可口可乐一直都有自己的好名声，也源于我从接任公司以后对它从外到内进行的整理和调整。我的调整为可口可乐的长盛不衰创造了基本条件，剩下的只是如何让所有的人都知道可口可乐。并喜欢上它。
在这样的一个商业气息很浓厚的社会里，想让一种商品得到大家的共识，并能在竞争中处于一个特殊的地位，光有好的质量是远远不够的，还需要进行众多的促销活动，并要做一些必要的广告。我在这方面投入了巨大的人力、物力。可口可乐的广告无处不在，你可以在自己的家里看到可口可乐的广告，在大街上，广告就更多了，它们呆在墙上、刷在汽车上、挂在店门口……
由于强大的广告效应，可口可乐公司的业务逐年提高，生意越来越好，可口可乐公司越来越兴旺。1900年1月，我在股东年会上说：“又是一个生意很好的年份。我们可以说，一年52周中，天天获得利润……很少有哪个公司可以有如此令人满意的财务状况。资产状况非常好。”
到1909年，在股东大会上，我的发言充分地表明，可口可乐公司能有这样快的发展，很大程度上应归功于它的促销活动和广告宣传。“去年我们比前年支付了更多的钱来从事促销活动。我们干得很好。这充分说明，我们做广告的方法和手段产生了良好的结果。”推销经理全面阐述了他如何谨慎周密地把他的推销大军派到这个伟大国家的各个角落。他们把可口可乐推销到所有的地方。
阅读手记：良好的素质
阿萨·格里格斯·坎德勒的生意很快就遍布全州，随后可口可乐又走向了全国，继而扩展到了海外的一些国家，这只用了很短的几年。即使如此，他的员工也不多，亚特兰大总部的职员直到1908年也未超过30人。他真正做到了充分利用每一个员工，不浪费人力、物力资源。看着业务迅速扩大，每一个员工都为自己的成就和可口可乐的发展感到自豪。
阿萨对企业的管理总有自己的独门功夫，但是不管他是怎样严格与另类，他总有自己的原则，那就是不伤害别人。
说起来他对管理和做事的不伤害另q人的标准，其实也是与小时候养成的习惯有关系。他从小就思维比较活跃，精力非常充沛，所以很多的时候喜欢和别人开一些小玩笑，做一些恶作剧。
但是阿萨的恶作剧从来不会给人造成伤害和损失。小阿萨能考虑到后果，一个恶作剧虽然很有轰动效应，但如果会对人造成伤害或损失，则背离了玩笑的初衷。这一习惯，阿萨保持了一生。正是因为这样的习惯，让他整个人流露出一种平易近人的气息，性格温和又不失幽默。虽然他还是那样喜欢和别人开玩笑，但是被他捉弄的人事后不会真的愤怒。
松下幸之助的管理思想精髓：学会经营
人物档案
美国的《财富》曾经称松下幸之助是20世纪最伟大的企业家，而在日本，人们把他叫做经营之神，他领导下的松下集团在1994年的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以上。
在众多的经营者中，松下无疑是成功者中的高手。在谈论他自己成功的秘诀时，他对为人之道提出了精辟的看法和独到的见解，并取得了极大的效用。在经营“松下电器”的历程中，松下视企业为人的事业，经营者的为人之道无疑是企业这盘棋中最妙的一招。“松下电器”如今扬名全球，备受消费者的喜爱。
在我看来，经营者的为人之道至少有以下三方面的内容：一是经营者的人生哲学；二是充分运用和管理好企业内部的人力资源；三是处理好与社会大众的关系。
——松下幸之助