我的企业并不是一帆风顺的，甚至在初期就有很多事情发生。比如，一开始我研制的是坦克、游艇等车型，当小轿车出现的时候我的产品几乎卖不出去。后来由于经历了二战，在战争中石油的价格飞快地暴涨，消费者开始选用比较节省油的小型轿车。但当时，由于我缺少正确的判断能力和对形势的客观把握，管理上也是很疏忽，公司纪律非常松散，造成公司汽车的销售额暴跌，亏损比较严重；加上有两个领导人的接替管理，造成了更大的损失。
我很仔细地分析了一下原因，当时公司的情况基本上是这样的：一方面，管理比较混乱，在公司内部没有一套完整的管理体制和章程，也没有统一的负责人，各个部门之间的关系是老死不相往来的样子，大家彼此都没有什么联系。另一方面是人员设置不好，我注意到我的公司里仅副总裁就有35个。这些人平时没有什么事情做，因而把精力放在了结党营私上。他们每个人基本上都有自己的一批人，不顾大局，只想着自己，只想着维护他们部门的利益。在纪律上非常松弛，处于一种无政府状态。
就是这样的管理上的失误，让我一落千丈。当我分析出失败原因所在的时候，我要做的下一步就是选准目标，然后进行把关。我首先选的是车间的生产线，我规定大家只生产需求比较好的微型车。然后我让公司里的大生产线和流水线全部开始生产微型车，卖掉一些亏损比较严重的部门，这些资金都用来补充到生产汽车上来。然后是只生产一种牌子的车，生产的过程中要保证质量，降低成本。然后是生产更高级的车，高价出卖，这样可以得到急需的资金。