要想成为一名优秀员工，就需要诚恳认真的态度。对于工作中不懂的问题，一定要勇于承认。承认了之后，才会对其印象深刻。而且，也正是因为有不懂的问题出现，才激发你不断探索，战胜一个又一个难关，迎来最后的胜利。
借别人的鞋子比赤脚走得快
听过一个故事，讲的是在寒冷的冬天，一个卖包子的和一个卖被子的同到一座破庙中躲避风雪。天很晚了，卖包子的很冷，卖被子的很饿，但他们都相信对方会有求于自己，所以谁也不先开口。
过了一会儿，卖包子的说：“吃个包子。”卖被子的说：“盖上条被子。”
又过了一会儿，卖包子的又说：“再吃个包子。”卖被子的又说：“再盖上条被子。”
就这样，卖包子的一个一个吃包子，卖被子的一条一条盖被子，谁也不愿向对方求助。最后，卖包子的冻死了，卖被子的饿死了。
两个人僵持到死，不是不肯付出包子和被子，而是不肯付出一点求人的面子，最后，只能是被冻死、饿死。所以，我们在现实生活中要主动寻求他人的支援，善于借助他人的力量。
《塔木德》箴言中有这样的话语：“在你没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。”“做商业是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”
美国具有“商人之神”称谓的约翰·华那卡虽然出生在穷困家庭，缺乏良好的学校教育，但后来他竟成为美国的百货巨子，还被列入名人传记中。
他14岁就离开家到书店当学徒，历尽艰苦，然后一边从事推销工作，一边积累资金，独自经营一家店铺。而后，华那卡不断地构思、发展新公司，最后他终于成功了，而且被认为是美国商业界的权威。从丰富的实践经验中，他总结出生意成功的方程式：生意的成功＝他人的头脑+他人的金钱。
公式虽然简单，但是蕴涵着深刻的道理，那就是：你的成功并非一定需要全部来自你自己。有的时候，借助他人的力量，能够达到更好的效果。
我们都知道狐假虎威的故事。说的是狐狸由于个子小、没有力气，所以常常得不到其他动物的尊敬。为了改变这一点，狐狸就想到一个好办法。他找到了森林之王老虎做朋友，通过与老虎四处行走，享受百兽给予老虎的提心吊胆的尊敬。同时，狐狸通过“媒体”大肆传播自己跟老虎之间的特殊交情，制造出一种假象，即它的安危受到老虎的极大关注。这样，即使老虎不在狐狸身边，百兽得知狐狸与老虎的密切关系，也能保证狐狸在“弱肉强食”的森林竞争中得以生存。
狐狸的这种做法，便是典型的借光。借光的办法有很多，凡是能让我们为人做事增光添彩的人、物、事、情，都可以作为我们借的工具。
在自然界，许许多多的小鸟在大水牛的背上，它们吃掉水牛背上的虱子和蚊子，让水牛免遭虱蚊噬咬之苦，而水牛则为小鸟提供栖身之处和保护。很多情况下，公司的经营也是如此，借别人的力往往能获得更好的效果。
某家公司所生产的花粉食品曾经一度销路不畅。在一筹莫展的情况下，该公司负责公共关系的一位工作人员带来了喜讯：总统里根长期吃此食品。原来，这位公关小姐非常善于结交社会名人，常常从一些名流那里得到一些非常有价值的信息。这一次，她从里根总统女儿那里听到了对本企业十分有利的谈话。据里根的女儿说：“20多年来，我们家冰箱里的花粉从未间断过。父亲喜欢在每天下午4点吃一次天然花粉食品，长期如此。”后来，该公司公关部的另一位工作人员又从里根总统的助理那里得来信息，得知里根总统在健康方面有自己的秘诀，那就是：吃花粉，多运动，睡眠足。
这家公司在得到上述信息并征得里根总统同意后，马上发动了一次全方位的宣传攻势，让全美国都知道，他们的总统之所以体格健壮，精力充沛，是因为常服天然花粉的结果，于是这一产品风行美国市场。
像例子中这样，借着总统的名望推销自己的产品，这种“名人效应”的运用如今屡见不鲜，也从一个侧面说明了借助他人力量的重要性。
当然，借他人的“鞋子”成就自己的成功，需要胆识，更需要技巧。如何更好地进行资源整合，达到事半功倍，这是善于借用他人鞋子的成功者善于把握的问题。要记住，假如你身无分文，最有效的方法就是，借助别人的钱财赚出你自己的钱财，用你的常识、你的智慧、你的热情和你的真诚，只要切切实实去实践，就一定可以成功。
收集别人的错误，引以为戒
某大公司招聘人才，应聘者云集。其中多为高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过三轮淘汰，还剩下11个应聘者，最终将留用6个。因此，第四轮由总裁亲自面试，将会出现十分“残酷”的场面。奇怪的是，面试考场出现了12个考生。总裁问：“谁不是应聘的？”
坐在最后一排的一个男子站起身：“先生，我第一轮就被淘汰了，但我很想参加面试。”在场的人都笑了，包括站在门口看热闹的一个老人。
总裁饶有兴趣地问：“你第一关都过不了，来这儿有什么意义呢？”
男子说：“我掌握了很多财富，因此，我本人就是财富。”
大家又一次笑得很开心，觉得此人要么太狂妄，要么就是脑子有问题。
男子说：“我只有一个本科学历，一个中级职称，但我有11年的工作经验，曾在18家公司任过职……”
总裁打断他：“你的学历、职称都不算高，工作11年倒是很不错，但先后跳槽18家公司，太令人吃惊了，我不欣赏。”
男子站起身：“先生，我没有跳槽，而是那18家公司先后倒闭了。”
在场的人第三次笑了，一个考生说：“你真是倒霉蛋！”
男子也笑了：“相反，我认为这就是我的财富！我不倒霉，我只有31岁。”
这时，站在门口的老人走进来，给总裁倒茶。男子继续说：“我很了解那18家公司，我曾与大家一起努力挽救它们，虽然没有成功，但我从它们的错误与失败中吸取了很多教训。很多人只是追求成功的经验，而我更有经验避免错误与失败。”
男子离开座位，一边转身一边说：“我深知，成功的经验大抵相似，很难模仿，而失败的原因各有不同。与其用11年学习成功经验，不如用同样的时间研究错误与失败。别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！”
男子就要出门了，忽然又回过头：“这11年经历的18家公司，培养、锻炼了我对人、对事、对未来的敏锐洞察力。举个小例子吧，真正的考官不是您，而是这位倒茶的老人……”
全场11个考生哗然，惊愕地盯着倒茶的老者。老人笑了：“很好！你被录取了，因为我急于知道——我的表演为什么失败？”
从失败中吸取教训，善待教训，无疑是智者的选择。教训既可以给遭遇挫折的人留下避免再次失败的路标，同时又可为他人留下前车之鉴。古今中外，有识之士无不从自己或他人的教训之中寻找良方，避免重复的失误，从而获得成功。从这个意义上讲，教训同样是一笔可贵的财富。
泰戈尔哲理诗中有句名言：“当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。”这话意味深长且发人深省，向世人揭示出错误与失败也有不菲的价值。
1945年，一位21岁的匈牙利青年只带了5美元到美国闯天下。20年后，他成为百万富翁。他曾经非常自豪地说：“我没有做过一笔赔钱的交易，也没有一次失败的经营。”他就是罗·道密尔，一个在美国工艺品和玩具业富有传奇性的人物。
道密尔初到美国，就显示了他非凡的生存能力。他刚到美国就帮着同船的客人搬运行李，挣了一天的伙食费。18个月内，他换了15份工作，在别人看来不可思议，但道密尔觉得，那些工作除了能果腹外，都不能展示他的能力。在动荡不安的岁月里，他经常忍饥挨饿，但始终没有失去放弃那些不适合他从事的工作的勇气。最终，他把辛辛苦苦开创出来的事业卖掉，去收购了一个面临倒闭的工艺品制造厂。
道密尔找到这个厂的主要股东，愿意以每股一元的价格收购他们的股份。而如果等这家工厂破产，道密尔也许只需花不到一半的钱就能买下，所以大股东毫不犹豫地答应了。道密尔吃了这么大的“亏”，他只提出两个条件，不负责公司的旧债务，他接手以后的亏损，由他自己负责。另外，他虽然只占有70％的股份，但这个公司将来如果挣了钱，他的利益要占90％。大股东为了自己的利益，最终说服其他股东接受了。在他们看来，道密尔当了回傻瓜。
然而一年以后，大家才发现道密尔是绝顶聪明的“傻瓜”。在他的领导下，这家工厂起死回生，获得了惊人的利润。他接手公司后，不是盲目改革，而是先仔细研究了公司的每一项作业程序，由定价、消耗到销售，由生产到管理，把每一项缺点记录下来，然后，针对这些缺点进行了一系列的调整。
首先，他裁减了大批职员，把留下来的管理人员的职权和工作量加倍。当然，薪水也是以前的2倍。之后，他又采取了违背常情的做法——提高产品价格。有人担心，生意刚好一点就加价，会把顾客吓跑的，但道密尔对此充满信心。把相同产品的价格统一，是道密尔研究前任失败而得出的经营艺术品的不二法则。因为当顾客买回的商品摆在客厅之后，常成为来往客人的谈话对象，而这些评语加在一起的力量，往往会决定一个公司的命运。
五年以后，在工艺品市场获得极大成功的道密尔，又开始寻找新的挑战。他买下了一家玩具公司。同样的，这次，他也获得了扭亏为盈的巨大成功。
有人曾经问道密尔，为什么总爱收购一些失败的企业来经营？道密尔的回答很妙：“别人经营失败的生意，接过来后容易找出失败的原因。因为缺陷比较明显，所以只要把那些缺点改正过来，自然就赚钱了。这要比自己从头做一种生意省力得多，风险也小得多。”
每个人都知道的风险，恰恰没有风险，能够从别人的错误中获得成功，这就是智者的勇气。我们常说要吸收别人的经验，这其中也包括失败的经验。为此，马云曾这样描述：“我认为，等你什么时候能看别人惨败的经验，看得一身冷汗，你就离成功不远了。”
的确，别人的错误往往比成功更能说明问题的所在，它们能更有针对性地告诉你什么样的做法是存在风险的。“越是错误，越容易成功”，当你清楚问题所在的时候，避免问题的发生也就轻而易举了。
我们在前文提到过，每个人都可能成为我们的老师。所以，我们要善于从别人的失败中学习经验，避免同样的错误发生在自己身上。要明白，善于总结前人失败的教训，也是走向成功的途径。在现实生活中，只要不断地总结经验教训，不断改进，最终我们都会获得成功。
凡事亲力亲为，则事事力不从心
在一本企业管理书中，给领导者下了这样的定义：“精明的领导者就是自己不亲自做事，而是能让别人拼命做事。”这话虽然听起来刻薄，但从另一个角度也反映出领导者必须通过指挥别人来完成具体工作。因为一个人的时间、知识和精力都是有限的，即使自己每天不停地工作，也不可能亲自去做每一件具体的工作。作为领导者，如果想让单位的各项工作都更富有成效，就必须学会向下属授权。
我们必须清楚，作为管理者的任务，是把握全局，制订工作目标与工作进程，协调下属们的工作进度，并对下属们的工作进行点拨与评判。虽然管理者一般都能胜任下属的工作，但如果管理者过于有兴致地展示自己的操作水准，只让下属们为他的“表演”做辅助性质的工作，那么，这个管理者就没有认清自己的任务所在，他的思想就还是停留在一个做下属的阶段上，还在追求具体操作的方法上。
正如隐藏自己是为了凸显别人一样，因为管理本身就是指导他人做事的学问。高明的领导弱化自己的目的，在于有效地影响他人，自觉、努力地去做好本来就该做好，甚至可能做不好的事情，充分激发他们的责任心和工作潜力。在这个过程中表现出强烈的工作责任心和突出工作能力的员工，就可以重点培养，并委以重任。
然而，在现实工作中，很多领导却存在着这样那样的担心，而不放心把工作放手交给下属去办。他们往往担心：大材小用，过于可惜；小材大用，胜任不了；用错了人，损失更大。所以一直不敢放手。殊不知，如果大胆地把工作交给下属去做，不仅可以增强职工的责任感，而且会减少自己在工作中的很多压力。
迈克尔与彼得是好朋友，又同时进入一家大公司工作。两年后，两人同时被提为部门经理。迈克尔极富工作热情，凡事亲自过问，为公司带来很大的产值。而彼得自知能力有限，遇到问题时常跟下属们商量，对手下的能人们更是敬重有加，他所负责的部门业绩也很好。
一年后，彼得外调欧洲，而迈克尔则原地踏步。彼得去欧洲之前对迈克尔说：“你工作太辛苦了，应该多放手让手下人去做。”迈克尔笑而不答，他认为他手下的人并不能担当大任。又过了两年，彼得从欧洲回来，成了迈克尔的上司。
谈起外调欧洲之事，彼得说：“你知道为什么公司没有派你而是派我去欧洲吗？因为你没有放手让属下去多做事情，没有把他们培养起来。公司怕你一走，整个部门就垮掉了。”
像迈克尔这样，不敢放手去让下属做事，凡事亲力亲为，结果既累了自己，又影响了属下们的进步，是很不可取的。他也因此失去了一个成长的大好机会。这种亲力亲为的思想，近似于“手工业主”的思想，是不可取的。