后，再向满足自己高一层次的需求努力。
TIP2入职愿景是否实现
由于员工找工作前的个人职业状态不同，致使在新工作岗位上的追求也不同。不论怎么样，经过一段时间的试用期，员工都可以评价一下自己当初入职的愿景是否实现了，或者是在逐步实现：如这个工作是否可以在经济上解决你的基本生活问题？在这里工作是否具有安全感，不必担心会发生人身伤害或公司裁员？这里是否让你有了施展才华的空间，能否在原来的基础上获得更大的职业发展等？
员工的自我心理评价切忌好高骛远，不可有一步登天的期盼。特别是在试用期，虽然已对用人单位和工作有所了解，但是毕竟尚未全面进入工作角色，未来的收获，也是要靠现在的努力才能获得的。
TIP3评价用人单位的管理情况
为使自己在未来的工作中能够持续发展，更好地满足自己的心理预期，有必要对新单位的管理做一个判断。
★用工管理是否规范，是否存在用工隐患与职业风险？不论是签订劳动合同、约定试用期、明确工作岗位、明确工资标准，还是入职培训、劳保用品、社会保险、考勤管理、加班待遇、员工福利等，都与员工的切身利益紧密相关。用人单位在这些方面是否有合理合法的规定，并照章执行？
★业务管理是否顺畅？主要看用人单位对各个岗位的工作是否有明确的规定，如工作内容、流程、标准、考核等。同时，还要看岗位和部门的责权利是否一致并合理，有无内部扯皮、责任推诿、人浮于事的现象？对员工的奖惩是否及时到位，而不是敷衍了事？
★是否具有高效管理？员工的一个申请或建议，能否得到重视并能及时的反馈？一项手头工作的决定是否要经过漫长的讨论与等待？
TIP4评价用人单位的业务发展
除了对新单位的管理情况进行一个初步评价之外，还需要对其业务发展进行一个评价。
★每个员工都只是负责了企业整体业务中的一个环节，特别是试用期的员工，更是无法全面了解企业的业务状况，但是“窥一斑可知全豹”，关注以下几点，试用期的员工也可对公司业务略知一二。
★工作饱满度。看看各岗位人员的工作状态如何？是否在满负荷地工作？没有业务的企业，工作怎么可能饱满呢？
★资金状况。每月的工资、奖金能否按时发放？身边同事有没有抱怨过不按时报销、不按时发工资？
TIP5判断对工作的喜爱程度
基于单位对岗位工作的管理要求与考核标准，试用期员工应结合自身职业经验与素质，可以通过以下问题客观评价一下自己的工作质量、工作状态和工作感受，并以此作为判断这个是不是你能胜任并喜爱的工作。
★工作能否按时完成？
★工作中是否经常需要领导的指点与同事的帮助？
★在与同事的工作沟通中是否顺畅？
★自己的能力与才华是否在工作中得到了发挥？
★工作结果是否得到了领导的肯定？
★工作中是否学习到了新的知识或好的工作方法？
★是否感觉到了自己的进步与成长？
★是否还存在入职时的那份激情？
如果上述答案是肯定的，那么应该恭喜你，你找到了一个好工作。如果前五个答案是肯定的，说明你可以胜任这份工作，但是你并不满意这份工作。如果前五个答案是否定的，那么你可能会在试用期中被淘汰，后面的问题如果是肯定的，你也许还有机会。如果大部分问题答案都是否定的，说明这份工作根本不适合你，最好抓紧时间去找更适合自己的工作。